每個人的成功的都不可複製，但是每個人的失敗似乎就那麼幾種。
在職場上給我印象最深刻的還是前三年，在兩種不同的環境工作，塑造了兩個不同的我，也給悟出了兩條經驗啟事，希望能給正在職場苦苦支撐的你一點啟示。
第一階段，年輕氣盛，不懂“利益”為何事。
初入職場，你要鎮得住面試官，才能爭取更多的機會，哪怕說點小慌，也沒關係。
大學剛畢業，我跟室友大鵬一起去面試，HR開門見山說到：“先介紹一下自己吧。”
我有些緊張，再加上自己在大學也沒有能吹一波的成績，支支吾吾敷衍幾句就過去了。
輪到大鵬，他說：“我參加過學生會，是紀律部部長。大學期間做過兼職，擺過地攤，後來靠拉贊助成功舉辦了一場新生晚會，所以我在管理人員方面有一定的基礎。”
他說完我就愣了，這明明是我自己經歷啊，礙於面子我沒有當場挑明，不過也是因為此事，我對他有很大的成見。
在公司入職的時候，我是一名普通的員工，大鵬成了一名組長，正好管著我。
毫無疑問，前兩個月的我混得挺慘，幾乎就是被邊緣化了，我知道大鵬就是想早點把我趕出去，這樣的話就沒人知道他盜用我的經歷才當上的組長。
可當初的我年輕氣盛，我不服，並沒有跟領導告發這件事，因為我不相信自己會被一個整天就知道打遊戲的廢物壓著打，所以我很努力的工作，直到在聖誕節前夕，主管親自找到我，要評選我為新晉優秀員工，從那時起，就與主管熟絡起來了。
我以為自己終於混出頭了，可是好景不長，在年會的那天晚上，我才知道優秀員工的名單並沒有我，後來才知道，年後經理要跳槽，空出來的職位由幾個主管競爭上崗。
身為組長的大鵬，話語權比我重得多，主管為了能夠坐上經理的位置，就把我優秀員工的名額給了大鵬。
現在想想也是挺傻，我不過是一個普通的員工而已，早該想到付出的所有努力，都抵不過利益的驅動。
沒過多久，我就離職了，這件事對我的影響很大，從那以後，在職場上遇到任何事，我都會習慣性從利益的角度去思考。
不敢保證一定是對的，不過在接下來的工作中，一切事物的背後多少都帶有利益驅動的想法，確實讓我在團隊裡脫穎而出。
“利益”為何事。
第二階段，逆來順受，不知“餘閒”是何物。
從前單位離職之後，在家待業3個月，一方面是想放鬆緩和一下自己的心情，另一方面，工作也確實不是那麼好找。
這時候母親給我一個建議，家裡正好有點關係，可以去事業單位做個合同工，以後也有轉正的機會。
我在家也是閒得慌，抱著試試的態度就去了，畢竟作為新人，一切都還不熟悉，也是急於做出一些成績，所以那時不管是不是我的任務，只要跟我沾邊的，都會盡力去做。
再加上自己ptt做得還算過得去，領導也是挺器重我，有些體力活我都可以不去幹，專心給領導整理材料，做課件就行，偶爾修個電腦，檢查設備，一天就這麼輕鬆過去了。
但是心裡還是有點顧慮，因為我的工作特殊，跟其他同事很少有什麼交集，一直處於被邊緣化的狀態。
其實也可以理解，人家在外面工作，我在辦公室坐著，同樣是一批入職的，待遇竟然差這麼多。
所以那時同事們有什麼求助，本著友好相處的態度，我都不會拒絕，本以為能和同事們打成一片，可過段時間後，我發現他們不管什麼事都會來找我，而且領導給的任務也越來越多。
到最後連自己的休息時間都沒有，而且有一次領導的任務沒有及時完成，在晨會上捱了領導批評，罵我耍大牌，同事們沒有一個人幫我說說好話，求求情。
儘管很失落，感覺自己被拋棄了，不過倒是沒有立即離職，因為不甘心。後來調整了下自己，以後凡事同事們的求助，我不會免費幫他們，只要是工作之外的事，就算領導，我都敢跟他談條件。
開始很艱難，難免有人在背後議論我見利忘義，但是一段時間過後，同事們都會來主動接近我，在團隊的話語權也提高了好多。
人性就是這樣，你的理所應當，別人不會在乎，只有當求助需要代價的時候，他們才會真正開始重視你。
所以說工作別太拼命，精力是有限的，工作是幹不完的，給自己留點“餘閒”，別盲目信奉什麼全力以赴，職場中的很多利益，不是你全力以赴就能拿到的，
“餘閒”是何物。
前三年的兩條經驗，希望能夠幫到剛入職場的你。
1，任何事，首先以利益的角度去思考。
想獲得更多的人脈資源，站在同事利益的角度去思考，想要升職加薪，站在領導利益的角度去思考，想活出更輕鬆的自己，站在自己利益的角度去思考。雖然有些物質，但利益，才是職場中的生存之道。
2，工作最多出八層力，留兩層作為迴旋的餘地。
一個開始用八層力的員工，和一個開始用六層力，後來用八層力的員工，領導願意提拔哪一個，不需要多說吧。
一開始的全力以赴，領導只會認為那是你工作能力的基礎，如果日後沒有進步，將會慢慢消磨掉領導的耐心，最後“泯然眾人矣”。
人要有群處的手藝，更要有獨處的勇氣，及時藉助外力是一門高深的學問，但前提是要懂得掌控自己。
