家有兒女悅教於行
這個問題說的是職場中君子如何和小人較量。
品德優良能力突出的人是君子，是良幣。
不學無術媚上欺下的人是小人，是劣幣。
職場中有君子必然襯托出小人，君子與小人的較量無處不在，當君子遭遇小人的時候，如何應對，君子和小人如何相處才能不反受其害，這需要動一些心思。
正視小人的存在，不能一味的疾惡如仇，小人是消滅不完的。
與小人涇渭分明的劃分楚河漢界，會把小人逼到抱團、到牆角，兔子急了會咬人，何況是小人。在與小人相處的時候，留面子，留餘地，外圓內方，即有自己的不變的原則，又有變通的處事方法。
曾國藩在長沙幫助綠營兵辦團練，做事雷厲風行，不屑與地方官為伍，動不動的就向首長（皇帝）參奏一本，結果一個官員被拿下，後上來的官員有過之而無不及，自己差一點被地方官背後支持的鬧事的綠營兵打死，最後被排擠出長沙，跑到衡陽去建立湘軍。自己一心為國為民，結果上下都不得意，在為父守孝的三年中開悟，學會了向小人變通妥協，再次出山，一一的去拜山頭，世俗的潛規則遊刃有餘的使用，最後小人都能為已所用，成就自己的理想抱負，而不是空有遠大目標，沒出場幾集就被滅掉了。
一、如果君子的上級是小人，自己要懂得韜光養晦。
上級是小人，最擔心的就是下級的能力、影響力、在群眾中的威望超過他，一旦有了這樣的苗頭，勢必要打壓君子，因此這個時期要懂得收斂，有成績是領導有方，有錯誤是自己能力不足，讓領導放心，不要讓他感受到威脅，熬到他調走了，退休了，或者自己出狀況了，你的出頭之日就來了。
二、如果君子的下級是小人，用手段降伏使其為已所用。
君子是在位的領導者，下屬中有小人，把他拉到你的陣營中來，不要弄到對立面，因為小人的破壞力很強，由其你是領導，在明處，他是小人，在暗處，一旦小人沒事琢磨對付你，會千里之堤潰於蟻穴。給點小恩小惠，小人的最大特點是得到了自己想要的，他會到處說你的好，因為他的底線低。
三、如果君子的同級是小人，敬而遠之。
同級相對來說是一種競爭關係，不要讓同級的小人抓住你哪怕一點把柄，一旦抓住了，哪怕是不痛不癢的，將來有一天需要針對你的時候，也會拿出來說事。因此要保持安全距離，不要走得太近。
一個君子不缺乏能力，要想在職場能不斷進步，實現更大的理想抱負，幫助和成就更多的人，先就要過與小人相處這一關，外圓內方，變通有道。
如如是觀
不想被排擠，那隻能扔掉一些不適應環境的東西，比如過度的善良、比如對人性的過高估計，等等。
不想被“劣幣”驅逐，那就要變得更加敏銳、更加富於變化、更加適應社會，而不是抱著“從書本上學來的道德”不放，把自己緊緊地禁錮起來。
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品德、能力兼好，必定遭人排擠
人都不願意跟自己高的人走在一起，強大如普京大帝，當身邊緊跟著一個近2米高的577，臉上也不自覺地現出些許不自然。
那麼偉大的人物尚且如此，何況一介普通人。
所以，當一個人品德高尚到讓周圍人覺得自慚形穢、能力強大到讓周圍人覺得生存空間受到擠壓，那他肯定會受到排擠。
這更多的是發自生存的本能，而不是哪個人實在太壞。
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不想遭人排擠，要麼與周圍人一樣，要麼變得強大，要麼就不斷換地方
既然排擠是發自人性的、難以避免的，那就別在“別人有多壞”上面較勁，而是把重點放到“如何改善”上面。
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- 要麼與周圍人一樣
如果周圍人從你身上感受到的更多是溫柔、體貼、愛護，而不是威脅、壓力、劣等感，那你自然會得到溫柔的對待——最起碼不會排擠。
大家都差不多嘛，誰排擠誰呢。如果這人對自己還不錯、時不時的能給自己糖吃，那當然要愉快相處。
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- 要麼變得更強
如果別人欺負不動你，或者乾脆不敢欺負你，那你再強、再威壓，別人也不敢說什麼。
頂多在心裡罵罵、背後罵罵，不理會就是。
變得更強的辦法，不是業務更強，而是“有大靠山”、“有甩別人幾萬條街的能力（不是七八條街）”，或者“能把單位所有人養起來的能力”。
看到這你也許會說“這不現實”，其實這種例子也有，只不過比較少罷了。
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- 要麼不斷換地方
如果單位總有個很強的人存在，那不僅影響大家的心情，還影響大家的生存問題。
但如果待個一兩年就走了，對別人影響就不大了，也就沒有排擠的必要了。
有些很成功的人早期就是如此操作。他們過一兩年就換個地方，在每個地方都專心工作、低調做人。
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如果你說“我不是很強大，也不想（能）總是換地方，但還想很有能力地在一個地方長期活著，不想被“劣幣”給驅逐了”，那就只能多從自己身上下工夫了。
比如：
- 更加敏銳
對周圍的環境要有足夠的敏感度，對同事的變化要有足夠的警惕，對細微的事件也要有足夠的分析。
別整天只知道抱著工作不放，別的一概不管。工作是挺重要，但在關鍵時刻能救自己的只有自己。
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- 更加富於變化
工作也許千篇一律，但“工作之外”絕不是如此。
單位總會發生各種變化，有的是好事，有的則不如人意。面對這種種變化，自己也要適當地跟著變才好，而不是指望著變化圍著自己轉。
只有變化得宜，才不至於被變化所傷。如果“變”得好，還能從中得到一些好處。
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- 更加適應社會
這“社會”，既指單位生態，也指世間人心。
明白作為人的軟弱，對人性有足夠的認識，對社會規則有透徹的理解，就再不會事事大驚小怪、動不動想不明白。
只有足夠通透，才能具備高超的手腕，也才能自如地應付發生在自己身上的種種不可思議。
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當你變得足夠敏銳、足夠變化、足夠適應社會之後，不要說“劣幣”，多硬的“幣”都不會放在心上，也輕易不會對你產生實質的傷害。
當更加強大、更加自如，面前的路將會自動變得平坦。
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總之，職場就是社會，這裡不是非黑即白的地方，總有各種顏色摻雜其中
品質好、能力強自然是作為人的一種成功，但在群體社會中，“鶴立雞群”並不總是一件好事，“鶴”也不能總是很好地保護自己。
只有讓自己變得更強、更富有變化，也更加堅強、足夠圓滑，才能在職場保得最大的安全和平衡。
所以，不防放下對同事、對社會的怨念，先讓自己行動起來吧
也許雜談
說起劣幣驅逐良幣，我倒想起了一個朋友跟我講的，他們單位去年年底考核的事情。
當時，上級單位派考核組下來考核，因為考核組監督的並不是非常嚴格，於是考核的現場就出現了兩類人。一類是抱著偷奸耍滑的心態鑽空子的人，想方設法獲取一個好成績；一類是壓根就沒想太多，實打的參考，希望考出真實的成績。
朋友就是第二類人，那種比較紮實勤懇實在的人。成績出來以後，果不其然，很多平日裡素質比朋友差很多的人，成績都比朋友好。朋友再工作上，一直都很勤懇努力，對作假本就不在乎，所以成績的事他也不怎麼上心。
但是，就在考核過後沒多久，上級領導在一次會議中說，要以年底考核的成績為基本參考，選拔優秀的幹部。朋友一下子懵逼了，因為單看成績，他根本沒有參選資格。後來，朋友非常後悔地說道：“早知道這樣，我也玩假的了。”
朋友本想紮紮實實地工作，卻沒想到正是因為他的紮實，導致他喪失了參選優秀幹部的機會，這就是劣幣驅逐良幣的現象。你本是一個“良幣”，但是因為周圍都是“劣幣”，所以你被驅逐排擠了，以至於你為了生存，也選擇變成一個“劣幣”。這樣循環往復，“良幣”越來越少，“劣幣”就越來越多。
遇到這種局面，怎麼破？
如果上級管理者不重視，沒有采取相應的措施來加強監督，遏制“劣幣”，那對於“良幣”來說，就只有一個出路——先生存再生活，變成“劣幣”，參與“劣幣”之間的競爭。從社會生存法則的角度來講，任何單位都有其遊戲規則，如果改變不了遊戲規則，那唯一的生存之道，就是順應遊戲規則。
