如何看待在一些軟件公司裡小部分核心底層員工承擔公司大部分工作量？問答頭條網

2020-12-04 01:08:03 佚名

程序猿猴寶庫

在一些軟件公司裡面小部分核心員工承擔著大部分工作量，這是個正常事，而且不僅僅是在軟件公司，在所有的公司都是這樣。

想必題主一定聽說過“二八定律”，它是這樣定義的：

二八定律又名80/20定律、帕累托法則(定律)也叫巴萊特定律、最省力的法則、不平衡原則等，被廣泛應用於社會學及企業管理學等。是19世紀末20世紀初意大利經濟學家巴萊多發現的。他認為，在任何一組東西中，最重要的只佔其中一小部分，約20%，其餘80%儘管是多數，卻是次要的，因此又稱二八定律。

二八定律在職場同樣存在，在職場這是怎麼體現出來的

20%的員工幹著公司最重要的、最核心的工作，剩下的80%只是做的輔助工作，大部分的工作內容都是次要的。
20的員工拿著公司全部工資成本的80%，而那80%的員工，只能拿到公司20%的工資。

那我們來聊聊這是為什麼

小部分的核心員工一定是業務能力非常強，專業技能好的人，只有他們才能夠承擔那些非常核心的工作，剩餘的80%的人業務能力並不是很強，只能做那20%員工的輔助工作。
核心員工的學習能力非常的強。不管是以前碰到過的，還是沒碰到過的，只要他們遇到了需要解決的難題，必然是由他們學習解決問題的辦法，這樣才能做到在最短的時間內找到解決問題的辦法，為企業贏得時間。
核心員工中有一部分是計劃、管理能力很強的人。他們善於工作規劃、計劃安排、人員分派的管理工作，有了他們公司才能正常運作，才能提高公司所有人員的執行力和工作效率。他們參與領導層的決策，執行領導層的決定，決定公司的發展的速度和進度，當然他們是核心。
責任心很強，是所有核心員工的標配。哪些員工稱得上核心員工，我想有責任心這點，無可厚非是選拔的標準。把公司的事情當做自己的事情，才能把工作做好。
自我驅動力。好的東西一定是自己用心想做才能做的出來的，如果是別人逼著你去做一件事情，那件事情一定做不好，這是一個不爭的事實。這說的其實就是“自我驅動力”，核心員工無一不具備這樣的特質

核心員工具備上面說的這幾點能力就一定做了公司大部分的事情嗎？答案是肯定的。

公司的發展，無非是有具備前瞻性規劃能力的高層管理、能夠堅定地、自我驅動地、並且有責任心去執行的中層管理及核心員工，那麼如果這些條件都具備了，剩下的工作其實找一些不是核心的員工也能夠完成。

那我們怎麼做才能成為那20%的、“小部分核心底層員工”呢

通過報培訓班、網上自學、多做與業務相關的工作，來提升自己職場的核心競爭力，讓自己成為團隊中那個技術能力強、業務能力強的核心員工。
多總結公司前輩、領導的成功經驗，學習他們的工作方法、提升方法，從而提升自己的學習能力。
提升自己的領導力。在單位舉辦各種活動時，可以適當參與其中，建議、策劃、執行，從中提升自己的執行力與計劃管理能力。並且爭取可以帶領團隊的機會，比如多做會議主持人、小攻堅戰的領頭人等等，有了這樣的機會，慢慢的提升自己的團隊領導力。
做好自己的工作規劃。每個大公司的規劃，都是所有員工小規劃的總結，所有首先作為職場中的我們，要先做好自己工作規劃，當自己對自己的工作規劃很明確，並且都能執行到位的時候，我們才能從大的方面去做規劃，慢慢的可以作為團隊leader來做整個團隊的規劃。
提升自己的自我驅動力。這點其實不容易做到，因為他沒有一個標準，但是我們可以先嚐試把自己正在做的工作變成自己的興趣點，我們首先要找到工作中讓自己有成就感的事情，再把他做成。這樣的事情多做幾次之後，慢慢的它就會成為我們的興趣點，我們也就能夠提升自己的自我驅動力。
加強自己的責任心。告訴自己，工作是為了自己，為了自己能夠多拿工資、為了自己能夠獲取別人的認可、為了自己能夠晉升、為了自己能夠給家人帶來更好的生活等等，通過給自己建立期望，為了保證這些期望的達成，我們要更有責任心的去完成一件事。