从供应链等多角度解读,电商采用erp的重要性,以及该如何选择

从供应链等多角度解读,电商采用erp的重要性,以及该如何选择

相信很多电商用户,都遇到过生产及供应链采购的难题,如果没遇到过,相信我,你早晚会遇到,看完不亏,全是干货,电商发展路上坑太多,早看早预防。废话不多说。

伴随着电商业务的快速成长,从销售到配送到生产到采购,供应链的复杂度简直倍增。店铺越来越多,各种平台上的加起来有十几个;SKU越来越多,虽然一直在精简,但线上销售的也有几百个;销量预测、库存计划和补货配送的难度也在增加。原来的手工操作跟不上了,信息化就上了日程。

从供应链等多角度解读,电商采用erp的重要性,以及该如何选择

电商选择ERP,最初是为解决三个问题:订单处理更高效、财务数据更清晰、库存管理更规范。好的ERP系统一方面可以提升效率,降低运营成本,另一方面可以积淀数据,固化业务流程和管理模式。企业大了,整个运作模式其实是在信息系统中,基本任务比如订单处理、进出存、各种报表是由系统来驱动组织,而非相反。这样也减轻了能人依赖症。

从供应链等多角度解读,电商采用erp的重要性,以及该如何选择

对于电商来说,理想的信息系统要能对付两类任务:销售端的订单、配送和进出存,供应端的计划、生产和采购。遗憾的是,市面上能对付销售端业务的系统呢,大多在供应端的计划、采购等功能上比较薄弱;能对付供应端业务的,往往没法有效应对销售端。

比如传统的SAP、Oracle、金蝶和用友等能跑MRP,能有效应对计划、生产和采购的事,但与电商的前端业务集成度低。而市面上那些标榜为"电商ERP"呢,大多在ERP的核心计划功能----MRP上并不见长,甚至没有,主要还是支持需求端的订单、仓储、配送等进出存业务。

对于很多电商来说,前端支持销售端的系统一般比较健全,自动化程度较高;而后端支持供应链的信息系统就相当滞后,很多企业都是手工操作。甚至有些电商都百亿级营收了,计划、生产、采购还是在Excel表格中做。"前端在云上飘,后端在地上爬",很形象地描述了这些电商的信息化处境。

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所以,对于电商来说,选择合适的ERP要特别注意两点:

其一,定义需求。你要这软件究竟是干什么?是要提高效率,更好地管理订单,有效地处理客户订单和进出存;还是传统意义上的ERP,即需求录入后,材料清单BOM层层打开,驱动生产、采购和供应商。这个需求显然要比客户端的订单管理要求高。

其二,试用。别看广告,看疗效。这就跟买鞋子一样,你可以看评论,听销售人员讲,但你穿上是否合脚,还得靠自己来试穿,因为自己的两只脚都是不一样的,遑论别人的脚(是的,你的左脚跟右脚是不同的,我说的不是方向,而是大小、宽窄等)。企业的规模、业务、能力不同,对ERP的要求也会有差异。很多ERP有免费试用,多试试。

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当然,上了ERP,并不是说就能够很好的运行ERP,很多企业在选择和实施ERP时,往往忽视了ERP对数据准确性的苛求,希望通过ERP来倒逼业务。但现实是,数据问题的主要根源在组织行为,是各种不规范的组织行为的结果,ERP这样的信息系统没法解决组织问题。这也是为什么很多企业上了ERP,但只能满足销售、财务的需求,对于供应链呢,还是在手工做计划、下订单----供应链对数据的时效和准确性要求最高。

那说了这么多,到底有没有一款既能对付销售端又能解决供应端的ERP产品呢,当然有。

【爱米欢】ERP就是这样一款产品,除了常见的电商ERP能解决的进销存业务,还打通了生产和供应链端,而且还有基本的行政、发票、财务等模块,可谓是适用性非常强。关键的关键,除了连接生产端等特殊需求,这款ERP的进销存等基础模块永久免费,可以放心大胆的试用。头条或百度搜索【爱米欢】,访问官网即可注册。别说小编打广告,正所谓走过路过可千万别错过,免费试用一下何尝不可。


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