小小米格
根據全球知名統計機構Canalys最新的數據顯示，小米在2020年Q1季度國內市場的銷量僅為780萬臺，相比於2019年的10.5萬臺下滑了26%。是目前國內幾大手機品牌的當中下滑最為明顯的手機品牌之一，和頭部的三個品牌華為，OPPO和VIVO已經拉開了一個明顯的差別。
估計很多消費者都不知道的是，在小米意氣風發的2014和2015年，其在國內的出貨量可是當之無愧的No1，風頭穩穩地壓過華為一頭，至於諸如OPPO和VIVO根本無法和小米相提並論，那麼是什麼原因導致小米在如今的國內手機市場當中銷量日趨下滑呢？個人認為有如下結果原因。
銷售渠道單一，品牌塑造仍有問題
小米作為一個以互聯網起家的手機品牌，在早些年其銷售渠道幾乎都以線上為主，而且主打的特性是性價比，這也就直接導致了小米手機在線下手機市場幾乎沒有經銷商願意去賣，原因也很簡單——利潤太低。
那麼在得不到線下經銷商們認可的情況下，小米想要衝擊線下市場是難上加難，雖然最近幾年小米開始大力建設自營的小米之家，但是相比於經銷商入駐的形式來說其拓展的速度要慢得多，而且滲透力不足，很難滲透到下沉市場中，這也就直接導致小米在線下市場依舊不溫不火。
另外就是品牌塑造的問題，小米由於是以性價比起家，所以其產品給予用戶的品牌形象就是”性價比“但是性價比在某些時候和”廉價“是相匹配的，久而久之這也成為小米手機高端化道路上的最大障礙了。
產品缺乏核心的賣點。
在國內手機市場從增長期進入平穩期後，手機的同質化的現象就會愈發的嚴重，大家都是清一色的高通驍龍處理器，三星的屏幕，索尼的Senser，唯一的差別可能就只有LOGO了。消費者早就已經有了一種審美疲勞了。那麼如何才能在這個市場中打動消費者並最終促成其買單呢？這就需要打造獨特的無可替代的核心賣點；
華為憑藉其強悍的研發實力，從芯片以及拍照得角度入手，打造出了不錯的差異化；而OPPO和VIVO則憑藉強大的渠道控制能力敢於砸錢購買獨佔的配置（譬如OPPO獨佔的90Hz高刷屏，VIVO當年的獨佔的升降式結構）。而反觀小米呢，兩個方面都不具備，既沒有華為那麼強悍的研發技術，也沒有OV那種強悍的渠道控制能力，所以大家應該可以發現，近些年小米發佈的手機幾乎都沒有什麼獨特的讓人記憶深刻的賣點，幾乎都是產業鏈成熟技術得堆砌罷了，包括小米10在內。
因為想要擁有獨佔得配置，要麼是自主研發，小米作為一家互聯網公司明顯不具備這個實力；要麼就是花錢向供應商購買某一個配置的獨佔期，而小米由於主打的是性價比，其品牌也很難支撐他走品牌溢價這條路。
性價比得護城河正在瓦解
就像是之前郎鹹平郎教授所說的那樣，小米所謂的性價比得銷售模式根本沒有任何的優勢可言，其他手機廠商只要是想玩依舊可以玩得轉而且玩的更好，這只是一種銷售得策略而絕非核心競爭力。
如果這句話放在幾年前大家可能還會嗤之以鼻，但是這兩年呢？大家應該可以明顯地感受到這一點，OPPO和VIVO尤其是後者大力發展性價比市場，其所推出的產品在性價比方面相比於小米有過之而無不及，而追求性價比的消費者恰恰是最沒有品牌忠誠度可言的消費群體，那麼在性價比市場被蠶食得小米自然要吞下失敗的苦果了。
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小伊評科技
曾幾何時，小米手機可是國內的一哥，2014年成立剛剛4年時間的小米就以6080萬臺銷量位居國內手機銷量第1名，市場份額達到14.97%，成立短短4年時間就取得這個成績，可見小米是非常厲害的。
也正因為小米發展非常迅猛，在2015年的時候，雷軍曾經放出豪言，要在10年之內超過蘋果。而且在2015年小米表現仍然非常生猛，2015年全年小米手機出貨量超過7000萬臺出貨量仍然位居全國第一。
小米手機國內銷量逐年下滑。
從2014年以及2015年小米的發展勢頭來看，如果不出意外，小米是很有可能繼續保持中國手機銷量第一的位置，甚至未來還真有機會超過蘋果。但是進入2016年之後，小米手機卻迎來一個轉折點，在2016年全國手機銷量排行榜當中，小米手機出貨量只有5800臺，位居全國第四，而排在小米之前的是華為，OPPO和VIVO；
到了2017年，小米手機在國內的銷量進一步下降到5094萬臺，市場份額縮水到11%。
到了2018年，雖然小米手機全球出貨量達到1.22億臺，但小米手機在國內的銷量卻進一步下降到4796萬臺，市場份額進一步縮水。
進入2019年之後，小米在國內的銷量仍然沒有止住頹勢，當年小米在國內的手機銷量只有3880萬臺，但手機市場份額仍然能達到10.5%。
而根據最新公佈的2020第一季度中國手機銷量排行榜，小米在2020年第一季度國內的銷量只有780萬臺，市場份額是10.7%。
從最近幾年小米在國內的手機銷量來看，自2015年達到巔峰之後，小米在國內的手機銷量一直處於下降趨勢，而對應的華為，OPPO ，VIVO則穩居國內銷量前三的位置。
為何小米在國內的手機銷量逐漸下滑呢？
雖然最近幾年小米的國際銷量不斷增加，特別在印度市場，小米更是多次連續蟬聯第一的位置，但是相對於國外銷量迅猛發展，國內的銷量卻不太如人意。
從國內銷量第一掉到國內銷量第四，市場份額也相對於巔峰時期有了很大的縮水，那是什麼原因導致小米在國內的銷量走到今天這個地步呢？我覺得主要有一個幾個方面的原因。
第一、競爭對手的崛起。
小米在國內的市場銷量逐年下滑，並不代表小米的實力不行了，實際上小米每年的實力仍然在不斷增加，小米手機的質量每年也在不斷改進。
但在小米不斷髮展的同時，其他競爭對手也沒有閒著，特別是華為，OPPO vivo，最近幾年的發力是非常迅猛的，他們不僅在技術上投入了大量的資金進行改造升級，還推出了多款機型順應市場不同消費人群的需求，其中華為更是採取了雙品牌策略。
與此同時華為、OPPO、 vivo最近幾年進一步加大了廣告投放力度，在不同人群當中滲透率進一步加強。
所以在競爭對手窮追猛打之下，小米也是有點招架不住的，目前小米不論是在機型的選擇或在廣告的投放力度上，都跟華為、OPPO 、vivo有一些差距，這也是為什麼小米被這幾個競爭對手超過的一個原因之一。
第二、小米的產品線拉得太長。
小米在2014年以及2015年的時候，之所以能夠做到全國第一的位置，就是因為小米專注於做手機，而且專注於做幾個機型，當一個人專注做一件事情，把這個事情做到精緻的時候，是會帶來很恐怖的力量的。
但是在2015年小米銷量達到巔峰之後，小米就開始了多元化策略，隨後推出了各種各樣的電子產品，比如掃地機、耳機、音箱，電腦，平板，電視機，此外還搞了小米金融等其他相關度很小的業務。
在小米開發多種產品之後，他的精力就會被分散，這樣小米就沒有集中精力去搞手機，結果導致手機表現不盡如人意。
第三、小米低價策略的後續影響。
小米手機在推出的前幾年之所以受到市場熱捧，除了因為雷軍的飢餓營銷做的很溜之外，小米的性價比高，也是眾多米粉購買小米手機的重要原因之一，但是為了追求性價比，小米在手機質量的把控和投入上做得並不是怎麼好。
小米這種低價策略在很多消費者當中已經形成了一種刻板印象，那就是小米就是代表著性價比，代表著廉價低質，因為早些年很多米粉在購買小米手機的時候都會發現小米手機在用了一段時間之後體驗並不是很好，經常出現卡頓等情況。
小米的這種低價策略在前幾年還玩得通，因為當時很多人的收入都不是很高，但是最近幾年隨著大家收入水平不斷提高，大家對於手機的質量要求會更高，這時候小米還是以低價策略應對市場肯定是行不通的。
也正因為這種體驗不是很好，所以很多米粉在更換手機的時候都不在追隨小米，而是會轉向華為、OPPO 、vivo等其他手機廠家。
當小米反應過來的時候，他們也針對市場的實際情況做出一些調整，開始推出一些中高端手機，但是因為小米在消費者的印象太刻板，所以很多人並不領情。
總之，小米從國內一哥發展到如今全國老四的地位，我覺得除了市場競爭導致的結果之外，更多的是小米自身的原因，小米沒有能夠趁熱打鐵，及時進行消費升級，而是固守著他們性價比的飢餓營銷策略，結果錯過了市場最好的發展機會。而且小米產品線拉得太長，分散了過多的精力，這也不利於他們專注做手機，結果被競爭對手超過是很正常的事情。
毒舌財經
一、國內競爭激烈，小米被很多廠商針對，所以銷量下滑
小米的崛起，靠的是性價比，而性價比這個策略，觸動了太多廠商的利益，所以我們看到小米是網上被黑得最慘的。
很多廠商都在針對小米，吐槽小米這、那的，再加上國產替代，愛國情懷這幾年發展得非常快。
作為沒有自研芯片的小米，在這樣的情況之下，壓力倍增，所以銷量下不斷下滑了。
二、小米轉戰海外，海外市場大增
不過我們看到，在小米國內市場下滑的同時，小米並沒有坐以待斃，而是轉戰海外，目前在海外市場，取得了非常大的成就。
目前小米手機的銷量有70%多在海外，國內不到30%了，可以說是前四大品牌中，海外銷量佔比最高的品牌了，對於這一點，我相信，大家還是要佩服的。
三、手機不給力之後， 小米努力發展其它業務
此外，我們看到在國內手機不給力之後，小米努力的發展其它業務，AlOT等等產品，並且都取得了成功。
比如小米手環，小米電源，耳機等等種種周邊，配套產品，還有小米生態鏈都取得非常大的發展，從財報也可以看出來，小米是目前最年輕的世界500強企業，營收年年增長，我覺得這一點還是要佩服雷軍的，你覺得呢？
