三角形定理：技術、組織、資本
2020年2月12日
姜柏林
產業技術是推動現代生產力發展決定力量，因此產業技術發展也就成了衡量生產力發展水平的客觀標準。
每一次產業技術的重大發展都將對社會生產關係的組織與制度的變革產生深遠影響，反之也然，即適應產業技術變革發展要求的生產關係主動調整，將為產業技術革命創造條件和發展空間。
我們可以從蒸汽機、電力、計算機和互聯網為標誌的產業技術革命來觀察，社會的生產關係組織制度的經濟形態變革。
我們現在也必須做好未來智能技術和生命技術及區塊鏈分佈式技術革命對生產關係變革的準備。
中國第一代互聯網巨頭是BAT，那麼經過20年的發展，我們看到了什麼樣的社會生產關係演化呢？
如何我們拋開其他因素，僅對英文字母排列觀察，正常的順序應為ABT，對了我沒有說錯2010年前確實是BAT，不是ABT。
那麼經過10的發展，我們也會發現人們習慣ATB戓TAB，是什麼槓桿撬動了BAT這個順序呢？
我的回答：技術組織資本，撬動了生產關係組織制度的變革。
馬雲三角型生產關係，直接成就了馬雲成為世界商業領袖。
馬雲通過互聯網技術的變革帶來的機遇，推進了馬雲三角型經濟定理：信用+供給+需求，也可通俗地理解為：馬雲老師利用互聯網工具做的是買和賣市場兩端的信用擔保人，由此我們發現支付寶誕生了，這才是馬雲及其團隊最偉大的技術對生產關係變革的革命。
這個三角型對於一般人來講不會過多的考察它的金融資本原理，我今天給大家簡單的分析下：
（一）阿里公司是產業技術創新+組織制度創新綜合體。
（二）支付寶（信用擔保工具）連接了買和賣兩端市場，推動了淘寶和天貓等互聯網市場發展，拓展了市場需求空間和減少了交易時間（關於交易費用和物流產業崛起我暫拋開，留待以後再分析），形成了互聯網時代話語體系。
（三）人們為了交易，消費者（買方）必須向支付寶預付資金，使支付寶帳戶有了資金蓄水池功能。事實上，支付寶已經成為了儲蓄性質的銀行業金融機構了。
（四）由於技術的創新和手機移動技術的發展，支付寶由信用擔保工具進化為移動支付工具，此時支付寶移動掃碼支付功能已經超越了傳統銀行銀聯卡，人們完全沒必要到銀行物理網點刷卡支付了或者商場BOS機支付了。這時，人們為消費結算方便，進行真正意義上的消費資金預存，人們也相信了馬雲老師那句名言：銀行不改變，那就改變銀行。
（五）生產關係創新往往是結構的調整或資源制度性優化。我們進一步看到馬雲老師與天弘基金的合作與聯合推出了餘額寶。此時，餘額寶已經變成了消費者的投資工具了。假如金融管理者不採取金融制度性管控措施，兩寶充分發展將會走向超級金融壟斷。
（六）為避免反壟斷對組織的破壞力，馬雲老師很智慧地又將支付寶從阿里剝離出來，建立以支付寶為核心的生態體系，使這種支付體系能夠與消費者進一步增強粘性，進一步鞏固支付寶的市場交易工具地位。
（七）大家現在看到了刷臉支付和智能應用，那麼對生產關係又有哪些變革呢？馬雲老師又將怎樣佈局呢？
同樣，馬化騰也存在三角型經濟定理，使騰訊公司成為一個世界級企業。筆者以後再專業分析小馬哥的三角型經濟定理。
筆者比較為百度惋惜，因為百度沒有抓住移動支付流量入口，而在資本積累速度上較二馬企業慢了下來。但汽車無人駕駛技術平臺也將成為支付工具爭取的入口。祝福百度和李彥宏能夠後來居上。
真正值得關注的移動支付和它未來的組織變革，是能夠對現存支付組織再變革的社區支付工具（筆者以後會專題來講社區支付工具的應用）。
誰對未來的社區支付工具意義有深刻的瞭解，誰將掌握技術革命變革後的主動權，是百度、華為、頭條、京東、小米、美團…呢？或是超過我們的想象再次出現一個既熟悉又陌生的人呢？
可以肯定講，現有移動支付工具持有者，選擇社區支付是一場自我利益的革命，不選擇社區支付將被後來變革者所超越（或改造）。
那麼，各位朋友誰能回答未來的社區支付的組織是什麼形態嗎？
