领导用人到底是看背景还是看能力?

唐太宗李世民,有人向他举荐了隋朝宰相的孙子,太宗没对这个孙子做任何能力上的考察,直接委以高官。

魏征看不惯了,进言道:不考察他的人品、不测试他的能力,仅凭他的背景就加以任命,他能胜任吗?这样岂不是会让那些有能力的人寒心?

魏征作为臣子,所言极是。

但臣下不懂陛下的心思。

领导用人到底是看背景还是看能力?

领导选人、用人,大多都是先看背景,再看能力的。但臣子却天真的以为陛下用人的标准是以能力论。

比如前朝宰相的孙子,在太宗眼里,这是一个有背景的人,太宗委以重任,可以顺势将这个孙子的家族势力收编,还可以给前朝遗老一派一个明确的信号:只要愿意效忠朝廷,待遇是优厚的。

所以陛下用什么人的出发点一般都是:用他,能给我带来什么好处?

无论是古代还是今朝,无论是官场还是企业,领导用人的导向,大抵都是这样的:先看背景,再论能力。因为看背景用人比看能力用人,领导得到的附加利益更多。

比如,有一些企业非常喜欢领导的子女加入,即便领导的子女不是大学生、不会电脑办公,只要他愿意来,就给予高薪。

企业家不是做公益,他们还不是看重了子女背后政治背景,在企业家眼里,这些有背景的子女,才是不可多得的人才,才是这个团队最不可或缺的人才。其他有能力的人上午辞职,下午有可以找到一个和他有同等能力的人顶上他的岗位,但这种有背景的人辞职,对团体来说,不亚于掉了一块肉。

领导用人到底是看背景还是看能力?

再比如,单位提拔中干,你是科室资历最老、口碑最好、最应该晋升的人选。但领导却偏偏任用了一个既不懂业务、风评又很差的同事当科长。这个时候,你不要埋怨领导,换做是你,你也不会提拔自己,你也会提拔那个有背景的同事。因为提拔你,他没什么好处,提拔他,他的背景会让领导得到好处。

大家都觉得二代是一个贬义词,我觉得是一个中性词。靠能力上是本事,靠背景上,也算是能耐,起码是一个家族的能耐。他们的父辈在打拼江山的时候,我们的父辈却在晒太阳,凭什么不让人家在家族的功劳簿上青云直上呢?

以上我说的那些情况,较之从前,有了极大改观,所以,各位读者,别丧气,现在上升通道很多,不说别的,如果你仅仅考试,往更高平台考不放松,时刻复习、备战,你以后的路,再差也比那些看似很忙却无目标的人强!我的一个同学就一路考到了国家部委,当县城的同学还在为副科努力掉完头发的时候,人家不急不缓的已经到了副处的岗位,这就是平台的重要性。


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