在公司开发，面临中年危机的我，突然发现，开发这个职业真的可能并没有我想象中那么美好，各种危机此起彼伏，最近又受到一波灵魂拷问，真的是心中艰难无比。
突然想写点东西给一些完全不懂，或者基本不懂得创业公司CEO们，开发这个东西，貌似并不是你想的那样。
曾经被一句“我有一个绝佳的创意可以颠覆微信，就差一个撸代码的了。”忽悠了好多次。慢慢的就发现其实他们并不是差一个撸代码的，他们差一坨撸代码的。
下面说的是小公司的问题，大公司一般都能全面很多，我指的小公司是指开发人员（包括产品，设计等）比较少的公司。
误区1、
事必言自己做。
自己做的成本考虑过没？这个不光是金钱，时间上的成本，更关键的是精力。创业者的精力是有限的，而且也是宝贵的。而且没有一个完整的产品逻辑，导致开发过程延期，不漏，不合适，缺失等等问题比比皆是。
误区2、
别人有的我们都要有。
一说到开发，互联网+可能就是ERP,CRM，OA等等一大堆的管理系统上线，然后就是一大波的调整，接着就是小程序，APP，WEB，WAP等等全要。
真的有必要做这么全，这么多么？
其实在小型公司ERP,CRM，OA使用中几乎全是成本，很难有收益。这个据说都快成共识了，领导层考虑的无非就是不放心权限的下方问题，然后设卡，审核这种。
本来市面上类似的东西有很多了，做的也已经比较好了，为什么还要这么费心费力，关键这个还需要磨合。磨合好还好，万一磨合不好的后果，很难讲了。
误区3、
抄那个谁谁谁的。
产品逻辑没有研究明白，细节把握不好，不知道未来会是什么样子。一味的抄XXX的真的好么？抄来的如何知道XXX的为何如此做，抄来的可能那时他们运营上的不得已，你确定你都知道，你确定就是你的不得已？你确定这个不得已你不该优化一下？
误区4、
开发话语权太重或太轻。为什么要有产品经理和项目负责人？
这些人能不能写代码？按说这种职位的人大概率是懂代码，可以写的，但是为什么很多时候不能写呢？
讲一个很简单的例子：如果你自己决定一个项目中的一个细节做或者不做，做了对用户体验可能有2分的提升，但是不做也差不到哪（百分制），你如果有权限决定你会选择做还是不做？如果我负责开发，我包不做的，做了也没太大用。如果我是管理，我可能会斟酌做还是不做，综合考虑，如果是 估计一定要做。
今天想到的先写这么多吧。
