學妹叨叨叨
經常想難道領導不用幹活，就管開會嗎？
我現在這個領導，出了名的開會狂，屁大點事就喜歡叫上手下去開會，按照他的話講，這叫走與民為善，走基層，聽取民意。
領導正經大學畢業的，學歷高，而且還會來事，爬的很快，沒出幾年就成了部門領導，多了三十多人叫他領導。
當上領導後，突然愛上了開會，每天的早會，每週的週會，還有其他各種會，反正只要他在場的，個把小時是家常便飯。領導最喜歡的事就是你能找他反饋問題，他就回答你“我們召集開個會好好研究一下吧”，一般都是大事開大會，小事開小會，無事開談話會。
領導喜歡在會上講，愛講，除了講點正事，點評每個人近期的工作，還有領導自己的升遷史，近期對人生的理解都是必講課題。
領導也不會瞎講，例如遇到傳遞上級文件精神的時候，領導準備還是挺充分的，一般都十來頁的精神感悟向我們傳達，並要求我們記錄，並寫個聽後感。
領導有時候也八卦。有個同事失戀了，他知道了，在一次會上特別點了這個同事，勉勵他“天涯何處無芳草”，還說自己這麼大的時候也是光棍，你們還年輕，現在多遇到幾個比以後死守一個要幸福。
後來知道，領導也是跟著領導這麼開會開過來的，他的感悟是理解領導的意思很重要，領導不會什麼都明明白白的告訴你怎麼做，那樣太低級，他們有他們的方式，你懂了領導意思並且還能幹的不錯，那終究有一天你也是領導。
職某某
我是戶戶通893，和你聊聊開會的意義作用，以及有些人為什麼有反感？
綜觀我們每個職場人，都有過開會的經歷。上至國家，下至每個企業，乃至家庭，某些情況下，必須得進行開會。而且還有要求和指令。
因此說，開會沒有用，是站不住腳的。
至於有的領導，經常開一些沒用的會，也只是個人認為，不能歸結為大眾對開會的看法和想法。
確實也存在，個別領導，言之無物，官腔十足。有的甚至是一言堂，視下屬為奴才，任由擺佈，培植親信，結黨營私。但這絕不是社會主流，只能認為是大千世界無奇不有。如果人生中碰上這樣的領導，確實是自己的一大悲哀。
- 什麼情況下需要開會。
國家乃至行政權力機關，都要經常開會，並且形成法律法規和決議。每天打開電視新聞，三分之二全是開會畫面和內容。你能說這些會沒有用，或者沒必要嗎？
一般情況下，企業月初制定計劃，每週進行彙總核算，月底進行總結與針對問題，提出改進措施與辦法。
有的單位還要每天開晨會。比如保險公司。
對安全要求高的企業，還要開班前和班後會。比如煤礦企業。
對於突發事件，更是會議密集，層層傳導，級級增壓。
任何組織，都要進行年底總結。而且還要產生先進集體和個人，優秀代表還要發言。等等。
以上所述，你能說開會沒有用嗎？
- 開會能解決什麼問題。
開會的主要意願是傳達指示，訓戒、佈置工作以及總結、表彰先進。針對問題與不足，拿出改進措施與要求等。
開會的目的性很明確。有議題、有方案、有步驟、有決議、指向性非常強。
開會具有普眾性、權威性、及時性、必要性、強制性。
開會是解決團隊步調性一致的重要表現形式，沒有替代性。
- 為什麼有的人反對開會。
開會本來是件好事，也很有必要。
但是，有的會議確實質量不高，效率低下，但這不能歸結為會議本身，而是坐在主席臺的庸俗領導者。
以會議傳達會議，以文件傳達文件，這些是典型的官僚主義。
有的所謂領導，就是喝茶、看報、玩手機、侍弄電腦。到節點開會，發言滔滔不絕，假大空，沒有一點實質內容。對上畢恭畢敬，對下橫眉冷對，欺上瞞下，對已有利的事積極幹，想盡一切辦法把權利弄到手。對己不利的事，踢皮球，搞扯皮。一定閒的不行，還會搞出一些桃色新聞。
這大凡就是某些領導的主要工作或重要職責。這樣的領導組織會議，確實令人反感。這些人是鑽在領導團隊的蛀蟲和敗類，不會長久。但是，絕對不要小視這些人物，他對黑厚學，人際關係，官場潛規則，處世之道，洞悉人性等等，絕對是高手中的高手。
畢竟世界之大，吃什麼飯的人都有。這樣的人，社會地位高，福利多，灰色收入豐滿，掙的多，在位風光無限，家中車水馬龍，秘書鞍前馬後。但卻是靠坐主席臺發言生存的主。
寫在結尾：開會的重要職責已經決定了，它的必要性。開會是解決問題的重要途徑，無需質疑。
有些會議確實言之無物，流於形式，確實令人反感。但這絕不能歸結於會議本身。而是會議組織者的能力、意識、人品、官僚主義等的綜合反應。
大家對會議還有什麼建議和見解，歡迎評論區交流。
戶戶通893：評職場人生，觀職場視角，聊職場話題。
2020.04.12.
戶戶通893
你們的領導會經常開一些沒有用的會嗎？是什麼感受？
你這還是好的，你要想想人家上班的時間上班，下班和週末時候開會是什麼體驗。
一、為什麼總是開會？
1、思想動員，尤其是教育或者偏向服務、銷售之類的工作，如果是修整了一段時間，那就必須安排幾個會來開一下，以便統一思想，鼓足幹勁，交流體會。
2、培訓。這會涉及到很多行業，一天到晚的培訓，因為每天都可能產生不同的情況和問題，分享經驗，總結，有的人最頭疼的就是每天下班後要寫總結，思考，明天怎麼做，你幸好還不是這樣的行業。
3、集中性的。這種狀態並不是一種常態，否則我會認為你們這單位沒啥事做，就是宣洩、喧鬧加胡鬧，不搞業務嗎，不用賺錢盈利嗎。
4、你身處的部門或崗位屬於重要或關聯性強的崗位。每個部門開會都可能關聯到你，所以你需要配合這些會。
二、一個“恨不得”，你為什麼煩
1、你有很多的事情要做，忙不完。
這是我們遇到的最經常的事情，本來你在做事情，做了一半，通知開會，誰都會來這麼一句，一天到晚的開會，不做事情了。
2、開會趨於形式，感覺沒重要意義
很多會議或許是一種形式，但形式有形式的重要性，上級有要求，職業規範上有要求，培訓到位有要求，你可能不感冒，可能都知道，可能概念的東西你比較厭惡，但是還是要去開，還考核考勤。
3、有些會開開就算了，還要發言交流
哪有這麼多時間應付這個東東，最討厭發言，發言交流有沒有後續反饋，可能沒有，可能每個人發發牢騷，再開會，再發一次。
三、我們的工作有幾種會
1、理論學習的會
不管你覺得有用還是沒用，人和人情況不同，有些最新的理論或管理知識還是要學習的，哪怕一個會議你只學到了其中的一點或一個思想，我覺得都是有價值的。
2、經驗分享和交流會
比如你提到的這種，要發表感謝，思考和計劃，這種是很常見的，沒有總結，思考，計劃，估計下次你還是按照你自己的套路去工作，沒有些許的改變，再者發言也可以鍛鍊一下自己的思維，總結分析計劃，本來就是做好工作的一部分。
3、業務處理協調會
有很多事情是需要多個部門配合的，如果只單單發一個協調的通知，起不到實質性的作用或達不到要重視的程度，所以重要的事情著重辦，緊急的事情緊急處理，要看重要與緊急與否，也或許突然通知開會。
4、工作例會
這點和第二條差不多，但是屬於有本可奏，無本退朝那種，比較簡短，一週一次或半個月一次都有可能，這主要是基於部門工作推進開的一種會。
5、還有很多大會，不多說了。
四、我們需要的是什麼會
1、直奔主題，簡潔明瞭傳達任務
2、經常開的適當開，可不開的就不開
3、不斷精簡會議，提高會議效率
