学妹叨叨叨
经常想难道领导不用干活，就管开会吗？
我现在这个领导，出了名的开会狂，屁大点事就喜欢叫上手下去开会，按照他的话讲，这叫走与民为善，走基层，听取民意。
领导正经大学毕业的，学历高，而且还会来事，爬的很快，没出几年就成了部门领导，多了三十多人叫他领导。
当上领导后，突然爱上了开会，每天的早会，每周的周会，还有其他各种会，反正只要他在场的，个把小时是家常便饭。领导最喜欢的事就是你能找他反馈问题，他就回答你“我们召集开个会好好研究一下吧”，一般都是大事开大会，小事开小会，无事开谈话会。
领导喜欢在会上讲，爱讲，除了讲点正事，点评每个人近期的工作，还有领导自己的升迁史，近期对人生的理解都是必讲课题。
领导也不会瞎讲，例如遇到传递上级文件精神的时候，领导准备还是挺充分的，一般都十来页的精神感悟向我们传达，并要求我们记录，并写个听后感。
领导有时候也八卦。有个同事失恋了，他知道了，在一次会上特别点了这个同事，勉励他“天涯何处无芳草”，还说自己这么大的时候也是光棍，你们还年轻，现在多遇到几个比以后死守一个要幸福。
后来知道，领导也是跟着领导这么开会开过来的，他的感悟是理解领导的意思很重要，领导不会什么都明明白白的告诉你怎么做，那样太低级，他们有他们的方式，你懂了领导意思并且还能干的不错，那终究有一天你也是领导。
职某某
我是户户通893，和你聊聊开会的意义作用，以及有些人为什么有反感？
综观我们每个职场人，都有过开会的经历。上至国家，下至每个企业，乃至家庭，某些情况下，必须得进行开会。而且还有要求和指令。
因此说，开会没有用，是站不住脚的。
至于有的领导，经常开一些沒用的会，也只是个人认为，不能归结为大众对开会的看法和想法。
确实也存在，个别领导，言之无物，官腔十足。有的甚至是一言堂，视下属为奴才，任由摆布，培植亲信，结党营私。但这绝不是社会主流，只能认为是大千世界无奇不有。如果人生中碰上这样的领导，确实是自己的一大悲哀。
- 什么情况下需要开会。
国家乃至行政权力机关，都要经常开会，并且形成法律法规和决议。每天打开电视新闻，三分之二全是开会画面和内容。你能说这些会没有用，或者没必要吗？
一般情况下，企业月初制定计划，每周进行汇总核算，月底进行总结与针对问题，提出改进措施与办法。
有的单位还要每天开晨会。比如保险公司。
对安全要求高的企业，还要开班前和班后会。比如煤矿企业。
对于突发事件，更是会议密集，层层传导，级级增压。
任何组织，都要进行年底总结。而且还要产生先进集体和个人，优秀代表还要发言。等等。
以上所述，你能说开会没有用吗？
- 开会能解决什么问题。
开会的主要意愿是传达指示，训戒、布置工作以及总结、表彰先进。针对问题与不足，拿出改进措施与要求等。
开会的目的性很明确。有议题、有方案、有步骤、有决议、指向性非常強。
开会具有普众性、权威性、及时性、必要性、強制性。
开会是解决团队步调性一致的重要表现形式，没有替代性。
- 为什么有的人反对开会。
开会本来是件好事，也很有必要。
但是，有的会议确实质量不高，效率低下，但这不能归结为会议本身，而是坐在主席台的庸俗领导者。
以会议传达会议，以文件传达文件，这些是典型的官僚主义。
有的所谓领导，就是喝茶、看报、玩手机、侍弄电脑。到节点开会，发言滔滔不绝，假大空，没有一点实质内容。对上毕恭毕敬，对下横眉冷对，欺上瞒下，对已有利的事积极干，想尽一切办法把权利弄到手。对己不利的事，踢皮球，搞扯皮。一定闲的不行，还会搞出一些桃色新闻。
这大凡就是某些领导的主要工作或重要职责。这样的领导组织会议，确实令人反感。这些人是钻在领导团队的蛀虫和败类，不会长久。但是，绝对不要小视这些人物，他对黑厚学，人际关系，官场潜规则，处世之道，洞悉人性等等，绝对是高手中的高手。
毕竟世界之大，吃什么饭的人都有。这样的人，社会地位高，福利多，灰色收入丰满，挣的多，在位风光无限，家中车水马龙，秘书鞍前马后。但却是靠坐主席台发言生存的主。
写在结尾：开会的重要职责已经决定了，它的必要性。开会是解决问题的重要途径，无需质疑。
有些会议确实言之无物，流于形式，确实令人反感。但这绝不能归结于会议本身。而是会议组织者的能力、意识、人品、官僚主义等的综合反应。
大家对会议还有什么建议和见解，欢迎评论区交流。
户户通893：评职场人生，观职场视角，聊职场话题。
2020.04.12.
户户通893
你们的领导会经常开一些没有用的会吗？是什么感受？
你这还是好的，你要想想人家上班的时间上班，下班和周末时候开会是什么体验。
一、为什么总是开会？
1、思想动员，尤其是教育或者偏向服务、销售之类的工作，如果是修整了一段时间，那就必须安排几个会来开一下，以便统一思想，鼓足干劲，交流体会。
2、培训。这会涉及到很多行业，一天到晚的培训，因为每天都可能产生不同的情况和问题，分享经验，总结，有的人最头疼的就是每天下班后要写总结，思考，明天怎么做，你幸好还不是这样的行业。
3、集中性的。这种状态并不是一种常态，否则我会认为你们这单位没啥事做，就是宣泄、喧闹加胡闹，不搞业务吗，不用赚钱盈利吗。
4、你身处的部门或岗位属于重要或关联性强的岗位。每个部门开会都可能关联到你，所以你需要配合这些会。
二、一个“恨不得”，你为什么烦
1、你有很多的事情要做，忙不完。
这是我们遇到的最经常的事情，本来你在做事情，做了一半，通知开会，谁都会来这么一句，一天到晚的开会，不做事情了。
2、开会趋于形式，感觉没重要意义
很多会议或许是一种形式，但形式有形式的重要性，上级有要求，职业规范上有要求，培训到位有要求，你可能不感冒，可能都知道，可能概念的东西你比较厌恶，但是还是要去开，还考核考勤。
3、有些会开开就算了，还要发言交流
哪有这么多时间应付这个东东，最讨厌发言，发言交流有没有后续反馈，可能没有，可能每个人发发牢骚，再开会，再发一次。
三、我们的工作有几种会
1、理论学习的会
不管你觉得有用还是没用，人和人情况不同，有些最新的理论或管理知识还是要学习的，哪怕一个会议你只学到了其中的一点或一个思想，我觉得都是有价值的。
2、经验分享和交流会
比如你提到的这种，要发表感谢，思考和计划，这种是很常见的，没有总结，思考，计划，估计下次你还是按照你自己的套路去工作，没有些许的改变，再者发言也可以锻炼一下自己的思维，总结分析计划，本来就是做好工作的一部分。
3、业务处理协调会
有很多事情是需要多个部门配合的，如果只单单发一个协调的通知，起不到实质性的作用或达不到要重视的程度，所以重要的事情着重办，紧急的事情紧急处理，要看重要与紧急与否，也或许突然通知开会。
4、工作例会
这点和第二条差不多，但是属于有本可奏，无本退朝那种，比较简短，一周一次或半个月一次都有可能，这主要是基于部门工作推进开的一种会。
5、还有很多大会，不多说了。
四、我们需要的是什么会
1、直奔主题，简洁明了传达任务
2、经常开的适当开，可不开的就不开
3、不断精简会议，提高会议效率
