全文2400字乾貨，講述一個財務老阿姨理解的四層頂級會計師修煉之道，無套路分享。並針對不適合財會的朋友提供轉型分析與案例。
第一層：專業技能要過關
首先，在實操方面，要花點心思學習各精細全盤實操做賬及稅務、高新企業申報等內容，從出納、核算、會計到財務經理的工作內容都主動花心思去過一遍。
如果具備了這些知識，就我所在的廣州來說，面試時我會願意至少給7000-10000稅前。如果有實操地負責過公司財務總帳，能夠說清理順公司財務制度與財務流程，我會給到我所能決定的12000。如果面試時能對公司的財務流程作出優化建議，能說服改變原來的一些財務制度做法，我會向主管財務的行政類總裁或老闆申請加到15000。
我在公司實際工作過程中，接觸到有很多以前做財務管理甚至是財務諮詢的，對於基本的會計準則與理論、實操都不過關，這讓我很驚訝，有時也會驚歎這個時代的神奇。
但是，我見過真正的財稅大牛，他們基礎業務能力一定十分過硬。想上升到一定的階段，專業技能不過關是不行的！
抬棺都得專業技能過硬,23333... ...
第二層：良好的溝通、全局的戰略眼光
2.1 良好的溝通
關於財務人員溝通的重要性，不必多說，這其實是情商最重要的體現。畢竟公司財務部門的工作氛圍往往不會像其它部門一樣風雲湧動（為什麼？有興趣可以移步到我的另一回答：為什麼在大部分企業裡，財務部的人際關係都沒有業務部門那麼複雜？財務同事更看重自身能力提高而非人際鬥爭？）。
2.2 全局的戰略眼光
在企業裡面工作很多部門管理者也有此苦惱：下面人員的專業技能也算過硬，但不管你怎麼解釋，他們反正就是不能理解公司的一些財務制度與做法。有些比較剛猛的甚至會抨擊，這麼做不規範！！ 不規範就是最大的沒戰略眼光，這個我只能局部贊同。 做財會，我們是得有底線，不然很可怕。但是如果你總以規範為第一考慮，在中國，你混不開。此節有點敏感，我不過多展開。
在第一層的修煉中，你必須以財務規範、專業為第一要義；
修煉第二層武功時，你得學會為什麼？你得理解不規範的原因。
2.3 業財融合
在中國企業中的現狀是，真正能夠獲得企業管理層和業務部門認可的財務部門並不多見（當然，你可能會說，我們不需要他們認可，我只能說自信可嘉）。
但是，時代在變化，財務人員必須打破傳統的工作模式，積極的參與到企業經營管理活動中去，以專業知識輔佐，以數據分析說話，幫助管理層更加科學的看待問題、分析問題，並提出改善建議，體現財務價值。
財務反映了企業的歷史，但未來呢？只有具備了將業務與財務相融合統籌的思維與做法，才會在戰略層次上再次提升。
第三層：跳出財務
別誤解，這裡不是說讓你跳出財務部門崗位或辭職哈。
當完成第二層的修煉以後，不管你在公司高層決策者心中，還是在各部門負責人的眼中，你都是“專業”的代名詞。你必然已經擁有一定的影響能力，到底有多大的影響呢？？我們來說一說。
如果企業要做IPO，那麼必然大精力都用在財務規範上面。然而，我見識過一些企業的老闆，動不動就在那裡炫自己公司業務每年增長多少多少，盤子有多大，彷彿他若不上市天理難容！
在中國，不敢說100%，至少有50%以上的公司決策者對於財務知之甚少，甚至一些民營企業，那就是財務盲般的存在。
這時，你所要做的就是不斷影響他，讓他變得專業。於是，你跳出了財務，你成了一個懂點法律的財務部門負責人，又是一個財務掃盲小能手，還是一個業務分析師，有時會被一個公司發展戰略諮詢專家。總之，你已不再是你，一個純粹的財務管理人員。
當然你不想這麼麻煩？那也成啊，直接炒了他，另謀高就然後找一個薪酬能滿意、溝通無磨合、發展有前景、老闆懂財務的公司！如果有的話，請私信我，我這就去投個簡歷試試水。我給公司決策層掃盲也掃得累得飛起，有時候都想甩掉淑女風範直接開口罵街。
這一層在於你在公司的影響力已不再受限於僅是一個財務專業人才。
第四層：跳出行業
這點，我覺得我真的得學習，自己也還差得十萬八千里。
所謂的財務總監、CFO、創始人這對於真正的頂級財會人員來說，只是個title，僅僅只是印在名片上的一個標題，他們給別人發名片的時候，根本就不想多提。
我見過真正的頂級財務成天商業交流會上、電話裡、吃飯聊天中，討論的都是行業的發展動態、今年火了哪些細分行業，哪些資本往哪個行業在湧動，哪些項目值得投資，政府報告與動態...
他們懂財務、懂法務、懂行業、懂資本、會投資，是個無孔不入的..... 精英級、到處做公益的“資本家”，目光牢牢盯著一級市級。
最開心的是當年拿幾十塊錢工資的時候
這些人根本就不關心自己卡上還有多少錢（可能最開心的是當年拿幾十塊錢工資的時候），事實上早已財務自由。也根本就不會安心本份地坐在辦公室，你也許在公司就很少能看到他們的身影，如果你職務不高，你會覺得這些人沒有存在的價值。他們活躍的圈子，我們很難看到。
但是，企業級年會發言時，企業戰略規劃時，融資機構入場、法務難題時他們就突然出現了... ...
這時你會發現：原來他們才是對公司影響力最大的人，有時甚至超過老闆...
做到這些，真的需要很強的行業整合能力，資源配置能力，高情商及人格品牌，尤其是毒辣的眼光。我們可能會說證不證書什麼的已經無所謂了，但是我所接觸的來說，他們往往也是個CPA ACCA或注稅之類的，說明至少有很大一部分當年可能是靠專業能力與證書發的家，積的第一桶資本。
至於我們現在拿了證能做到這地步？我稍顯悲觀地覺得很難，因為互聯網爆發，外企在中國的輝煌，IPO高峰，會計稅務制度寬鬆的時代，再也一去不返了。。
但是，不悲觀，機會少了，但總還是有的。各行各業莫不如是，畢竟改革開放的紅利與中國鉅變，不可能來第二波。但是各個新興行業細分領域仍然大有機會。
最後，那些啥證沒有，然後家世不咋樣但還是成功的老前輩們，別再帶偏DDMM們了，也別再說高學歷無用、證書無用、要有眼光、要有思想、要有...... 真的。您想想，你們畢業的那個年代：專科都是高學歷，有幸能趕上互聯網爆發，外企最後的輝煌，IPO高峰期快車，以及會計稅務制度很寬鬆的時候。您們那真的處於知識就是金錢的時代，我們現在只能說處在資本萬能的年代。您們有的這些機會，我都沒趕得上，剛畢業的弟弟妹妹有嗎？有嗎？
求讓大家精於專業，好好工作先，好嗎？沒有原始資本，那就讓年輕人先精於專業，飼機而動才可能成功！
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