全文2400字干货，讲述一个财务老阿姨理解的四层顶级会计师修炼之道，无套路分享。并针对不适合财会的朋友提供转型分析与案例。
第一层：专业技能要过关
首先，在实操方面，要花点心思学习各精细全盘实操做账及税务、高新企业申报等内容，从出纳、核算、会计到财务经理的工作内容都主动花心思去过一遍。
如果具备了这些知识，就我所在的广州来说，面试时我会愿意至少给7000-10000税前。如果有实操地负责过公司财务总帐，能够说清理顺公司财务制度与财务流程，我会给到我所能决定的12000。如果面试时能对公司的财务流程作出优化建议，能说服改变原来的一些财务制度做法，我会向主管财务的行政类总裁或老板申请加到15000。
我在公司实际工作过程中，接触到有很多以前做财务管理甚至是财务咨询的，对于基本的会计准则与理论、实操都不过关，这让我很惊讶，有时也会惊叹这个时代的神奇。
但是，我见过真正的财税大牛，他们基础业务能力一定十分过硬。想上升到一定的阶段，专业技能不过关是不行的！
抬棺都得专业技能过硬,23333... ...
第二层：良好的沟通、全局的战略眼光
2.1 良好的沟通
关于财务人员沟通的重要性，不必多说，这其实是情商最重要的体现。毕竟公司财务部门的工作氛围往往不会像其它部门一样风云涌动（为什么？有兴趣可以移步到我的另一回答：为什么在大部分企业里，财务部的人际关系都没有业务部门那么复杂？财务同事更看重自身能力提高而非人际斗争？）。
2.2 全局的战略眼光
在企业里面工作很多部门管理者也有此苦恼：下面人员的专业技能也算过硬，但不管你怎么解释，他们反正就是不能理解公司的一些财务制度与做法。有些比较刚猛的甚至会抨击，这么做不规范！！ 不规范就是最大的没战略眼光，这个我只能局部赞同。 做财会，我们是得有底线，不然很可怕。但是如果你总以规范为第一考虑，在中国，你混不开。此节有点敏感，我不过多展开。
在第一层的修炼中，你必须以财务规范、专业为第一要义；
修炼第二层武功时，你得学会为什么？你得理解不规范的原因。
2.3 业财融合
在中国企业中的现状是，真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见（当然，你可能会说，我们不需要他们认可，我只能说自信可嘉）。
但是，时代在变化，财务人员必须打破传统的工作模式，积极的参与到企业经营管理活动中去，以专业知识辅佐，以数据分析说话，帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题，并提出改善建议，体现财务价值。
财务反映了企业的历史，但未来呢？只有具备了将业务与财务相融合统筹的思维与做法，才会在战略层次上再次提升。
第三层：跳出财务
别误解，这里不是说让你跳出财务部门岗位或辞职哈。
当完成第二层的修炼以后，不管你在公司高层决策者心中，还是在各部门负责人的眼中，你都是“专业”的代名词。你必然已经拥有一定的影响能力，到底有多大的影响呢？？我们来说一说。
如果企业要做IPO，那么必然大精力都用在财务规范上面。然而，我见识过一些企业的老板，动不动就在那里炫自己公司业务每年增长多少多少，盘子有多大，仿佛他若不上市天理难容！
在中国，不敢说100%，至少有50%以上的公司决策者对于财务知之甚少，甚至一些民营企业，那就是财务盲般的存在。
这时，你所要做的就是不断影响他，让他变得专业。于是，你跳出了财务，你成了一个懂点法律的财务部门负责人，又是一个财务扫盲小能手，还是一个业务分析师，有时会被一个公司发展战略咨询专家。总之，你已不再是你，一个纯粹的财务管理人员。
当然你不想这么麻烦？那也成啊，直接炒了他，另谋高就然后找一个薪酬能满意、沟通无磨合、发展有前景、老板懂财务的公司！如果有的话，请私信我，我这就去投个简历试试水。我给公司决策层扫盲也扫得累得飞起，有时候都想甩掉淑女风范直接开口骂街。
这一层在于你在公司的影响力已不再受限于仅是一个财务专业人才。
第四层：跳出行业
这点，我觉得我真的得学习，自己也还差得十万八千里。
所谓的财务总监、CFO、创始人这对于真正的顶级财会人员来说，只是个title，仅仅只是印在名片上的一个标题，他们给别人发名片的时候，根本就不想多提。
我见过真正的顶级财务成天商业交流会上、电话里、吃饭聊天中，讨论的都是行业的发展动态、今年火了哪些细分行业，哪些资本往哪个行业在涌动，哪些项目值得投资，政府报告与动态...
他们懂财务、懂法务、懂行业、懂资本、会投资，是个无孔不入的..... 精英级、到处做公益的“资本家”，目光牢牢盯着一级市级。
最开心的是当年拿几十块钱工资的时候
这些人根本就不关心自己卡上还有多少钱（可能最开心的是当年拿几十块钱工资的时候），事实上早已财务自由。也根本就不会安心本份地坐在办公室，你也许在公司就很少能看到他们的身影，如果你职务不高，你会觉得这些人没有存在的价值。他们活跃的圈子，我们很难看到。
但是，企业级年会发言时，企业战略规划时，融资机构入场、法务难题时他们就突然出现了... ...
这时你会发现：原来他们才是对公司影响力最大的人，有时甚至超过老板...
做到这些，真的需要很强的行业整合能力，资源配置能力，高情商及人格品牌，尤其是毒辣的眼光。我们可能会说证不证书什么的已经无所谓了，但是我所接触的来说，他们往往也是个CPA ACCA或注税之类的，说明至少有很大一部分当年可能是靠专业能力与证书发的家，积的第一桶资本。
至于我们现在拿了证能做到这地步？我稍显悲观地觉得很难，因为互联网爆发，外企在中国的辉煌，IPO高峰，会计税务制度宽松的时代，再也一去不返了。。
但是，不悲观，机会少了，但总还是有的。各行各业莫不如是，毕竟改革开放的红利与中国巨变，不可能来第二波。但是各个新兴行业细分领域仍然大有机会。
最后，那些啥证没有，然后家世不咋样但还是成功的老前辈们，别再带偏DDMM们了，也别再说高学历无用、证书无用、要有眼光、要有思想、要有...... 真的。您想想，你们毕业的那个年代：专科都是高学历，有幸能赶上互联网爆发，外企最后的辉煌，IPO高峰期快车，以及会计税务制度很宽松的时候。您们那真的处于知识就是金钱的时代，我们现在只能说处在资本万能的年代。您们有的这些机会，我都没赶得上，刚毕业的弟弟妹妹有吗？有吗？
求让大家精于专业，好好工作先，好吗？没有原始资本，那就让年轻人先精于专业，饲机而动才可能成功！
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