焦點
歐神諾創始人鮑傑軍疑似出局，資本很無情，但資本也很短視
最近，一份署名是佛山歐神諾陶瓷有限公司的“通知”爆出的信息量震驚了陶瓷圈。
上面赫然寫明：“經本公司控股股東帝歐家居股份有限公司研究，並經本公司股東會、董事會決議，即日起，公司人事調整如下：一、鮑傑軍不再擔任公司董事、董事長職務；二、陳家旺不再擔任公司董事、總經理（總裁）職務；三、吳志雄擔任公司董事、董事長職務；四、丁同文擔任公司董事、總經理（總裁）職務；……
”作為行業“學院派”企業家代表，鮑傑軍在陶瓷圈一直是“教科書式的存在”。1992年，鮑傑軍拋下了“鐵飯碗”，南下佛山，參與創建科達機電（現更名為科達潔能），2002年在A股成功上市，是國內陶機裝備行業第一家上市公司；1998年，創立歐神諾品牌，2018年正值歐神諾品牌創立二十週年，歐神諾正式成為帝歐控股子公司；除了科達與歐神諾；鮑傑軍也是新三板上市公司奔朗新材（公司前身為順德奔朗磨具）的十大股東之一。除了積極投身創辦企業，鮑傑軍也不忘傳道授業解惑，還擔任景德鎮陶瓷學院（現更名為景德鎮陶瓷大學）的客座教授和碩士生導師，2016年，成立歸然書院教書育人、培養人才。同時，鮑傑軍先後出版個人專著《中國智式》、《現代企業邏輯》、《人生半旅之感悟》、《全價值經營——如何為消費過程創造價值》、《迭代——景全球視野下的中國建陶大局》。
2018年，鮑傑軍曾經寫過一篇文章，紀念歐神諾品牌二十週年，文章題目叫做《我心中的女神“歐神諾”——寫於歐神諾誕辰20週年之際》，在文中，他表示歐神諾要實現百年夢想，需要堅持規範化經營，因此企業才能夠合併上市，快速融入到資本市場。然而，如果上市之後就此失去歐神諾的控制權，是不是在他的意料之中？
【泛家居營銷情報】評論：資本很無情，但資本也很短視。創始人背後不但有著對品牌的宗教般（父母般）的深情，還有著對企業文化與精神的感召力，而鮑傑軍身上還有著對企業經營的智慧與戰略洞察。這樣優秀的企業家原本可以繼續成為歐神諾“廉價”的經營管理者或精神象徵，但資本方還是按捺不出內心的衝動，在併購2年之後將創始人完全踢出戰略合作之局。
這樣的案例在中國並非孤例。資本方總喜歡快速地顯露其手中的權力，貼上自己的標籤、品牌乃至換上自己的團隊，數年之後，它可能會為今年的輕率後悔但為時已晚，更多的企業在為類似的舉動付出巨大代價後之才能學會尊重創始人的精神力量、尊重管理層的付出與智慧的價值。
動態
《焦點訪談》“非凡十三五”聚焦慕思：其實小看了它
10月28日晚，央視《焦點訪談》播出“非凡十三五”系列報道之“對外貿易 從大到強”，慕思作為中國企業全球化的代表分享了自身如何應對全球化貿易的挑戰，實現“由大到強”。據介紹，慕思多年來一直堅持全球化的設計與供應鏈，升級智能製造，站在價值鏈的高度應對全球化，在由大到強路上穩步前行。
作為全球化品牌的代表，慕思T10智能床墊成為其國際化的傑出代表。
據《焦點訪談》報道，這款由慕思生產的智能床墊，設計來自意大利的研發中心，彈簧、乳膠等配件來自於全球知名的供應商，產品賣到全球后，大部分利潤都留在了中國企業自己手裡，這與此前設計和品牌都來自國外，中國企業通過代加工賺取微薄利潤的加工貿易有了本質區別。以慕思為代表，“十三五”期間，越來越多的製造業企業把更多的投入放在了產品設計和研發上，實現著轉型升級上的突圍。慕思總裁姚吉慶在接受《焦點訪談》採訪時就表示，“慕思是用全球化來應對全球化，利用全球化資源的整合來進行我們的全球化。”
【泛家居營銷情報】評論：如果只是從對外貿易角度稱讚慕思的優秀，仍然是一種泛泛觀察。其實慕思的案例比《焦點訪談》報道的還要領先，它不但是對外貿易轉型升級的傑出代表，還是高端品牌成功國際化經營的罕有企業。坦白說，像慕思這樣的品牌——高端品牌——國際化的高端品牌型企業國內並不多見。
索菲亞與頭部裝企聖都成立合資公司，前者求穩後者斬獲更豐
10月30日，索菲亞發佈公告：索菲亞家居股份有限公司全資子公司索菲亞家居(浙 江)有限公司與聖都家居裝飾有限公司就在中國浙江省金華市共同投資設立一家有限責任公司達成了合意;合資公司註冊資本5,000萬元，雙方以貨幣資金形式出資，其中浙江索菲亞認繳出資比例達51%，聖都裝飾認繳出資比例達49%。
據悉，雙方合作模式如下：聖都出廠房、出渠道、出銷量；索菲亞出人、出技術、出產品、出品牌，用索菲亞品牌在聖都現有家裝店面渠道內銷售。雙方約定2024年12月31日前，聖都向合資公司及索菲亞家居採購量累計不低於6億元，相當於每年1.5億元。簡單地說，索菲亞還是品牌商，聖都相當於索菲亞家裝渠道大經銷商，保證未來4年最低進貨6個億。
【泛家居營銷情報】評論：索菲亞此舉並不新鮮，因為歐派早已開啟與地區頭部家裝企業的合作，尤其在大家居方面；而尚品宅配則通過雲服務平臺和專門的B端品牌對接全國的家裝公司。因此，在與家裝公司合作的路線選擇上，索菲亞一貫的穩健，與單“點”的企業謀深度合作，歐派則跑馬圈地，追求“線”和規模擴張；尚品宅配則立足長遠，以互聯網和專業化品牌追求“面”的覆蓋。三家企業中，索菲亞穩健，歐派激進，而尚品擅長謀篇佈局。
不過，索菲亞此舉也有可圈可點之處，即它屬於一種體外孵化式的創新合作，既避免了自己摸索的創新創業過程，又鎖定了投入和產出，於上市公司而言，是一種業績增長的方式；於戰略合作方聖都而言，一方面通過與頭部品牌合作固化了自己的地位、填補了業務模塊，同時通過業績的增長可以獲得在上市公司加倍變現的通道（上市公司繼續收購其餘股份），不失為一舉數得之舉。
小家電、傢俱出口“爆單”說明研究沒有跟上營銷必須線上
據央視財經10月31日報道，臨近年底，國內小家電的出口企業開啟“爆單”模式。
有企業出口的家電產品已經在車間堆滿；此外，近日，我國傢俱行業出口也爆單了，有企業美國訂單增一倍，歐洲訂單增70%，緊急招工擴產。
阿里巴巴國際站數據顯示，截至目前，傢俱行業交易額同比增長191%，支付訂單數同比增長112%。出口的熱門產品主要為沙發、床、辦公桌椅、餐桌椅、兒童床等。其中在9月採購節期間，傢俱行業交易額同比增長224%，支付訂單數同比增長212%。佛山市颯倍斯麥家居用品有限公司跨境電商部門負責人告訴記者，疫情發生以後，雖然海外的線下門店停業了，但由於消費者長期宅在家裡，對傢俱的消費需求並沒有減退，而是逐漸將購買需求轉移到了線上。
【泛家居營銷情報】評論：疫情的繼續讓中國優勢凸顯，現在的中國成為世界危機的一片綠洲。首先，出口的“意外”和“爆單”說明，我們的行業研究和預測實在太過孱弱，這方面相關協會、研究與諮詢機構要自省、規模大的企業也要自查。其次，疫情加劇了線上營銷的需求，這一趨勢接近於固化，內外銷企業必須強化這一能力。也就是說，疫情如此深刻地改變著企業的營銷方式和路徑，一切都不會回到從前了。
