焦点
欧神诺创始人鲍杰军疑似出局，资本很无情，但资本也很短视
最近，一份署名是佛山欧神诺陶瓷有限公司的“通知”爆出的信息量震惊了陶瓷圈。
上面赫然写明：“经本公司控股股东帝欧家居股份有限公司研究，并经本公司股东会、董事会决议，即日起，公司人事调整如下：一、鲍杰军不再担任公司董事、董事长职务；二、陈家旺不再担任公司董事、总经理（总裁）职务；三、吴志雄担任公司董事、董事长职务；四、丁同文担任公司董事、总经理（总裁）职务；……
”作为行业“学院派”企业家代表，鲍杰军在陶瓷圈一直是“教科书式的存在”。1992年，鲍杰军抛下了“铁饭碗”，南下佛山，参与创建科达机电（现更名为科达洁能），2002年在A股成功上市，是国内陶机装备行业第一家上市公司；1998年，创立欧神诺品牌，2018年正值欧神诺品牌创立二十周年，欧神诺正式成为帝欧控股子公司；除了科达与欧神诺；鲍杰军也是新三板上市公司奔朗新材（公司前身为顺德奔朗磨具）的十大股东之一。除了积极投身创办企业，鲍杰军也不忘传道授业解惑，还担任景德镇陶瓷学院（现更名为景德镇陶瓷大学）的客座教授和硕士生导师，2016年，成立归然书院教书育人、培养人才。同时，鲍杰军先后出版个人专著《中国智式》、《现代企业逻辑》、《人生半旅之感悟》、《全价值经营——如何为消费过程创造价值》、《迭代——景全球视野下的中国建陶大局》。
2018年，鲍杰军曾经写过一篇文章，纪念欧神诺品牌二十周年，文章题目叫做《我心中的女神“欧神诺”——写于欧神诺诞辰20周年之际》，在文中，他表示欧神诺要实现百年梦想，需要坚持规范化经营，因此企业才能够合并上市，快速融入到资本市场。然而，如果上市之后就此失去欧神诺的控制权，是不是在他的意料之中？
【泛家居营销情报】评论：资本很无情，但资本也很短视。创始人背后不但有着对品牌的宗教般（父母般）的深情，还有着对企业文化与精神的感召力，而鲍杰军身上还有着对企业经营的智慧与战略洞察。这样优秀的企业家原本可以继续成为欧神诺“廉价”的经营管理者或精神象征，但资本方还是按捺不出内心的冲动，在并购2年之后将创始人完全踢出战略合作之局。
这样的案例在中国并非孤例。资本方总喜欢快速地显露其手中的权力，贴上自己的标签、品牌乃至换上自己的团队，数年之后，它可能会为今年的轻率后悔但为时已晚，更多的企业在为类似的举动付出巨大代价后之才能学会尊重创始人的精神力量、尊重管理层的付出与智慧的价值。
动态
《焦点访谈》“非凡十三五”聚焦慕思：其实小看了它
10月28日晚，央视《焦点访谈》播出“非凡十三五”系列报道之“对外贸易 从大到强”，慕思作为中国企业全球化的代表分享了自身如何应对全球化贸易的挑战，实现“由大到强”。据介绍，慕思多年来一直坚持全球化的设计与供应链，升级智能制造，站在价值链的高度应对全球化，在由大到强路上稳步前行。
作为全球化品牌的代表，慕思T10智能床垫成为其国际化的杰出代表。
据《焦点访谈》报道，这款由慕思生产的智能床垫，设计来自意大利的研发中心，弹簧、乳胶等配件来自于全球知名的供应商，产品卖到全球后，大部分利润都留在了中国企业自己手里，这与此前设计和品牌都来自国外，中国企业通过代加工赚取微薄利润的加工贸易有了本质区别。以慕思为代表，“十三五”期间，越来越多的制造业企业把更多的投入放在了产品设计和研发上，实现着转型升级上的突围。慕思总裁姚吉庆在接受《焦点访谈》采访时就表示，“慕思是用全球化来应对全球化，利用全球化资源的整合来进行我们的全球化。”
【泛家居营销情报】评论：如果只是从对外贸易角度称赞慕思的优秀，仍然是一种泛泛观察。其实慕思的案例比《焦点访谈》报道的还要领先，它不但是对外贸易转型升级的杰出代表，还是高端品牌成功国际化经营的罕有企业。坦白说，像慕思这样的品牌——高端品牌——国际化的高端品牌型企业国内并不多见。
索菲亚与头部装企圣都成立合资公司，前者求稳后者斩获更丰
10月30日，索菲亚发布公告：索菲亚家居股份有限公司全资子公司索菲亚家居(浙 江)有限公司与圣都家居装饰有限公司就在中国浙江省金华市共同投资设立一家有限责任公司达成了合意;合资公司注册资本5,000万元，双方以货币资金形式出资，其中浙江索菲亚认缴出资比例达51%，圣都装饰认缴出资比例达49%。
据悉，双方合作模式如下：圣都出厂房、出渠道、出销量；索菲亚出人、出技术、出产品、出品牌，用索菲亚品牌在圣都现有家装店面渠道内销售。双方约定2024年12月31日前，圣都向合资公司及索菲亚家居采购量累计不低于6亿元，相当于每年1.5亿元。简单地说，索菲亚还是品牌商，圣都相当于索菲亚家装渠道大经销商，保证未来4年最低进货6个亿。
【泛家居营销情报】评论：索菲亚此举并不新鲜，因为欧派早已开启与地区头部家装企业的合作，尤其在大家居方面；而尚品宅配则通过云服务平台和专门的B端品牌对接全国的家装公司。因此，在与家装公司合作的路线选择上，索菲亚一贯的稳健，与单“点”的企业谋深度合作，欧派则跑马圈地，追求“线”和规模扩张；尚品宅配则立足长远，以互联网和专业化品牌追求“面”的覆盖。三家企业中，索菲亚稳健，欧派激进，而尚品擅长谋篇布局。
不过，索菲亚此举也有可圈可点之处，即它属于一种体外孵化式的创新合作，既避免了自己摸索的创新创业过程，又锁定了投入和产出，于上市公司而言，是一种业绩增长的方式；于战略合作方圣都而言，一方面通过与头部品牌合作固化了自己的地位、填补了业务模块，同时通过业绩的增长可以获得在上市公司加倍变现的通道（上市公司继续收购其余股份），不失为一举数得之举。
小家电、家具出口“爆单”说明研究没有跟上营销必须线上
据央视财经10月31日报道，临近年底，国内小家电的出口企业开启“爆单”模式。
有企业出口的家电产品已经在车间堆满；此外，近日，我国家具行业出口也爆单了，有企业美国订单增一倍，欧洲订单增70%，紧急招工扩产。
阿里巴巴国际站数据显示，截至目前，家具行业交易额同比增长191%，支付订单数同比增长112%。出口的热门产品主要为沙发、床、办公桌椅、餐桌椅、儿童床等。其中在9月采购节期间，家具行业交易额同比增长224%，支付订单数同比增长212%。佛山市飒倍斯麦家居用品有限公司跨境电商部门负责人告诉记者，疫情发生以后，虽然海外的线下门店停业了，但由于消费者长期宅在家里，对家具的消费需求并没有减退，而是逐渐将购买需求转移到了线上。
【泛家居营销情报】评论：疫情的继续让中国优势凸显，现在的中国成为世界危机的一片绿洲。首先，出口的“意外”和“爆单”说明，我们的行业研究和预测实在太过孱弱，这方面相关协会、研究与咨询机构要自省、规模大的企业也要自查。其次，疫情加剧了线上营销的需求，这一趋势接近于固化，内外销企业必须强化这一能力。也就是说，疫情如此深刻地改变着企业的营销方式和路径，一切都不会回到从前了。
