每一座城市都是一個生態群落
每個城市都是一個生態群落，城市裡不同的人群組成了生態群落的各個要素，通過各種的“食物鏈”彼此連接，相互影響，共榮共辱。商家誠信經營，市民就會擁護，政府就會鼓勵表彰，整個商業就會繁榮鼎盛；商家坑蒙拐騙，市民就會遠離，政府就會制裁，整個商業就會如履薄冰。
19颶風行動就是從建設、維護生態部落出發，理順各條“食物鏈”，讓商家優勢互補，進而實現1+1>2的效果。比如賣衣服的商店和賣鞋襪的商店，上衣要搭配褲子、裙子、短褲，還要搭配鞋子和襪子，所以某款衣服的銷量會帶動某款鞋襪的銷量，某款鞋襪的銷量也會帶動某款衣服的銷量。再如菜市場蔬菜的價格影響著餐飲業的成本，外賣的興盛度影響著實體店線下的客流。
你釣到魚了嗎？
每一座城市都是一個魚池，城市裡工作居住的人群就是魚池中的魚，各個企業、商家就是魚池邊釣魚的漁翁。
通常的認知裡，漁翁是各自為戰，彼此之間是零和競爭關係，“他調出的魚多了，我的就會少。”漁翁為了讓自己釣到最多的魚，拼命在自己的魚餌（促銷力度）、魚竿（硬件配置）、漁術（營銷、服務體系）、位置（店鋪選址、廣告投放渠道）上動腦筋，甚至不惜自損八百傷敵一千，典型如價格戰。
在互聯網連接一切的大背景、大趨勢下，需要我們重新對行業競爭進行思考。把握企業生態位、互聯網生態圈層經濟的啟發，突破實體企業商家面臨的缺客流、缺現金、缺營銷和競爭大的“三缺一大”問題。
互聯網讓很多店鋪變得冷清
當下正在多地開展的19颶風行動每次在一座城市選擇19個行業、19個商家，結成利潤、資源共享，風險共擔的“二享一擔”商業聯盟，共享一座城市魚池中釣上來的魚，讓每個漁翁不用再耗費精力研究如何在零和競爭中取勝，節省了大量時間、金錢成本，從而擁有實力調整自己的魚餌、魚竿、漁術和位置，不斷增強自身的實力。此外，因為釣上來的魚是大家共享的，所以聯盟的作業就成了集體作業，成了團隊作戰，漁翁之間相互幫助，交流各自的經驗，取長補短，就能實現1+1>2的總體效果，典型如溫州街、溫州城。
“魚”有不同的種類，又有遊動和“雜食”的本性，因此一種魚餌，一個位置，一種技術不可能釣上所有的魚。就像一個商家產品服務再豐富，也不能滿足消費者衣、食、住、行、社交、尊重等多方面的需求。消費者不一定會去你那裡消費，但一定會去消費。一家商店不會滿足消費者的多個需求，但多個商店一定可以滿足消費者的需求。
19颶風行動正是集合集體的力量，以多打少，全方位覆蓋、滿足消費者需求，想消費者所想，做消費者想做，既是營銷思路的變革，也是經營方式的變革，更是痛則變，變則通的勇敢實踐。
