互聯網對實體企業的衝擊的確很大，在連續上漲的社會消費品零售總額中（99年—18年），互聯網經濟快速增長，佔了很大比重。
1999—2018中國社會消費品零售總額
與之相反的是實體經濟的萎靡不振，以實體店鋪為代表的零售業態更是出現諸多變局，關門潮洶湧，一度被稱為是“夕陽”產業，風光不再。
但是，也有不少實體商家積極創新變革，改變業態、服務、商品等各種要素，力求在互聯網經濟中爭得一席之地，堅信互聯網不可能取代一切，反而取得了不錯的成績，比如喜茶，比如上海書店，比如韓都衣舍。
在一份最近的關於中國消費者消費信息指數的調查顯示，中國人的消費意願連年上升，每年的消費額度都在增長。
所以，店鋪業績差，不是因為互聯網衝擊，而是你的店鋪吸引力不夠，客戶不願意來！
2016-2018中國消費者信心指數
如今的時代，坐在家裡什麼都能買得到，京東、天貓、蘇寧、唯品會等網絡電商的供貨範圍基本覆蓋了所有商品領域，甚至奢侈品也能在網上買。超市、便利店和網絡攜手，結果就是什麼東西都能在家裡買到，基本沒有“專程外出買東西”的必要了。
但是為什麼那些大型購物中心、步行街依然人流洶湧呢“？
原因就是這些地方有很強的吸引力，值得消費者“專程前往”。
網絡消費最大的賣點，在於抓住“專程”是浪費的觀點，讓人可以隨時隨地購物。針對要害做佈局，我們的店鋪就要給“專程”賦予價值，讓消費者玩的爽、買的爽。
愛企匯作為國內知名的企業禮品採購平臺，實體經濟營銷服務商，在多次營銷實戰中累積了豐富的案例資源，形成了一套以“企業禮品”為核心的行之有效的方法論，幫助眾多實體店鋪吸引了大批客流，成為消費者樂意“專程”前往的店鋪。
第一：優選組合 服務到位
每一家店鋪都有自己的“看家本領”，都有自己的優勢商品與服務，這是店鋪能夠立足的原點。那些沒有“真才實學”，只是濫竽充數的店鋪就是神仙也難救。
愛企匯每次簽約，都會花很多時間研究合作店鋪的商品和服務，優選一款或幾款品質過硬的組合，如餐飲店的推薦菜、招牌菜；服飾店的暢銷款；教育門店的熱門課、最受歡迎的老師等，作為體驗店鋪商品、服務的一個入口，以免費或較低的優惠價讓消費者體驗，快速贏得消費者的信任，建立消費者對店鋪的感知。
需要注意的是：年輕的消費者對店鋪的裝修風格、陳列擺設也很注重，甚至會超過對商品、服務的注重，面向年輕消費群體的店鋪除了做好優選組合外，還要重視環境氛圍的設計營造。
壽司之神 小野二郎 打造色、香、味全方位感知
第二：附加爆品 緊抓眼球
優選組合雖然具有一定的吸引力，但不足以吸引消費者“專程”前來，還需要給消費者一個“專程”前來的刺激。
愛企匯將這個稱為“讓人尖叫的誘惑！”
愛企匯強大的供應鏈體系擁有數百家國內外一二線品牌，千款暢銷爆品，且都以出廠價為店鋪終端供貨，可以應時應景應季，為店鋪消費者量身打造“爆品誘惑”。
比如時下有大片熱映，店鋪可以贈送電影票，贈送明星同款生活用品（挎包、首飾、手錶等）；比如時下智能家居火熱，店鋪可以贈送智能掃地機器人、早教機器人等時尚禮品，刺激消費者走出家門。
不確定吸引力是否夠不夠，可以先拿自己的朋友做個測試，20%就可以做，40%有的做，60%你就大賺，80%你就是無敵的存在。
第三：拉長線 釣大魚
這句話很多人都知道，但卻不是每個人都能玩得好。
愛企匯注重耐性和激情的並重，主張吸引消費者要“欲擒故縱”，免費的爆品和優選的體驗組合就是就是“激情”，就是“縱”；“拉長線，釣大魚”就是“耐性”，就是“擒”。
愛企匯依據合作店鋪的不同，設計不同的“長線”策略，比如“使用特權”+“分享裂變”，服飾店給消費一定值的顧客兩個月的免費設計、造型特權，酒吧給給消費一定值的顧客一月X瓶某酒的飲用權，通時分享新人領現金紅包，再配合會員+儲值體系，促進消費者二次、多次復購和分享裂變，形成穩健的現金流。
