暮雪職場八年，經商六年，做基層時細微的觀察過同事，接觸領導時對其為人處事，管理方式耳濡目染，帶團隊做生意時經歷過大起大落，十年的摸爬滾打，總結出一些淺見分享給大家，
一、如果你沒有關係，不要選擇成為負主要責任的領導；
二、分配工作一定要在公開場合，即使有人不想幹，她也不敢提出異議，因為這樣即會得罪你也會得罪其他員工；
三、任何人找你告狀首先要查一下告狀人是否有問題；
四、不要參與下屬的矛盾否則你就是千古罪人，如果下屬找你評理，和稀泥就可以了；
五、如果你是新領導下屬不聽指揮，你自己先去幹活就是最好的回應，如果你是老領導下屬不聽指揮，用規章制度懲罰他就是最好的回應；
六、任何公開場合的批評一定要先引用下屬違反的規章制度再評說她的行為；
七、在非工作場合要給予你的下屬超規格的尊重，在工作場合要保持威嚴，不輕易與下屬開玩笑；
八、下屬第一次犯錯的時候要警告不要罰款，第二次犯同樣的錯誤要毫不猶豫地嚴懲，越是跟誰關係好，他犯錯越要在公開場合批評；
九、對待下屬的態度要表面上一視同仁，私下裡為我所用，關係很硬的下屬要平時嚴肅而私下拉攏；
十、領導要熟練掌握規章制度，把違規行為往那些不聽話的人身上套，這是運用權術的最高境界，因為領導的本質不是權利的實行者，而且規章制度的解釋者。
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