Norahs
先判斷你的直屬領導這麼做對不對，然後再決定自己該怎麼辦。
如何判斷直屬領導這麼做對不對？
題主提出這個問題，是站在自己個人的視角去看待這件事的，但是要判斷直屬領導這麼做對不對，需要站在直屬領導的角度，甚至更上一級領導的角度來進行分析。
站在更上一級領導的角度，是願意看到你的直接領導把他自己的工作分給下屬做的。主要原因是：
1、合理授權。下屬能做好的事，就不應該管理者來做了。管理者可以有更多時間來做更有價值的管理崗位的工作。
2、培養人才。管理崗位的核心價值之一就是團隊人才培養，使得團隊整體工作能力提高。
站在你的直屬領導角度，願意把自己的工作丟給你做，可能的原因：
1、對你的辦事能力比較信任。他自己的工作交給你做，做砸了首責在他那，所以如果不信任是不會交給你的。
2、“看著越閒的領導越有能力”，這話比較片面，但是有一定道理的。不斷的將自己手頭的事梳理清楚之後，授權下放給下屬，這個本身也是在鍛鍊領導自己的能力。
3、懶得做，全推給下屬，自己就圖個輕鬆，這樣的領導也不少。
綜上，除了“懶得做”這一條之外，其他原因都代表直屬領導的做法是對的。那怎麼進一步判斷直屬領導是不是懶得做呢？根據兩點判斷：
1、看所在團隊績效。如果你所在團隊的績效很好，在更上一級領導那裡橫向對比表現突出，那麼你的直屬領導就不是懶得做，而是處在你的位置看不到他做的事的價值。
2、看你做事需要支持的時候，你的直屬領導是否願意提供充分的支持。事情丟給你了，可有時超出能力範圍需要領導的支持時，領導給了你足夠的支持，那領導就不是懶得做。
第1點大於第2點，也就是說只要團隊績效好，那領導把工作分配給你做就是對的。但如果第2點領導沒做到，說明該領導屬於任務型，對於團隊培養、良性文化塑造上有欠缺。
判斷出領導這樣做的對錯後，自己要如何應對？
如果判斷領導的做法是對的，那麼：
1、服從領導的工作分配，盡力做好。需要支持時，主要找領導提供支持。
2、注意觀察和學習領導的工作內容和方式，不要站在自己的角度去界定哪些是領導的工作，而是學習領導分配工作的方式，看他是如何把團隊績效做好的。
3、主動留意領導及所在團隊的工作目標，除了自己本職工作之外，盡力去協助領導達成團隊整體目標。因為他做好了晉升了，你才有機會。當你做了大量領導的工作，且學到了領導崗位的價值，如果他晉升，那你肯定是接替的第一選擇。
如果判斷領導的做法是錯的，那麼：
1、觀察研究直屬領導的立足之本是什麼？為什麼團隊績效不好，領導又懶得做事，卻還能穩坐在領導崗位上。
2、如果領導是因為有資源或有後臺，那就要麼任勞任怨，爭取做他晉升後的第一候補。要麼另謀出路。
3、如果領導只是因為混的久還沒被發現，那就想辦法取而代之吧。你分擔的領導的事越多，可能越能找到向上表現的機會。
4、只要不是另謀出路，其他選擇都需要把領導分配的事先做好。不過在做的過程中，自己要學會梳理回顧，哪些是無價值的打雜，哪些是有價值的學習，當表現的機會來的時候，你才不會毫無準備。
領導不斷分配任務，是苦累也是機會，只看眼前就只能看到工作量。把眼光放遠，把自己擺在領導的位置去考慮，你就會更快成為領導。
祝步步高昇！
邏輯兵
這是病，得治！
一個說法
二話不說幹起來！
“你的活我不幹！”這話你說的出口嗎？如果說不出口，也就是隻有幹，那又何必糾結呢？
以前不是特別理解，這崗位說明書上的最後一條：完成上級領導佈置的其他工作，竟是什麼意思？
現在理解的有點徹徹悟悟，這最後一條的意思就是，如果領導有需要，要充當領導的胳膊或者腿，幫領導做他的事情。
就算是崗位說明書上沒有這一點，領導告訴你，誰誰誰，這事兒你去辦吧！
聽領導這麼一說，你能理直氣壯的回一句：這不是我的活，老子就是不幹！你敢這麼說，估計以後也沒有機會了。
所以，領導這麼做，大多數情況下是沒得選擇的，去幹就是咯，有心結，或者猶豫，甚至有點情緒，你又能如何呢？既然如此，何不快樂的接受，迅速的行動，早點幹完早點交差。
既然幹了，把態度放出來，把結果亮出來，給領導留下個信任、願意幹事、能幹成事的印象
凡是逃脫不了的，就盡心盡力把他做好，不僅做事方面，還包括態度方面，假積極也是積極，但一旦領導認為你真在積極幫他做事，並且認為你超出了他的預期完成，自然會增加對你的印象分，對你以後的發展也是有幫助的。
以前有個同事，凡是領導吩咐的事情，不管跟他有沒有關係，也不管是什麼時間，只要領導有要求，他一定會超出領導的預期，完成領導佈置的任務，雖然當時有其他同事認為，他這是在拍馬屁，但是後來大家都認為，這好像跟拍馬屁還不一樣，因為人家是靠自己的能力，幫助領導解決領導所遇到的工作問題的。所以不僅增加了印象分，還讓領導覺得，這樣願意幹又能幹成事的員工，可不就是我們需要的員工嗎？於是乎，三年完成兩級晉升。
有一種技巧還是需要必備的：一次領導安排你事兒，你都有時間做，領導會不會覺得你很清閒？
那個總經理的司機，如果不跟著領導外出，你會發現他閒的讓人難受，同樣的道理，如果領導每次找你幫他辦事，就像等著他來讓你幫他做事似的，除非你是總經理助理或者辦公室主任崗位，領導有的時候會認為，他是不是平時沒事幹啊？看來我得多給他佈置一些工作！
如果領導這麼想，那性質就有點變化了，為了避免這種情況的出現，當領導找你幫他辦事的時候，偶然問兩句：領導，你這事兒急嗎？如果不急，我先儘快把手頭上事情辦完，然後馬上去辦你交代的事情。
如果領導覺得很急，也許會安排別人去辦，但不管急不急，你都能通過他的回答，判斷出來他究竟急不急，然後採取下一步的對策，同時向領導表明，本同志平時也是很忙的哦，這時候你再積極主動的，超出領導的預期，保質保量，提前完成任務，那效果更佳！
的的確確，每個人在平時的工作中，都會遇到與此類似的事情，還是那句話，如果你無法選擇，那就選擇按照領導的意思去辦，並且認認真真的去辦，超出預期的去辦，不僅可以排解自己心中的不快，也可轉為為安，讓自己獲得一次好的機會，不亦樂乎？
