規範化阻力重重，財務管理破局革新
財務管理變革分輕重緩急，宜先易後難，容易實施的容易見效的先推行，從最容易入手，從最基本做起，也最容易見成效和激勵人心，當然也最快贏得老闆的信任和支持，為日後工作的開展打下基礎。
1.完善數據報送工作
完善財務資料的報送工作，制定並細化和準確上報的每日、旬、月等各類經營數據，讓決策層能一目瞭然地知道收入、成本費用支出及現金流量情況，各種翔實的數據時刻提示老闆公司的經營狀況。
2.財務核算調整和財務流程調整同時進行
公司的財務管理混亂，基礎很差，財務部無法及時取得各種原始單據，導致從來沒有做出準確、完整的財務報表，那麼，在進行賬務核算調整的同時，要立即著手對財務流程進行同步調整，設計相應的原始單據，制訂相應的財務操作程序，對財務和業務部門進行基礎的財務培訓，以保證各種原始單據能夠及時、完整地傳遞到財務部，這樣才能保證財務核算工作及時順利地進行。
3.統一核算，分級管理
由總部進行統一核算是連鎖經營企業眾多統一中的核心內容。區域性的連鎖經營企業，由總部實行統一核算；跨區域且規模較大的連鎖經營企業，可建立區域性的分總部，負責對本
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