2020年，貸款人數和金額激增，以往不缺錢的，現在也缺錢了；以往缺錢的，現在更缺錢了。
但基本上所有的借款人都是要用錢了，才想著去做貸款；貸到款了，然後就覺得資金緊張問題緩解了，終於能緩一緩了，沒有去做任何的思考和改變，繼續重複以前的想法和行為，當然也會重複以前的結果，未來大概率還是會缺錢，還是需要繼續做貸款
我腦海裡反覆在思考一個問題，貸款這件事，本身沒有對錯，沒有好壞，但其實貸款前的刻意規劃和貸款後的刻意覆盤，才是貸款這件事的最核心的兩個關鍵點，真正做好這兩點，其實貸款這件事本身變得不是太重要。那這篇文章我來聊下對借款人貸款後的一些中肯的建議：
- 立馬思考自己為何現在要貸款？需要貸款，就如同身體需要輸血是一個道理，如果不找出失血的原因和從根源上採取解決失血的措施，一次次的輸血難道能真正解決問題？貸款還跟輸血不同，輸血是隻要病人有錢和有匹配的血型，可以持續輸，但貸款可不能一次次持續貸的到。所以找到自己需要貸款的根源，瞭解和直面現在的真實的現金流狀況和細節，才是借款人當下最應該要做事情， 不能因為貸到錢了，就麻痺了，鬆懈了，覺得問題已經解決了，貸到錢恰恰是解決問題的剛開始，是解決問題的最好的一個時機點，一定要把握住
- 找到貸款產生的根源後，要麼立馬根治，要麼需要立馬止損，並且要給自己的止損設置一個最後期限：特別是對於老闆來說，對於造成現金流緊張的根源找到後，很多時候不能徹底解決，但可以嘗試著慢慢減少資金缺口，也就是止損，但不能給自己無限期的時間去耗。因為你貸款貸到的其實不是錢，而是借到了時間，如果在有限的時間裡不能騰挪無限的空間，等待借款人最終只有一個結果，資金鍊斷裂。如果在最後期限來臨之時，還是沒有根本的轉變，那就要考慮儘快做取捨和抉擇，無限制的給自己拖延時間，其實本質是一種幻想和逃避
- 貸到款了，立馬要做之前所有貸款和現金流的整理和優化，提前還款能減少很多利息的小額貸款，那就立馬提前還掉，減少徵信上的小額負債；那些應付款和貸款能延後和展期的，立馬處理，用時間換空間，所有的錢，都要進的快，出的慢，這樣才能逐步形成健康的現金流；做企業的老闆如果拿到一筆貸款，立馬要考慮如何用這筆錢讓企業產生一個持續正向的、越來越大的現金流，哪怕這個本質上是沒有利潤的，在當下，有現金流其實就是有利潤，至少可以保證企業資金鍊不斷，並且可以省下接下來的很多融資成本
- 貸到款後，立馬要審視自己的貸款規劃，立馬著手做重要而不緊急的事情，為接下來最大額的融資做好充分的準備：借款人夫妻兩人，甚至子女，一起要做徵信的修復和降低負債，對於名下沒有商品房或按揭房還貸的家庭成員，配備社保和能做保單貸的保單，非常重要，讓全家處於能貸最多資金的狀態，如果接下來還有資金需求，立馬就能做大額，這個我覺得很關鍵
- 在本職工作和企業的主營業務繼續之外，尋求所謂的第二增長曲線，不能把所有的希望押在一件事情身上，特別是對於負債者，一定要在還有時間和機會做新的嘗試的時候多去試，儘快讓自己有第二個、第三個收入來源，防止主業出現系統性風險而造成整體資金鍊斷裂
貸款後，讓借款人拿到了錢，獲得了緩衝的時間，帶來了改變的契機，立馬一定要抓住這個窗口期，去做一些深度思考，然後再做徹底的改變和調整。
借的錢，終究是要還的，借雞生蛋還是殺雞取卵，借款人也許只有一次機會，一段時間，老天不可能會永遠給你機會。行動起來吧，期待你早日擺脫貸款，過上不借錢也不差錢的生活吧。
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