当你收到“降本设计”头条号的推送文章，觉得似乎值得一看，然后点击进来，网页加载成功，时间已经过去了至少3秒钟（如果网速很快）。
当你看到这里时，时间又过去了5秒钟。
虽然我们常说“时间就是金钱”，但是这几秒钟流失的太快、眨眼而过，根本上就看不出值钱的样子。
▲指针一格表示一秒钟
那么，产品在注塑、冲压、机加工、挤出和组装等时，生产时间的1秒钟值钱吗？值得为1秒钟斤斤计较吗？
在我看来，产品在生产时的1秒钟很值钱，必须斤斤计较。
请给我1秒钟容我装一会。
这是一条某电子产品的生产线：
问：生产线总共约20个工人，那么这条生产线的1秒钟值多少钱？如果1年生产1千万台产品，请问如果把生产节拍时间从7秒钟缩短为6秒钟，节省1秒钟，能够节省多少钱？
答：假设生产线上每个工人的费率为30元/小时，这条生产线的1秒钟值：
30÷3600÷90%*20=0.185元。（90%为设备综合稼动率）（为简化计算，此处仅考虑工人费率，其实还需要考虑整条生产线的费率）
那么1年生产1千万台，节省1秒钟就可以节省：
0.185*10,000,000=1,850,000元，即185万元。
即使没有1千万台，只有1百万台，那也是18.5万。
（注：以上是粗略算法，更详细的计算方法请参考今年3月出版的《面向成本的产品设计：降本设计之道》）一书。
结果是不是令人大吃一惊？
节省1秒钟，轻轻松松就帮助企业降本185万元。当然，更不用说产能也提高了10%以上。
既然1秒钟很重要，那么工程师就应当重视这1秒钟，千方百计的去想办法去节省每1秒钟。
在设计塑胶件时、冲压件时和装配件等时，就要有成本意识，尽可能的通过产品设计设计来缩短生产时间。
请注意，缩短生产时间的主要职责在于产品设计工程师，而不是后端的模具工程师或者IE工程师等。
一旦产品设计已经定型，再牛的模具工程师或者IE工程师也很难大幅度缩短生产时间。
那么，有什么具体的方法吗？方法很多，但是一两句话说不清楚，还是请参考2020年3月出版的《面向成本的产品设计：降本设计之道》 一书。
当然，可能有的工程师就说了：缩短1秒钟企业节省185万，与我无关啊？钱给老板赚了，老板也不会分给我一点。
这就大错特错了。
自己总感觉自己设计能力很强，给企业带来了不菲的价值。但是，由于之前不知道成本计算方法，具体给企业带来了多少价值也无法用数字来表现，老板自然也无法看到你的价值，你的价值就是一句空话。
现在知道了怎么去计算成本和降本，知道怎么计算给企业节省了多少成本，还愁无法升职加薪吗？如果老板不信，就一五一十的计算出来。
即使当前这个老板不赏识，那么自己有了成本意识，掌握了降本设计，换一份高薪的工作何难之有，简直是易如反掌。
另外，对于企业老板来说，如果从中高层管理层开始重视产品生产时的每1秒钟，重视降本设计，重视产品设计工程师的价值，那么企业降本增效就不是一句干巴巴的口号了，而是实实在在的行动。
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关于作者：
钟元，2020年3月出版《面向成本的产品设计：降本设计之道》（DFC）
2011年出版书籍《面向制造和装配的产品设计指南》（DFMA）
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