胡葆森：當下民營企業應避免“多元化”“跨地域”“家族化”三大陷阱

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中房報記者 秦佳麗 北京報道

4月29日，建業集團主辦的“談經濟 論大事”系列分享會，建業集團董事長鬍葆森在剖析疫情下地產行業發展方向時表示，當下民營企業應避免三大陷阱：“多元化”“跨地域”和“家族化”。跨地域容易導致戰線拉得過長，家族化讓人才“進不來”；企業應打好基礎、快速反應、實現突破。

他談到，縱觀萬科、龍湖等主流地產企業都有一個共同特質，即擁有基於10年以上基礎準備。建業地產在2019年實現千億元銷售額突破，實則也源自2002年開始的“省域化戰略”清晰定位，盯著十餘個地級市“打笨仗”。