欠債限消，王思聰陷入輿論場的漩渦。在這裡，也曾有真相摘得假面去，也曾有虎落平陽被犬欺，小王總無疑屬於後者。如今七嘴八舌的議論，盡享高處圍觀瓜皮落井的娛樂流俗，他日小王總滿血迴歸又極盡諂媚之色，是不難想象的。
吃瓜，怕也是眼界大些才吃得明白。
從眼界說開去
臨事方見眼界寬。面對不止一個"小目標"的負債，王思聰名下的普思資本早就公告有完整的計劃應對，從未逃避。何必碎碎念？
馬未都先生曾提到，他年輕時候看到過一副對聯："天地莊周馬，江湖范蠡舟"。多年後他才知道其中意思：思想家莊子參透人生，遊天地如騎駿馬。大商人范蠡悟得世事，戲江湖也似小舟。
既然是天地江湖，就有波瀾起伏，如今的困境又有什麼呢？
眼界像鏡子，太小了照不出大人、大事。王健林曾有"一個小目標"的提法，那是格局；業界公認小王總那"5個億"撬動了如今國內千億級別的電競大市場，也是格局。自己開創產業軌道，把5個億的啟動資金做到63個億身家的王思聰，會倒在"一個小目標"下？
我不信。
君子豹變
變，是天地運行的底色，也是商業遊戲的真理。古人認為君子成長如"豹變"一般迅捷，商業上的成長不也是如此？多少商界精英都曾有低谷，但只要順大勢之變而變，變通之下的商脈綿延就是自然而然的了。
70年代末，大名鼎鼎的船王包玉剛手握1250萬噸的巨型商船隊，卻面臨油價上漲，世界經濟景氣度下滑的雙重衝擊。商業環境變了，船王也變——賣船上岸進軍房地產，再次實現了商業上的巨大成功。
同樣，先於大環境走低之前就完成資產輕量化，王健林的商業嗅覺之老辣不輸前輩。擠去水分完成瘦身的萬達，降了槓桿，減了負債，輕裝上陣。虛名稍損，卻固了根本——11月7日，福布斯發佈2019年度中國富豪榜，儘管王健林排名從去年的第4位跌至今年的第14位，但其擁有的財富總數仍然高達883.9億元。
和父輩面臨的問題一樣，王思聰的泛娛樂帝國陷入低谷也是一系列大環境變化導致的：2017年，王思聰2億簽約韓國女團的造勢計劃幾乎顆粒無收。以綜藝直播節目為核心骨幹的熊貓平臺，雖在同類市場毫無敵手，卻遭遇短視頻的崛起——快手、抖音等新生力量藉著智能手機的普及，迅速擠佔了直播平臺原先的市場份額。與此同時，起家的電競市場，商業生態迅速資本化——騰訊、阿里等資本大鱷的火力拳拳到肉。數據顯示，2018年3月，僅戰略投資鬥魚和虎牙，完成對於遊戲直播的賽道壟斷，騰訊就斥資69億元人民幣。而熊貓直播總體量也不過50億元，差距明顯。
天變、我變、道亦變。說王思聰遇到困難，還不如說他正在艱難轉型。"困難"與"轉型"，從外看一樣，從內看大不相同。
蛹過寒冬，春化為蝶。
亂花何必迷人眼
抓住一個事無限放大，不看背後的緣由，只是惡語相向的圍觀，是部分人娛樂原教旨主義的流俗。沒有小目標為之奮鬥，卻寧可躲在手機裡隔著屏幕評頭論足。
說起來，無論是小王總的困難還是轉型，真用不著公眾操心——"王校長"賴以重振的最重要三點沒變：直爽、人脈、眼光。
西式教育底色下的王思聰，表達總是很直接。他的一輛豪車上曾寫了七個字"世界第一ADC"，體現了他參與電競的熱情。親自下場，不僅僅作為資本盈利的幕後莊家；有求勝欲，不僅僅是唯利是圖的老闆，才有真正開拓產業的豪情。
今年3月23號，中國第一DATA世界總冠軍的"酒神"伍聲大婚。王思聰作為伴郎，為新人開車。有情有義，就有人脈。
在BBC採訪中，王思聰對當代泛娛樂領域的觀察足夠深刻。看得透，敢於在低谷搭建生態撬動大產業，這份眼光不是誰都有的。
儘管當下面臨發展障礙，但王思聰參與的電競產業的發展還在藍海。數據顯示，今年我國電競產業已經破千億， 2020年整體市場規模預計超過1350億元，極具影響力和潛力。
雖然大連萬達集團高層在香港召開的會議上表示，公司對董事長王健林之子王思聰任何債務均未提供擔保，與其控制的企業也沒有任何資金往來。但中國商人的傳統倫理下，關鍵時刻王健林未必坐視不理袖手旁觀。度過當前的"小挫折"，對於王思聰不成問題。
