央視財經頻道曾經有一檔著名的節目叫《CCTV 中國經濟年度人物》。這檔被譽為 " 中國經濟界的奧斯卡 " 的節目，如今被人記起，大多因為兩場賭局。
2012 年的中國經濟年度人物頒獎盛典上，王健林與馬雲有一賭：" 到 2020 年，如果電商在中國零售市場份額佔到 50%，我給馬雲一個億。如果沒到，他還我一個億。"
2013 年，彼時還不知道那年過後節目就將壽終正寢的編導們受到啟發，攛掇了一場足以載入中國經濟史上的大戲：
雷軍和董明珠的賭約。
五年之內，如果小米的營業額擊敗格力，董明珠就輸給雷軍 10 個億，反之亦然。
10 億元是什麼概念呢？
在當時可以買 50 萬臺小米 M2A 或者 20 萬臺格力空調；在北京可以買 250 套 100 平米的 house。
對賭的兩家公司在當時看來實力不在一條水平線。
2013 年，雷軍開始賣手機一年多，還沒有星辰，也沒有大海，中國經濟年度人物現場只有 3 個人使用小米手機：
雷軍，雷軍的老婆，還有一個是雷軍的員工。
而格力已如日中天，有一句話可以感受一下：
中國空調市場只有兩個品牌，一個是格力，一個是其它品牌。
關於賭注還有個故事：身價千億卻偏愛盒飯與經濟艙的雷軍，最初只想賭一塊錢，董小姐嫌太小，毫不客氣地在後面畫了 9 個圈，甩出一句：
我跟你賭 10 個億。
位於北京的央視演播廳，因為這兩位出身珠海的企業家，空氣裡瀰漫著澳門的味道。
壕無人性，大抵如此。
之後五年裡，無論雷軍、董明珠身處何處，都會在媒體的報道上相遇。不在一個賽道的兩個選手，玩笑似的打賭成為破圈之瓜。
2019 年初，這場賭局落下帷幕。2018 年小米全年收為 1749 億元，而格力電器則是 2000.24 億元。
董明珠贏了，她向雷軍展現出勝利者的胸襟：
10 億元我不要了！
但是在賭贏的背後，董小姐付出了多大的努力，你知道嗎？
2018 年，格力加大了向經銷商壓貨的力度，全行業空調庫存，有一半是格力。
競爭對手曾經這樣評價董明珠：
董姐走過的路，都長不出草來。
表面上看，這是兩位性格鮮明的企業家之間殘酷的豪賭，深層次講這是中國傳統經濟和互聯網經濟的狹路相逢。
雷布斯董小姐對賭的 5 年，是互聯網經濟走向勝利的 5 年。2018 年中國互聯網普及率達 57.7%，網民規模達 8.2 億，數字經濟規模達到 31.3 萬億元，佔 GDP 比重為 34.8%。與此同時，我國實體經濟下行壓力逐步增大。
董小姐的勝出是最後一口王氣，得勝鼓卻恰似挽鍾。
風停了，雨停了，雷布斯覺得自己又行了。
近日，五年賭約再被提起，雷軍在接受央視採訪時隔空邀約：這五年董大姐跟我的打賭是不是還要繼續？
疫情下的格力，損失巨大。一季度銷售收入未達預期，比預期目標少 300 多億元，整體營收較去年同期下滑了近 50%。
雷軍此舉讓部分網友不滿：" 當年的 10 億元，你給了嗎？"、" 趁著格力現在業績頹勢約賭，算什麼男人！"
董明珠對雷軍的喊話也作出了回應：我跟雷軍很熟悉，也算是朋友，希望以後能互相促進，推動社會進步。
在第一個五年賭約裡，格力的家電製造向全品類發展的同時逐步擁抱互聯網，開拓線上渠道。2019 以來，格力還開通了獨立的電商平臺 " 董小姐的店 "，近日還開啟了直播帶貨。
小米在不斷研發新手機的同時，也開始佈局傳統制造業產業鏈，通過投資、收購一些傳統制造企業。
雷軍的第二次挑戰仍然是大人物間的談笑，卻也是創造和製造走向融合的共勉。
互聯網經濟與實體經濟的碰撞，就像摩西分開了紅海，然後相互交融。
互聯網經濟的實體化，實體經濟的互聯網化，都是不可逆的方向。
