32歲的張帆（化名）沒有想到，在小米公司熬了五年996後，迎來了上市敲鐘的機會。
小米公司實現了2018年全球最大的科技股IPO，以及港交所“同股不同權”第一股。因此，很多小米早期員工也跟著成為了億萬富翁。
2009年還在金山詞霸做UI設計（界面設計）的他，被邀請加入小米團隊創業，剛畢業一年半，他決定賭一把。
此後開始了長達9年的創業生涯，熬過了每週996的工作節奏，熬過了沒有愛情的日子，也得到了應有的回報。
然而，與他一同畢業時選擇了聯想、中興這類大企業的同學，卻沒能如此幸運，甚至有不少人終日在為“保飯碗”而憂愁。
同在IT互聯網行業，5年卻成就了不同的人生！不是他們不夠聰明、不夠努力，而是行業趨勢在變，張帆的成功，用吳軍博士的話便是：趕上了智能時代的浪潮。
什麼是“智能時代”？中國互聯網經過50年的發展後，未來將走向何方？
對於畢業生和有意轉行IT互聯網的弄潮兒來說，又該如何認清趨勢，正確地選擇職業與行業呢？
我從雷軍與小米公司成功的背後，探知了普通從業者應認識到的3個職業選擇的底層思維，相信對你亦能有所啟發。
1.雷軍敢與董明珠下10億賭約：選擇職業，跟不與互聯網掛鉤的公司說拜拜
2013年的中國工業界發生了一件全網熱議的事情：
小米公司創始人雷軍和格力電器CEO董明珠，在全國電視觀眾面前打了一個10億人民幣的豪賭——雷軍表示當年年收入不足三百億元的小米公司，能在5年內超過當時年收入已過千億的格力電器。
雷軍
董明珠
這種張狂的豪賭，讓眾多人以看熱鬧的心態靜待結果，也有不少人等著看雷軍的笑話。
吳軍博士說：“這場豪賭的背後，是雷軍與董明珠兩種決然不同的辦企業思維之間的衝突。”
小米起步於手機制造，低價賣手機是其搶佔市場與營收的主要來源。單從這一點看，它完全無法與華為、vivo、聯想等公司競爭。而且其手機核心元器件均來源於高通和東芝，操作系統是Google的安卓，沒有任何核心技術可言，這樣的一家公司，在大多數人看來未免是要陷入低價搶市場的低層次競爭的。
然而五年後，2018年的小米，交了兩張漂亮的成績單：（1）成功登陸港交所上市，18年全球最大的科技股IPO（市值約合人民幣4550億元）；（2）實現全年人民幣營收1749億元（13年營收僅265億元），同比增長53%，完全超過市場預期。
數據來源：小米與格力公開財報
我們再來從小米公司在製造業的產業價值鏈條及其營收組成，分析支撐其快速增長的核心競爭力。
小米產業價值鏈（數據截止到2018年12月）
小米2018年財報披露的各項業務營收金額
雷軍說“小米是一家超級互聯網公司”。
從圖中，我們看到小米的商業模式的核心在於通過“手機+互聯網+物聯網（IOT）”，建立了終端用戶、製造工廠、銷售渠道與互聯網服務於一體的生態圈。
直營直銷，消除一切中間商，打破了傳統制造業從“商品生產--渠道分銷--終端用戶”的利益鏈條。
從而實現整個產業鏈的高效率與低成本運作，實現給消費者讓利的目標。而小米所構建的互聯網平臺，成為其得以緊跟用戶需求、實現業務快速擴展的尚方寶劍。
這就是為什麼小米在2015年，在公司產品單一、仍在虧損的情況下，依然被國際上知名的風險投資公司估值為450億美元的原因。而當時，手機出貨量和小米相當的、個人電腦全球佔有率第一、連續多年盈利的聯想市值卻只有100億美元。
格力、聯想，以及日本的索尼、東芝，儘管是全球專利大戶，卻無法打破傳統制造業從“商品生產--渠道分銷--終端用戶”的利益鏈條，沒有互聯網的加持，產業鏈效率、生產與協作成本、客戶服務體驗便無法提升，以致這些企業在全球經濟市場中的地位日益下降。
在如今的信息化時代中，互聯網猶如工業時代的電，電的大規模應用，徹底改變了機械時代的生產製造模式。而如今的互聯網，也必將深入到各行各業，徹底改變工業時代的生產經營模式。
小米從一家手機公司，如今成為家電製造企業的勁敵，無疑已證明了趨勢的必然性。
所以個人的職業選擇，首先要剔除不應用互聯網或與互聯網思維背道而馳的企業。
2.認識IT產業地圖：選擇職業，從代表趨勢的細分行業與公司中獲得機遇
對於IT產業的理解，大多數人都是碎片化的，從業多年，依如盲人摸象。
所以畢業生就業、擇業，首先要把IT產業這頭大象的腿、眼睛、尾巴等部位連起來，認清這張完整的IT產業地圖。才能認準方向，找對位置，參與其中。
IT產業從誕生至今，都不是孤立於其他產業而存在的。從最開始為軍事服務而誕生的大型計算機，到後來蘋果、IBM將其個人化，為個人和企業辦公而服務。計算機、軟件服務、互聯網始終以“服務工具”的角色為各行各業賦能，同時又推動各行各業的商業變革。
所以IT互聯網產業，可以從供需關係的角度，分為IT服務提供方和IT市場需求方。IT服務提供方，在提供“IT基礎設施”和“軟件技術服務”階段，始終以“乙方”的身份，為市場需求方（甲方）提供者標準化與定製化服務。
而盈利模式基本是收取“產品銷售+產品運維”費用，直到後來以IBM為代表的企業，轉型為向企業提供IT管理諮詢與整體解決方案的模式，但依然是以“甲方”為中心。典型的企業代表如下：
IT產業-基礎設施提供方
IT產業-軟件技術服務商
直到以亞馬遜、阿里、騰訊為代表的互聯網平臺的誕生，IT服務提供方“乙方”的身份得以改變。
互聯網平臺服務商不僅扮演者軟件產品建設的角色，同時扮演著商業模式與商業規則定義的角色，為企業與個人消費者提供互聯網服務。比如阿里巴巴、淘寶、阿里雲平臺，騰訊的qq、微信、騰訊雲服務等。
此時傳統企業的玩家，以平臺參與者的身份，在平臺模式的引領與平臺規則的約束下，在阿里、騰訊等平臺開展業務，為廣大消費者提供服務。而個人消費者則免費或付費享受著低價而優質的互聯網服務。
IT產業-互聯網平臺服務商
於此同時，互聯網也帶來了IT產業格局的變革。借用吳軍博士在《智能時代》一書中的表述：
“在IT時代，唱主角的公司逐漸從製造設備的IBM、DEC、愛立信、諾基亞、惠普等公司，變成了提供軟件和服務的微軟、甲骨文和Google公司。
在大數據時代，IT軟件和服務業依然會是IT領域最好的行業，而且這個趨勢將更加明顯。”
在國內，我們也能看到，從過去唱主角的聯想、中興等公司，如今變成了提供軟件和服務的阿里巴巴、騰訊、百度等公司。
所以個人的職業選擇，從認識產業地圖與產業趨勢開始，選擇代表未來發展趨勢的細分行業和代表公司。這樣，你才有機會抓住產業變革的機遇，從而在變革的浪潮中佔領先機。
認識傳統企業的變革：選擇職業，在“互聯網+”新業態變革的傳統企業中，同樣充滿機會
2019年伊始，平安集團將其使用了十餘年的標語“保險·銀行·投資”變更為“金融·科技”，相當於正式將其轉型為金融科技集團，以科技驅動金融業務的發展。
家電巨頭美的集團，在2018年做了一系列的變革，包括收購德國庫卡機器人公司、成立美雲智數公司、成立IOT事業部等舉措，如今的美的早已從家電集團轉型為以家電、機器人、工業互聯網為主的綜合科技集團。
傳統企業的變革示例：
這些傳統企業，在科技一日千里的時代背景下，以極具前瞻性的眼光，快速地調整著巨輪的方向。
所以個人的職業選擇，在5G技術洶湧而來，“數字化中國”戰略大力推進的時代背景下，選擇主動觸網，與現代科技同步發展的企業，同樣充滿機會與前景。
親愛的讀者，相信閱讀至此處的你，必是對自己的職業與科技的發展充滿期待的時代弄潮兒。
每一次大的技術變革，不可避免地都會帶來陣痛，個人的和企業的。但同時誕生的，還有更多的新機會。
這是一個計算無所不在、軟件定義一切、數據驅動發展的新時代。
想要在這個新時代中取得勝利，我們需要做的第一步，就是打破現有的認知束縛。
從職業選擇開始，從職業實踐開始！
