時光瀲灩滴墨盛放1
多溝通，少頂撞，在職場中，和領導有效的溝通，你必須要學會運用一些技巧，不要盲目的溝通，只有在掌握了與領導溝通的技巧之後，才能讓你職業生涯更上一層樓；
第一、保持主動和領導溝通的意識
領導每天都很忙，無法做到面面俱到，所以你要學會主動，學會主動和領導溝通，你的能力和努力才有可能得到任何，你才能獲得領導的器重，從而得到更多的機會。
第二、善於領會領導的意圖
每一個領導在下達任務的時候都只喜歡說一遍，一個善於領會領導意圖的人，一定是一個精明的人，很容易引起領導的好感。一個反覆讓領導去交代任務的人，一定會給領導留下一個非常不好的印象。反之，作為員工，在向領導彙報工作的時候一定要簡潔明瞭，切勿拖泥帶水。
第三.對領導服從但不盲目服從
作為員工，自然應該服從領導的安排，但是作為一個好的員工，一定要有自己的主見。領導也是人，也有做出錯誤決定的時候，所以在領導出現明顯錯誤時，我們要善意的提醒，當領導意識到自己錯誤的時候，你既證明了自己的能力，也因此而獲得了領導的認可。
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這句話帶有很大的片面性。一般公司在會議上強調執行力時，通常會講“領導安排的工作必須無條件服從，即使有你覺得不合理的地方，工作做完後可以提意見和交流”。由此可見，沒有哪家公司會說“領導永遠是對的”！
領導的核心職能是帶領員工，提高技能、提升業績和不斷增加收入。有經驗的領導，在安排工作時，會考慮到每個員工的實際情況，賦予“腳尖墊一墊”就能完成的任務；在工作過程中，會根據進度和時間節點，及時與員工交流，分享高效的經驗，共同解決工作中遇到的問題，從而使員工的潛能得到充分的發揮，使團隊凝聚力更強，使團隊的整體業績更優。
當然，在實際工作中，由於領導調研工作做的不細不實，或者由於領導與員工之間觀念上的差異，難免會產生一些誤解。比如，在一個晉升路線為“員工—主管—部門經理—副總”的公司，需要在一個車間提拔一名主管，鍛鍊二年後派到分公司做部門經理。
王亮和張冬都在這個車間，王亮的技能和個人業績一流，但不善於與人交流；張冬的業績比王亮略遜一籌，但其善於做人工作，且樂於分享。二人的民意測評不相上下，最後領導從崗位技能、領導才能和發展潛力三個維度綜合考慮，提拔了張冬。
王亮一開始也有點不理解，為什麼張冬業績不如自己優秀，而提拔他呢？後經過領導的深交流，王亮也理解了，並開始學習做領導的技能。同事之間也好，同事與領導之間也罷，但凡有誤解大多是由於交流不及時和不到位所致。人無完人，誰沒有個對與錯呢，本著相互理解，把工作做得更好的原則，每個領導和員工，都喜歡以理服人！
紅藍推演
職場中，不要跟領導講道理，因為領導永遠是對的。我認為這個結論不是絕對的正確。
領導也是凡人，是凡人難免都會犯錯誤。只是所處的位置特殊，對問題的看法比較全面，但也有些問題令員工難以理解接受，明明錯誤。一般情況下只要不怎麼傷害到自身利益，為了維護領導絕對權威，多數員工不會選擇與其爭論辯理。
跟領導講道理要分場合，要講究方式方法。比如人多勢眾時，只會火上澆油，即使他是錯的，那又怎樣？他不可能打臉自取其辱。到頭來是惹火燒身，得不償失，後果不言自明。聰明的做法是找領導私下談談，觀其臉面，最好點到為止，話少理正。只要在理，多數領導都能默認並在今後工作中予以變通。
做為員工，人言微輕，服從領導決策部暑，幹好本職工作是應有的職責。多做事少說話是為明智的自保選擇。須知槍打出頭鳥的道理，慎言慎行，是為高明。
