供应链总监是绝大多数供应链从业人员包括采购、品质、计划、仓库和物流人员的职场巅峰，同时也是权力、收入巅峰，更会让人脉进入新的层次，为未来发展奠定新的基础。
但一个职场供应链新人甚至包括很多经验丰富的采购、品质、计划经理要想升职到供应链总监，是非常不容易的！不仅要学习很多专业知识，提升很多专业能力，更要跨越很多非专业能力障碍！
作为从业多年的供应链总监，从品质工程师起步，一路披荆斩棘，一路和各种牛鬼蛇神斗法，一路反思和成长，有幸遇到了中国制造业的快速发展（2000-2010年）给供应链从业人员带来的红利包括收入快速增长、职位水涨船高等，也感受了中国经济转型特别是制造业向内地和海外转移（2008年至今）带给供应链从业人员的压力和无奈包括收入的缓慢增长、人员从一线向二三线城市流动、跳槽难度大增等。
为了让供应链从业人员少走弯路，尽快提升专业和综合能力，尽快做到供应链总监，工作更加平稳顺利，分享下我的供应链从业所见、所闻、所思、所感。今天先谈下供应链总监的岗位职责。
供应链总监一般在实体企业（非互联网、金融等）中较为常见，特别是研发型及制造类型的企业。其管理的部门一般包括采购、计划、品质、物流、仓库等，有些公司会包括生产和工程等部门，不过不同企业因为组织架构的不同、老板的偏好不同、股东势力范围不同，都会导致供应链总监管理的部门有所不同，甚至部分企业不会设置一个大的供应链部门，也就不会有供应链总监。
供应链总监的岗位职责一般包括如下内容：
1、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略；参与制定年度经营计划，组织制定并实施供应链战略规划；
2、制度流程建设：负责制定供应链策略,流程及制度的建立,不断流程优化和绩效改进,提升和改进供应链绩效,达到目标；
3、供应链全面管理：制定并完善切实可行的运营管理，采购、品管&仓储、配送等信息管理流程，实施监控和管理；确保产品质量，根据业务变化不断优化；
4、供应商管理：建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系，合理控制采购及运输成本并保证品质；供应商资质的认证、关系的协调与维护；
5、品质管理：全面提升公司产品品质水准，建立和优化公司产品品质控制体系和能力；
6、计划的主要职责是：与销售确认销售需求和销售预测，协调销售及时下达销售订单，沟通销售需求的交期；制作生产计划，下达生产需求，督促采购及时下单并回复物料到货计划；规划产能，解决产能瓶颈；协调产线（或外协厂）及时生产，满足出货要求。
7、仓储管理：组织建立公司仓储、周转等仓库管理体系，制订和完善各项仓库管理流程和制度，保障公司货物安全和按相应需求及时供应，；
8 、部门管理：管理采购、计划、品质、仓库等部门，优化组织架构和岗位职责，持续提升部门效率，协调与其它部门的对接和沟通。
不同公司岗位职责会有所不同，聚焦点也会有明显的差异。但供应链体系的建设和持续优化、成本控制、供应商资源的优化、按时交付、品质控制会是大多数公司的重点。供应链整体的风险控制是供应链总监的命门，一旦出现重大风险，则部门危急，职位可能不保。供应链重大风险包括成本相对竞争对手持续较高导致公司管理层持续不满、产品出现连续批次的重大质量问题导致重大损失、持续不能按时交付导致批量交付事故、关键供应商合作出现重大危机等。
今天就谈到这里，下次谈供应链总监的能力构成。
供应链升职之路
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潜伏-现代版的职场办公室政治
