相信很多朋友都聽過美特斯邦威這個牌子，尤其不走尋常路這局廣告詞，更是深入人心。
但是如今，那個曾有5000多家門店的“國貨之光”美特斯邦威，如今沒落了
那個《一起去看流星雨》中，端木磊和楚雨蕁約會地點的美特斯邦威，沒落了
那個聘請周杰倫做顧問，植入奇葩說的美特斯邦威，沒落了。
北京某關閉店面
1995年，美特斯邦威第一家店在溫州開業，一個品牌開始了起飛之路。
2003年邀請周杰倫作為代言人，並且聘請為美邦的首席時尚顧問。
2008年中國A股上市，市值150億
2009年冠名流星雨，掀起熱潮
2011年，企業達到巔峰，350億，門店5000多家，營業收入百億，利潤12億
2014到2016年冠名奇葩說，卻擋不住企業下滑的趨勢
2017年企業未公佈門店數據，之前僅剩3700多家，如今門店數據成謎
2019年上半年，企業虧損1.38億，目前營業數據未知
美邦，確實沒落了。
在一系列快銷品牌的衝擊下，ZARA,優衣庫等對手的競爭下，沒落了。
美邦老闆，周成建曾經在接受記者採訪時說，其實自己不懂時尚，“我就想做一輩子裁縫”。如今面臨困境，好幾次機會都沒抓住，或許將真成為裁縫，成為別人代工廠。
美邦服飾為何沒落？
小城市的美邦店
加盟模式沒改變
美邦一直延續的其加盟加直營模式，大城市直營店，三四線加盟店，門店大小，裝修風格各異，加盟店簡陋，使得品牌掉價，一二線城市客戶不願意購買，而利潤確主要來自一二線城市門店。而潮牌優衣庫，則是垂直營銷、管理，門店裝潢新潮氣派，既節省了管理成本，又樹立了品牌形象。
加盟模式
營銷模式沒有改變
美邦目前仍處於，批發，銷售模式，即我設計什麼，客戶就穿什麼，客戶就應該喜歡什麼。廠家覺得自己物美價廉，但消費者卻願意花高價買潮牌。反觀優衣庫，不斷追蹤用戶，根據客戶喜好，進行設計，營銷，甚至出各種聯名款，讓客戶覺得這就是我自己想要。
邦購網
電商領域 屢屢受挫
之前美邦學習過凡客，聚美優品等網購模式，創建了 邦購 這一購物平臺，但是燒錢太多，效益不好，被公司拋棄，之後便 錯過了發展的黃金時期，而現在，美邦又重新打造邦購平臺，卻早已喪失競爭力，目前網站無特色，銷售數據不理想。
曾經的硬廣植入
口碑變差
或許是以上多種因素結合，美邦目前口碑差了。說起品牌，大家印象是城鄉結合部的屌絲品牌，說起質量，不至於差，但是遠不如以前，說起文化，則幾乎沒有。有一句玩笑，美特斯邦威讀書的時候偶買不起，買得起的時候看不上。
美邦有改變？還能投資美邦服飾
2016年，美邦創立者，將董事長傳給了自己的85後女兒，胡佳佳，改革便開始了。首先學習的ZARA，垂直營銷，客戶導向，可惜沒有學到ZARA對客戶，對潮流的精準掌控和分析。
當優衣庫在考慮怎麼把快時尚推廣到更多人群，以至於下到4歲，上到40歲都可以進店選購的時候。美邦依舊盯著14歲到25歲的人群，我們長大了，可惜美邦還沒有。
優衣庫模式
美邦並不孤單
在海外快銷品牌，快時尚，在國內時裝品牌高速迭代，時尚不停更新的現狀下，國內曾經的潮牌，大牌，都難免被邊緣化，被淘汰，在潮流中掙扎，美邦不是個例。
真維斯，私有化了，班尼路， 2.5億賣了，以純，成了淘寶網店，線下門店大大減少。原來品牌背後的工廠，則成為了代工廠，為其它品牌打工。森馬，A股上市公司，不得不轉型轉型，目前童裝業務發展不錯。
中國加油
有成功例子嗎？
還真有，一個更土的牌子，土鱉的李寧。李寧明白，作為運動品牌，自己的客戶群體是90厚=後，甚至00後。
所以李寧之前直接厚出廣告，“90後李寧”。可惜，畫虎不成反類犬，這不僅沒討好90後，甚至還得罪了70後、80後。如同中年大叔去討好小姐姐小哥哥，卻被大家容為舔狗。因為你畢竟不是我們的一員，你說這些只不過想讓我掏錢買你的東西你只是話術，不代表我們。
90後李寧
李寧改了策略，走上了紐約時裝週，喊出的口號是“中國李寧”，扛起國潮的大旗。這一次，李寧成功了，90後，00後買單了，理解了年輕人要表達的是什麼，所處環境發生了怎樣的變化。
2018年，李寧營業收入110億。
中國李寧
傳統來講，生產產品，銷售產品，從車間到庫房到貨架，最終，到消費者手裡，消費者是產品的終點。但是，企業是為客戶創造價值，如果客戶不認可你的價值，那麼產品再好，客戶也不會買單。迴歸客戶價值為基準，傳導到企業，再是車間、庫房、貨架，消費者，在這裡，消費者是產品的起點。
希望未來，希望所有“土貨”可以變成“國潮”
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