相信很多朋友都听过美特斯邦威这个牌子，尤其不走寻常路这局广告词，更是深入人心。
但是如今，那个曾有5000多家门店的“国货之光”美特斯邦威，如今没落了
那个《一起去看流星雨》中，端木磊和楚雨荨约会地点的美特斯邦威，没落了
那个聘请周杰伦做顾问，植入奇葩说的美特斯邦威，没落了。
北京某关闭店面
1995年，美特斯邦威第一家店在温州开业，一个品牌开始了起飞之路。
2003年邀请周杰伦作为代言人，并且聘请为美邦的首席时尚顾问。
2008年中国A股上市，市值150亿
2009年冠名流星雨，掀起热潮
2011年，企业达到巅峰，350亿，门店5000多家，营业收入百亿，利润12亿
2014到2016年冠名奇葩说，却挡不住企业下滑的趋势
2017年企业未公布门店数据，之前仅剩3700多家，如今门店数据成谜
2019年上半年，企业亏损1.38亿，目前营业数据未知
美邦，确实没落了。
在一系列快销品牌的冲击下，ZARA,优衣库等对手的竞争下，没落了。
美邦老板，周成建曾经在接受记者采访时说，其实自己不懂时尚，“我就想做一辈子裁缝”。如今面临困境，好几次机会都没抓住，或许将真成为裁缝，成为别人代工厂。
美邦服饰为何没落？
小城市的美邦店
加盟模式没改变
美邦一直延续的其加盟加直营模式，大城市直营店，三四线加盟店，门店大小，装修风格各异，加盟店简陋，使得品牌掉价，一二线城市客户不愿意购买，而利润确主要来自一二线城市门店。而潮牌优衣库，则是垂直营销、管理，门店装潢新潮气派，既节省了管理成本，又树立了品牌形象。
加盟模式
营销模式没有改变
美邦目前仍处于，批发，销售模式，即我设计什么，客户就穿什么，客户就应该喜欢什么。厂家觉得自己物美价廉，但消费者却愿意花高价买潮牌。反观优衣库，不断追踪用户，根据客户喜好，进行设计，营销，甚至出各种联名款，让客户觉得这就是我自己想要。
邦购网
电商领域 屡屡受挫
之前美邦学习过凡客，聚美优品等网购模式，创建了 邦购 这一购物平台，但是烧钱太多，效益不好，被公司抛弃，之后便 错过了发展的黄金时期，而现在，美邦又重新打造邦购平台，却早已丧失竞争力，目前网站无特色，销售数据不理想。
曾经的硬广植入
口碑变差
或许是以上多种因素结合，美邦目前口碑差了。说起品牌，大家印象是城乡结合部的屌丝品牌，说起质量，不至于差，但是远不如以前，说起文化，则几乎没有。有一句玩笑，美特斯邦威读书的时候偶买不起，买得起的时候看不上。
美邦有改变？还能投资美邦服饰
2016年，美邦创立者，将董事长传给了自己的85后女儿，胡佳佳，改革便开始了。首先学习的ZARA，垂直营销，客户导向，可惜没有学到ZARA对客户，对潮流的精准掌控和分析。
当优衣库在考虑怎么把快时尚推广到更多人群，以至于下到4岁，上到40岁都可以进店选购的时候。美邦依旧盯着14岁到25岁的人群，我们长大了，可惜美邦还没有。
优衣库模式
美邦并不孤单
在海外快销品牌，快时尚，在国内时装品牌高速迭代，时尚不停更新的现状下，国内曾经的潮牌，大牌，都难免被边缘化，被淘汰，在潮流中挣扎，美邦不是个例。
真维斯，私有化了，班尼路， 2.5亿卖了，以纯，成了淘宝网店，线下门店大大减少。原来品牌背后的工厂，则成为了代工厂，为其它品牌打工。森马，A股上市公司，不得不转型转型，目前童装业务发展不错。
中国加油
有成功例子吗？
还真有，一个更土的牌子，土鳖的李宁。李宁明白，作为运动品牌，自己的客户群体是90厚=后，甚至00后。
所以李宁之前直接厚出广告，“90后李宁”。可惜，画虎不成反类犬，这不仅没讨好90后，甚至还得罪了70后、80后。如同中年大叔去讨好小姐姐小哥哥，却被大家容为舔狗。因为你毕竟不是我们的一员，你说这些只不过想让我掏钱买你的东西你只是话术，不代表我们。
90后李宁
李宁改了策略，走上了纽约时装周，喊出的口号是“中国李宁”，扛起国潮的大旗。这一次，李宁成功了，90后，00后买单了，理解了年轻人要表达的是什么，所处环境发生了怎样的变化。
2018年，李宁营业收入110亿。
中国李宁
传统来讲，生产产品，销售产品，从车间到库房到货架，最终，到消费者手里，消费者是产品的终点。但是，企业是为客户创造价值，如果客户不认可你的价值，那么产品再好，客户也不会买单。回归客户价值为基准，传导到企业，再是车间、库房、货架，消费者，在这里，消费者是产品的起点。
希望未来，希望所有“土货”可以变成“国潮”
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