昨天公司的讀書會上，總助分享了總公司公益捐助的一些事宜，他說大大小小加起來，貢獻出的估值約三千萬。
雖然此話題乍聽起來挺遠的，但一張張的匯款單卻是真實存在的。
括弧，本公司加上領導才區區7人（當然，我們是分公司，但總部也就一百來人）。
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這麼弱小的一家公司，怎麼會有如此大的手筆和動作？不好奇那是不可能的。
關於這一點，總助說：其實公司捐助的時候沒想那麼多，也沒那麼偉大，僅僅是當時的一時善舉而已。
有時三五百，大點的也有幾十萬，一個個小數字累積出一筆龐大的金額，這個數字是在年終財務結算時才知道的。
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勿以善小而不為，說的大概就是這意思吧。公司規模小，不能成為做公益行善事的阻礙。
相反，正因你的弱小，更需要通過外力來幫助自己成長和壯大。
就好比隔壁小區的一家美髮店，外觀很普通，但它的入駐，卻讓邊上大大小小類似的店鋪都關了門。
不僅如此，他們家的生意做得風生水起，還開了多家分店，且規模越做越大，甚至成了大眾的一個品牌。
理髮師免費為老人理髮
他是怎麼做到的呢？很簡單！
第一，他買了幾把按摩椅放在小區裡面，讓區裡的老人可以免費享受按摩。
第二，他貼了一個通知，10歲以下的孩子和70歲以上的老人，理髮免費，腿腳不便的可去到家裡提供服務。
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最後一條就更厲害了，他將店面擴大，大到可以放攝影棚。
然後放話給大家，凡60歲以上老人，生日逢5和10的整數倍，作為老人家的紀念日，店裡會免費為其燙頭髮和拍婚紗照。
這三條，橫看豎看，都得掏錢，可能你會問，他這麼做能賺幾個錢啊？
答案卻令人震驚！毫不誇張的說，他已經包攬了周邊三四個大型小區所有的理髮和拍照需求者。
挑戰商業與公益的創新融合
因為，他把持住了一個家庭老小的開銷，贏得的卻是中間的消費主力（老人的子女、孩子的父母）。
有了他們的信任，抓住時機辦卡，全家的消費便收入他的囊中了。
是不是很厲害？小小的公益善舉，居然是可以被當作事業來做的。
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說起公益和事業的相關性，不知你是否還記得中關村的“人肉斑馬線”？
一個22歲的在校大四學生林格，起初因為一個業餘愛好，在校園裡辦了個“愛心時光當鋪”（意在幫助一些需要幫助的人）後來，他的第一桶金便從這裡挖掘。
人肉斑馬線發起人—林格
首先我們來回顧下“人肉斑馬線”的起因。
林格在網上看到一則因不遵守交通秩序導致自己死亡的新聞，一時感慨良多。
於是就發動身邊的同學，用人肉組成一道人牆，拉著橫幅站在馬路邊，警示那些不走斑馬線、闖紅燈的人，用以提醒大家注意交通規則。
人肉斑馬線
事情發起後，民眾一片好評，紛紛讚揚，強烈的反響引起了一家大型飲料公司的注意。
他們找到了發起人林格，表示希望公益活動能與商業結合起來，達到共贏。
結果當然是成功的。畢竟21座城市巡迴的活動費不是幾個學生能承擔得起的，商家幫助解決了經費和志願者的溫飽問題。
而公益活動也為這家飲料公司積攢了相當好的口碑和非常可觀的收益。
文明交通，從我做起
林格在接受媒體採訪時說，很多大四的學生都在忙著找工作，當時的我們也急，我們也同樣面臨著就業落戶問題。
但後來發現，其實，可以謀生的事情就在我們身邊，只是我們始終沒有意識到。
目光所及 · 皆是祝福--大樂上師
林格他意識到了，所以他成功了，而那些天天跑人才市場找機會，打零工賺錢的同學，卻還在原地徘徊或者在辦公室裡熬著夜，加著班。
列舉這些個例子，用大樂上師（悄悄告訴你，他就是文章開頭7個員工的老闆）比較有詩意的話就是：
你若盛開，清風自來，你若是方向，世界自會尋你而來。
備註：圖片來自網絡
