腳煽耳屎刀刮背
我對貴行業不是很熟悉。你是隸屬於誰的直接管理？按照你的描述是總監。
首先，越級彙報肯定是不對，哪怕對了也招上級恨，這是必然的，除非你有把握一擊致命，或者他根本就動不了你，你可以慢慢搞他，一旦越級主動彙報，你和你上級就是敵人了，哪怕越層領導一直找你，時日長久，你也招人記恨，這幾乎是肯定的。
其次，你們是工地，你反應的問題涉及哪些方面？用料不夠？安全隱患？還是這問題導致施工進度變慢？如果涉及到安全隱患這個就不能妥協的，該越級彙報還是要彙報，出了事，你的良心也不安。
第三，你反應彙報的問題是否超出你的工作範圍，你是工地安全員，如果涉及安全，你肯定不能妥協啊，不然出事了怎麼辦？如果超出了你的工作範圍的意見和建議，你實在看不慣，你可以以聊天的形式直接問當事負責人，不要彙報到總監那裡去。說實話，過多插手別人的工作，確實不太好。
至於你和總監這個關係，如果你反應的問題和建議是在你工作範圍以內的，你可以這麼辦，你找個時間，假裝請教一下總監，“x總，他們說我多事了，您怎麼看？安全無小事，我也是怕出事，可是他們覺得好像不會出事，如果有問題我要擔責任的呀，你是領導，你說我怎麼辦呢？”
九秒倒三回
領導失職必須向上匯報。
蔡文樓
在公司裡面有位老同事和我說過：在職場裡，你只要把領導交代給你的工作做好就行了，其他事情不要管他，否則你會得罪人。
那些能夠當中層領導的人都是有兩把刷子的，看到自己出錯了不去糾正，那都是有原因的，而這些原因也許他故意犯的錯，或者是睜一隻眼閉隻眼不想管閒事而已。
你能夠在疫情受影響的情況下，找到一份安穩的工作，也是非常不容易的，雖然從問題中可以看出來，你非常想把這份工作幹好，但是你人單勢孤能幹好嗎？
無論是工地的項目經理還是總監，他們都有自己的利益團體，也許在某些地方人家得了好處你不知道，而這時候你傻乎乎的彙報上去，人家會高興嗎？
你提出意見是好事，但是要看你這個意見能夠影響到多少人了，你雖然提出了建議，領導表面上為了應付你，找了幾個組長開會。
可是最後他們實施下來了嗎？從最後他讓組長傳話給你，讓你不要多管閒事就就知道，有些問題不是你一個小員工能夠解決的。
有些工作並不是中層領導不作為，而是他們有些工作只能夠睜一隻眼閉一隻眼，想作為而不敢作為，不然就會丟了飯碗，失去他們應得的利益。
不要把工作中的有些事情看的太簡單了，往往一份小的工作牽扯到很多人的問題，牽扯的問題多了，那就不是問題了，和你沒關係的事情就不要在那裡杞人憂天，沒事找事，天塌下來有高個頂的。
你以為你在你的工地上權威很高嗎？你以為你有了責任心別人就會高看你一眼嗎？其實你這樣做在別人眼裡就像傻子無疑。
曾經有一句話叫做權力越大，責任也就越大，一個人所要肩負的責任和他的權利是一樣的，可你現在只是一個普通員工，有那份權利嗎？
領導都不操心的事情，你去操心，可以說是皇上不急太監急，你要記住，只有在職場裡乾的時間長了，成為老油條了，才會能夠把控工作中的節奏。
而那些工作中的節奏，並不是你把工作幹得多好，乾的多出色，而是在工作中能夠統籌兼顧，兼顧到各個部門，各個領導，各個員工的利益。
在不損害自己利益的情況下，你可以去做任何事情，只要不超出自己的工作職責範圍，那麼想幹什麼？沒有人去管你。
職場裡都有不成文的規定和潛規則，你看平時各種規章制度，都貼在職場的牆上讓你每天閱讀，其實那種制度真正放在領導身上，根本就不管用。
每個領導都有自己的行事作風風格，也許你提個一兩次意見，領導覺得還算可以，你對人認真負責，可是你提多了意見，領導就會覺得你在沒事找事。
職場裡的水其實也很深的，別看是一個簡單的工程項目，裡面牽扯到各種環節和各種人的關係，還有各種人的利益是你無法明白的。
很多人說在你剛進一個公司裡面的時候，最好能夠低調的做人，而你低調做人的目的就是讓你有以一個旁觀者的角度來看清職場中的各種複雜關係。
我記得我剛參加工作的時候，也是一個比較活潑的青年，有一次看到一位員工工作上出錯了，我出於好意主動給他指出來。
可是這位員工不但不領情，而且還把我說了一頓，說我為什麼要管閒事，自己幹好自己的工作就行了。
人就是這樣，有時候你看不清事情的本質，往往會把好事變成壞事，本來我是出於好心，可是到最後落了什麼樣的下場。
因為有些工作，很多人都是故意犯錯的，一個小小的錯誤能給很多人帶來一定的利益，而當這些利益形成一個圈子的時候，這些人就會產生一個同盟，阻礙別人去搗亂。
你要想看職場中有些事情對自己是否有好處，還是有壞處，就要看這個事情對別人的利益是否產生一定的影響，如果影響了別人的利益，影響的人數多了，就算對你有利你也不能做。
希望我的回答你能夠滿意。
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