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为贯彻落实11月12日集团“中小及落后项目公司业绩提升”动员会议的精神，现组建强有力的专职机构，总部部门抽调骨干人员专职参加，各区域委派一名经管层干部专职参加并投入主要精力。办公室的成立情况通知如下：
一、办公室成员
主任：xxx
副主任：xxx
成员分组：
业务组
xxx（组长）、xxx、xxx、xxx、
综合组
xxx（组长）、xxx、xxx、xxx
区域委派干部：xxx，xxx…
二、职责说明
1、办公室职责：统筹推进中小及落后项目公司业绩提升工作，出政策、出方法，提供方案包和工具箱，“一司一策”、“定制化”提出操作方案，督导区域和项目公司进行工作的落地实施，由此推进集团层面制度指引及体制机制的全面优化和变革创新。
2、业务组职责：从激励制度、干部管理、市场开发、工程建设、业务运营安全管理等多个管理、业务方向和角度提供思路、方法和措施，同步优化管理制度和工作指引，并深入一线推进实施和优化改善。
3、综合组职责：从合伙人机制、跟投机制、超额利润共享机制等变革和赋能措施，项目公司管理结构和业务流程优化、预算及考核优化、文化宣导和植入等多个体制机制变革、组织体系设计建设和角度提供思路、方法和措施，并深入一线推进实施和优化改善。
4、区域委派干部职责：具体推进实施中小及落后项目公司业绩提升，组织区域资源开展工作，包括目标公司分类分析、精准调研、抓典型树标杆、明确每一家项目公司的操作方案并实施落地运行等相关事项。
三、工作机制
1、合署办公
办公室成员合署办公，以总部圆桌会议室为办公场所。以三年（2+1，即2年业绩显著提升，1年进入稳定运营）为工作周期，咬定青山不放松。
2、每周一次召开工作会议
区域每周组织中小及落后项目公司召开工作会议，沟通总结；办公室每周组织总部部门、区域召开工作会议，督办指导。
3、每月一次向总裁办汇报工作
办公室每月一次向总裁办汇报工作情况，不断进行工作调整、优化和提升。
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