邁咚咚
第一，給自己的產品做個體檢，看看以前都賣給了誰？也就是你要再深入瞭解你產品的市場到底在哪裡，原來都是賣給了經銷商，那麼經銷商把產品賣給了誰，這個一定要知道。
第二，選擇跨境平臺。也不是越大越好，當然更不是越新越好，是要找到覆蓋市場，覆蓋人群，用戶階層定位與你的產品重疊程度最高的那個平臺。
第三，考慮自身的運營能力。是自己做還是找專人做。要做一個多久的規劃？投入多少？止損點怎麼定？
想好以上這些，就可以大膽去做了，
當然有條件的話還是系統學習一下，畢竟時間成本也是很昂貴的[微笑]
下一個亞馬遜毒腳授
2020年跨境電商已成為電商行業的新趨勢，國內多家電商並起，如：某寶、某東、某多多，它們之間競爭激烈，使國內電商已經進入了飽和狀態，而跨境電商面對全球買家，競爭低的多，要做跨境電商，首先要了解平臺，那麼跨境電商都有哪些平臺呢？
一、亞馬遜：賣家少，買家多，競爭低；全球賣家流量最大、平均客單價最高；註冊沒有押金，商品審核快；強大的物流體系FBA，全球149個運營中心，能快速將商品配送至全球180多個國家和地區的消費者手中；客戶群龐大，且客戶對價格並不敏感，所以產品利潤率有所保證，利潤50%+；平臺對於上架新品會扶持一定的流量。
二、ebay:平臺規則偏向買家，遇到投訴很麻煩，店鋪封掉是常有的事情。開店門檻低，但需要的東西和手續比較多；上架產品需要收費； 前期產品不能超過10個，審核週期較長，出單週期長，需要積累信譽。
三、速賣通：國際版拼多多，利潤偏低，主要面向發展中國家（俄羅斯 巴西等）
四、wish：只能在移動端上賣貨，更偏向於買家，如果出現問題首當其衝的就是賣家，利潤低 、退款高.
五、蝦皮：針對的是東南亞市場 消費水平偏低 利潤比較低，而且做蝦皮 自己沒有工廠 在價格上 也基本上也沒有什麼優勢 發展中國家一般更在乎價格這塊 都是低價走單為主。
明日沒有雨
短期自運營，中期做平臺，長期聯合戰略合作伙伴。
短期來看，跨境電商短期內存在渠道的流量紅利、競爭不充分，特別是本次疫情將進一步推動電商在全球的快速發展，外貿企業自運營尚有可為。
但是，中期來看，限於企業“以生產製造水平為核心競爭力“的基因，在營銷、品牌建設方面存在短板，在企業治理層面缺少“以營銷、品牌為核心”的制度建設，以及企業經營風險控制的限制，短期內依靠供應鏈優勢形成的跨境電商業務，必將難以持續高速擴張。所以，中期更適合打造一個跨境電商業務的“創業平臺”，支持企業內外的人員創業，形成以企業為核心的“跨境電商生態圈”，豐富跨境電商業務模式、區域、平臺。
長期來看，製造商還是應迴歸其價值本質。培養、聯合、支持專門、專業的跨境電商運營企業，共同開發海外市場、打造國際化品牌。當然，在這一過程中，依靠供應鏈優勢，通過資本輸出，同樣可以佔有與能力相適應的渠道、品牌資源。
道路有千條，但能夠完成驚險一跳，成功轉型的企業歷來罕見。所以，奉勸已經有成功經驗的外貿生產型企業，可以利用跨境電商紅利升級、發展，但切莫被短期利益誘惑，反而丟棄了吃飯的“傢伙”——可以收養一堆乾兒子去打仗，何必冒險讓親兒子棄文習武呢。
