迈咚咚
第一，给自己的产品做个体检，看看以前都卖给了谁？也就是你要再深入了解你产品的市场到底在哪里，原来都是卖给了经销商，那么经销商把产品卖给了谁，这个一定要知道。
第二，选择跨境平台。也不是越大越好，当然更不是越新越好，是要找到覆盖市场，覆盖人群，用户阶层定位与你的产品重叠程度最高的那个平台。
第三，考虑自身的运营能力。是自己做还是找专人做。要做一个多久的规划？投入多少？止损点怎么定？
想好以上这些，就可以大胆去做了，
当然有条件的话还是系统学习一下，毕竟时间成本也是很昂贵的[微笑]
下一个亚马逊毒脚授
2020年跨境电商已成为电商行业的新趋势，国内多家电商并起，如：某宝、某东、某多多，它们之间竞争激烈，使国内电商已经进入了饱和状态，而跨境电商面对全球买家，竞争低的多，要做跨境电商，首先要了解平台，那么跨境电商都有哪些平台呢？
一、亚马逊：卖家少，买家多，竞争低；全球卖家流量最大、平均客单价最高；注册没有押金，商品审核快；强大的物流体系FBA，全球149个运营中心，能快速将商品配送至全球180多个国家和地区的消费者手中；客户群庞大，且客户对价格并不敏感，所以产品利润率有所保证，利润50%+；平台对于上架新品会扶持一定的流量。
二、ebay:平台规则偏向买家，遇到投诉很麻烦，店铺封掉是常有的事情。开店门槛低，但需要的东西和手续比较多；上架产品需要收费； 前期产品不能超过10个，审核周期较长，出单周期长，需要积累信誉。
三、速卖通：国际版拼多多，利润偏低，主要面向发展中国家（俄罗斯 巴西等）
四、wish：只能在移动端上卖货，更偏向于买家，如果出现问题首当其冲的就是卖家，利润低 、退款高.
五、虾皮：针对的是东南亚市场 消费水平偏低 利润比较低，而且做虾皮 自己没有工厂 在价格上 也基本上也没有什么优势 发展中国家一般更在乎价格这块 都是低价走单为主。
明日没有雨
短期自运营，中期做平台，长期联合战略合作伙伴。
短期来看，跨境电商短期内存在渠道的流量红利、竞争不充分，特别是本次疫情将进一步推动电商在全球的快速发展，外贸企业自运营尚有可为。
但是，中期来看，限于企业“以生产制造水平为核心竞争力“的基因，在营销、品牌建设方面存在短板，在企业治理层面缺少“以营销、品牌为核心”的制度建设，以及企业经营风险控制的限制，短期内依靠供应链优势形成的跨境电商业务，必将难以持续高速扩张。所以，中期更适合打造一个跨境电商业务的“创业平台”，支持企业内外的人员创业，形成以企业为核心的“跨境电商生态圈”，丰富跨境电商业务模式、区域、平台。
长期来看，制造商还是应回归其价值本质。培养、联合、支持专门、专业的跨境电商运营企业，共同开发海外市场、打造国际化品牌。当然，在这一过程中，依靠供应链优势，通过资本输出，同样可以占有与能力相适应的渠道、品牌资源。
道路有千条，但能够完成惊险一跳，成功转型的企业历来罕见。所以，奉劝已经有成功经验的外贸生产型企业，可以利用跨境电商红利升级、发展，但切莫被短期利益诱惑，反而丢弃了吃饭的“家伙”——可以收养一堆干儿子去打仗，何必冒险让亲儿子弃文习武呢。
