很多老營銷人總是覺得自己有n多模板，有n多客戶，有n多資料，但是2018年突然發現這些都不管用了。
不管用不可怕，可怕的是大家把這個歸結到大環境不好。
對自己以前的積累深信不疑，深信不疑的東西是10多年前的東西。是那個物資匱乏和中國快速發展積累下來的營銷理論和案例，何況還有很多都是國外的案例，難免一些文人之作。
用以前的成功經驗本身這個事情就值得商榷，何況不加分辨的拿來應用，更是一個很大的問題。
一方面是很多營銷人員不相信國家公佈的大數據，每年的銷售總額的上升，一方面埋怨自己企業怎麼碰到這麼糟糕的環境。
為什麼會這樣？
因為他們只是看到了那些原來巨頭的下滑，比如娃哈哈等。他們覺得這些大巨頭都在下滑，那更說明大環境不好呀。
套用馬雲的一句話，大環境好不好，和你的生意壓根沒有什麼關係。
你的生意好壞只和你的資源和策略有關係。
那麼為什麼還會有這麼多的營銷人士這麼認為呢？
因為不願意承認自己知識的落伍，因為看不清未來，因為很多很多原因。
其實不管什麼原因都不重要，重要的是渠道和消費者已經改變。
並且發生的這些改變很少有數據支撐，這才是最可怕的。沒有數據支撐，也就是沒有成功案例，所有的營銷人士都是摸著石頭過河。
只要是摸著石頭過河，憑藉的就是真本事。因為你要判斷前面是坑還是平地，稍有不慎，就進入深坑，這個完全依靠自己的能力。
消費者發生了那些變化，原來年輕的變老了，原來不買東西的現在是消費主力。消費的層級發生了改變，隨著年齡、文化層次、氛圍等等因素的改變，以前的套路現在怎麼還可能管用呢。以前的招式是針對以前的消費人群的消費特點，現在消費人群和消費特點都發生改變了，你還用以前的招式怎麼可能會管用。
渠道又發生了那些改變，渠道變得多樣性。線上線下開始整體融合，以前是線上便宜，線下貴，線上假貨，線下稍微靠譜。現在呢，實體店甚至比線上還便宜，為什麼會這樣，因為實體店的老闆思維也發生了改變了。他們走入社群，開發自己的小程序，把店裡的物品放到網上，送貨上門，一切都在悄然發生著改變。你說你針對渠道以前的招式怎麼可能還會管用。
那麼是不是都不管用了，不是都不管用了，只是管用的成分在逐漸變得越來越少。為什麼還會有一定的招式管用，因為人在進化的過程中，這幾年算不了什麼，只是一點點的改變而已。
所以針對營銷人士，一定要對自己的知識結構進行一個盤點，扔掉無用的知識，吸納新知識，在融合，再實踐，讓自己快速再次成長。
