今年，省屬企業主要目標任務是：省屬企業資產負債率同比下降1個百分點；“騰籠換鳥”淨回籠資金100億元；盤活、止損沉澱資金100億元以上；貿易收入規模壓降15%，貿易收入佔營業收入比重同比下降5個百分點；推進省屬企業集團混改；推動75%以上的國有資本集聚到基礎性領域和優勢行業。一系列重磅改革目標，將強力激活我省全面深化國資監管體制改革，推動國資國企改革實現重大突破和根本突破，4月27日，在省政府新聞辦舉行的新聞發佈會上，省國資運營公司黨委委員、副總經理貟釗介紹了今年國資國企改革情況，並表示將在九個方面發力。
一是聚焦保值增值。既要千方百計保訂單、保份額，又要實施精細化管理，強化成本控制，全力實現效益穩增長。
二是聚焦深度轉型。制定《2020年國資運營行動計劃》，編制“十四五”發展規劃，優化省屬企業法人治理，推出一批在全國叫得響、有創新引領價值的重大改革舉措，全力實現改革新突破。
三是聚焦“一企一策”。突出對效益、效率指標的考核，加大考核權重，強化對企業投資決策、投資效率、投資成本、投資回報的考核，全面體現考核新導向。
四是聚焦“六定”改革。省國資運營公司一手抓自身“六定”，一手抓省屬企業“六定”，促進企業治理現代化。“六定”即：定機構、定職數、定員額、定機制、定薪酬、定任期，重在管住省屬企業關鍵人員、管好關鍵環節。
五是聚焦項目投資。圍繞傳統產業升級改造、重大基礎設施建設、戰略性新興產業，落地一批、謀劃一批、培育一批、引導一批、篩選一批項目，全力提升“進”的質效。今年省屬企業投資完成1800億元。
六是聚焦“騰籠換鳥”。簡化程序、降低交易門檻和成本，加大存量資產市場化盤整變現力度，盤活增值低效資產，培育壯大潛力資產，處置出清劣質資產，全力加大“退”的力度。
七是聚焦專業化重組。改革領域，既涉及傳統行業，也涉及新興產業。改革方式，有重組、有改組、有分立、有吸收合併。通過改革，一方面打造我省“八柱擎天”支柱產業，一方面打造省內旗艦、業內勁旅。推動優質資源向扛旗衝鋒的“頭雁”企業集中，全力強化“流”的統籌。
八是聚焦資本運作。運用市場化手段，激活存量資金、存量股權、存量資產，實現大盤活、大集中、大撬動，用好用活上市公司平臺，加快上市公司培育，全力創新“轉”的方法。
九是聚焦風險防控。建立支持機制、剎車機制、平滑機制，完善出資人財務監管機制、投資決策機制、投資風險管理體系，嚴防貿易債務風險，全力堅守“保”的底線。
本報記者張劍雯
