“中年危機”每個職場人最終都會面對。
很多剛畢業的新人，可能很難理解。很多公司都熱情歡迎新人，領導、同事也會給予指導。工作雖然辛苦，新人往往感到前途光明。
然而工作幾年之後，會猛然發現預期中的“人生巔峰”並沒有來到，工資雖然有增長，遠遠談不上超預期。
即便選擇跳槽換行，新鮮感過後，會發現沒有什麼本質變化。工作後，稍微蹉跎蹉跎，就發現自己已經30+了。
隨著年齡增長，感到壓力越來越大。房子要還貸款，老人需要照顧，孩子需要養育，開支越來越多，收入不見增長。
過了35歲之後，我們可能就不敢主動冒風險。我們越來越焦慮，對行業和公司的任何風吹草動都非常敏感，生怕突然沒了飯碗。
這就是遇到"中年危機"。
現在法定60歲/55歲退休。如果三十多歲就遇到危機，焦慮感可能要陪伴我們二三十年。多麼可怕！
最近學習產品大師梁寧的《產品思維30講》課程，有一些想法。
應對“中年危機”，可以嘗試從“產品”角度看看。
梁寧老師在課程一開始並沒有介紹具體產品，而是花費大量時間介紹產品和人的關係。
她指出產品能力可以幫助一個人判斷信息，抓住要點，整合有限的資源，把自己的價值打包成一個產品向世界交付，並且獲得回報。
我們每個人，其實就是一個產品。向社會售賣自己，賺取合理的回報。
把自己看成產品，每段職業生涯就是一個產品生命週期。
中年危機是這樣產生的。工作後，我們逐漸把自己打磨成一個產品。經過幾年功能逐漸定型，趨於穩定，價格難在上漲。又過了幾年，市場需求在不斷進化，後來的競爭者越來越多，導致我們的競爭力下降，價格不升反降。等我們發現，已經難以找到挽救辦法。危機就出現了。
每個產品都有自己的核心價值。從產品的價值的核心類型看，化解中年危機有這麼幾種路線：
有人是依靠“角色”，在組織中扮演特定角色，可以隨著組織成長而成長。但不要把平臺當成自己打的能力。如果平臺出現動盪，不可避免會對其中的所有角色產生衝擊。
有人積累“能力”。好的能力，確實可以保值。為了應對新需求，就需要不斷更新能力，即“學習”。受限於學習精力，我們可以盡力延長職業生涯壽命。終有一天，我們會被新人超越。我們撐到“退休”或者“財富自由”，其實也夠了。
有人注意積累“資源”，利用資源獲得收益，例如走向“管理崗”、“銷售崗”。由於“資源”的通用性，相對而言可以更長期的保值。但是資源的價值很容易受到外在環境的影響，要注意預見和控制風險。可能前一天還是老闆，後一天就歇業。當然，起起伏伏本就是人生常態。
35歲危機之所以嚇人，往往是職場人第一次遇到重大危機。
第一次“危機”特別難受。經歷過一次中年危機，找到一些應對方法，免疫能力就大大提高。
之後肯定還會遇到更大的危機，但也就是繼續應對而已。
也有很多人經歷過之後，越挫越勇，開始真正開創宏大的事業。柳傳志是四十歲創業，任正非是四十三歲創立華為。
產品其實是有生命週期的，我們要懂得規劃職業生涯。
產品從創造投放市場再到衰退，這個生命週期是一個必然過程。
如果我們的產品進入衰退期，又沒有新的好產品，職業危機就會到來。
我們可以選擇“能力”、“資源”等生命週期更長的剛需產品，降低危機風險和衝擊。
我們也可以經常嘗試推出新的產品。李笑來老師《7年就是一輩子》是把7年看成一個產品週期，不斷推陳出新。
不管我們設計地再好，市場是殘酷的。
我們不僅是自己在成長，也面臨市場新需求的挑戰和競品的衝擊。
從產品角度看，失敗和挫折是常態。
只要我們還想戰鬥，每天就會接到各種困難挑戰，就是人生常態。
我們可以主動去感受壓力，適應危機，跟隨時代起舞，習慣“危機”。
不管是主動克服還是被動應戰，“中年危機”會如期而至，也一定會被戰勝。
