2020年的第36周，為你推薦「系統思考」的經典之作——《系統之美》。
解語評分：5顆星
推薦語：系統思考必讀書目，歷久彌新的臨界知識
優化思維方式就如同優化目標一樣，是個人提升的絕佳“槓桿點”和“臨界點”。
在眾多思維方式中，我想你一定聽說過“系統思考”/“體系化思考”一類的詞，或是研習過相關的知識。
但《系統之美》絕對是思考者的不容錯過，不可或缺的教科書。
以前我也認為自己是非常注重和不斷踐行“系統思考”的人，讀了這本書之後，我必須承認，自己是個系統思考的小白。
我太喜歡這本書了，它結構清晰，論證有力，內容翔實，文風謙遜。
比市面上博人眼球的思考課程要強的多得多。
它包含了系統的眾多不可不知的基本理念，以及系統的3大特徵、8大陷阱與對策、12大變革方式以及15大生存法則。
有全球性複雜挑戰評述，也有個人問題解析。
既有廣闊的全球化視角，又落腳於個體讀者。
接下來就分享我摘抄的一些乾貨知識，看看是不是對你有用吧～
系統的基礎理念
- 調節迴路：是保持平衡或達到特定目標的結構，也是穩定性和抵制變革的根源。
- 增強迴路：是自我強化的，隨著時間的變化，增強迴路會導致指數級增長或者加速崩潰。資本再投資推動增長是任何經濟體系增長的核心引擎。增長、爆發、腐蝕、崩潰的根源。
- 系統約束：在呈指數級成長的系統中，必然存在至少一個增強迴路，正是它（或它們）驅動著成長；同時，也必然存在至少一個調節迴路，限制系統的成長，因為在有限的環境中，沒有任何一個物理系統可以永遠地增長下去。不可再生資源受限於存量。可再生資源受限於流量。
- 系統延遲：改變一個延遲的長短，可能會導致系統行為的巨大變化。
- 系統振盪：調節迴路上的時間延遲很可能會導致系統的振盪。
系統的3大特徵
- 適應力：短期震盪、階段性發作、週期性興衰、高潮崩潰都是正常的，適應力能夠使其復原。
- 自組織：塑造自身結構、生成新的結構、學習、多樣化和複雜化的能力。
- 層次性：層次自下而上地進化；上一層級的目的是服務於較低層級的目的。
系統的6大障礙
- 表象迷惑：事件只是一個更為巨大的複雜系統中為人可見的一小部分，但往往不是最重要的。
- 線性思維：系統中的很多關係都是非線性的。不符合看似合理的預期和推理。
- 劃定邊界：世界是普遍聯繫的，不存在孤立的系統；如何確定系統的邊界，取決於你的分析目的。
- 限制因素：任何成長都存在限制。在任何給定的時間，對於系統來說，最重要的一項輸入是限制最大的那個因素。當一個變量以指數級形式逼近一項約束或限制時，其接近限制的時間會出乎意料地短。
- 時間延遲：時間延遲決定了系統的反應速度、達到目標的準確性、信息傳遞的及時性。當在反饋迴路中存在較長的時間延遲時，具備一定的預見性是必不可少的。
- 有限理性：系統中每個角色的有限理性可能無法產生促進系統整體福利的決策。要想變化，必須重新設計結構，改進信息、動機、壓力、目標等對特定角色的限制。
系統的8大陷阱
政策阻力（Policy Resistance）
- 陷阱：當系統中多個參與者有不同的目標，從而將系統存量往不同方向拉時，結果就是政策阻力。任何新政策，尤其是當它恰好管用時，都會讓存量遠離其他參與者的目標，因而會產生額外的抵抗。
- 對策：放棄壓制或實現單方面的目標。尋找如何實現所有人的目標，實現“皆大歡喜”，或者重新定義一個更大的、更重要的總體目標，大家願意齊心協力去實現它。
公地悲劇（The Tragedy of the Commons）
- 陷阱：資源的整體狀況和單個參與者對資源的使用之間的反饋關聯非常弱，結果導致資源的過度使用及耗竭，最終每個人都沒有資源可用。
- 對策：一是將資源私有化，讓每個使用者都可以直接感受到對自己那一份資源濫用的後果；二是對於那些無法分割和私有化的資源，則要對所有使用者進行監管。
目標侵蝕（Drift to Low Performance）
- 陷阱：績效標準受過去績效的影響，將啟動一個惡性循環，使得目標和系統的績效水平不斷下滑。
- 對策：保持一個絕對的績效標準。或將績效標準設定為過去的最佳水平，從而不斷提高目標，越做越好。
競爭升級（Escalation）
- 陷阱：當系統中一個存量的狀態是取決於另外一個存量的狀態，並試圖超過對方時，就構成了一個增強迴路，使得系統陷入對抗升級的陷阱,最後的結果將是一方被擊倒或兩敗俱傷。
- 對策：應對這一陷阱的最佳方式是避免陷入這一結構之中。如果已經深陷其中，一方可以選擇單方面讓步，從而切斷增強迴路；或者雙方進行協商，引入一些調節迴路，對競爭進行一些限制。
富者愈富（Success to the Successful）
- 陷阱：競爭中的贏家會持續地強化其進一步獲勝的手段，形成了一個增強迴路。如果這一回路不受限制地運轉下去，贏家最終會通吃，輸家則被消滅。利用已有的財富、權利、特殊渠道或內部信息，可以創造出更多的財富、權利、特殊渠道或內部信息。
- 對策：多元化，即允許在競爭中落敗的一方可以退出，開啟另外一場新的博弈；反壟斷法，即嚴格限制贏家所佔有的最大份額比例；修正競賽規則，限制最強的一些參與者的優勢，或對處於劣勢的參與者給予一些特別關照。對獲勝者給予多樣化的獎勵，避免他們在下一輪競爭中爭奪同一有限的資源，或產生偏差。
轉嫁負擔（Shifting the Burden to the Intervenor）
- 陷阱：當面對一個系統性問題時，如果採用的解決方案根本無助於解決潛在的根本問題，只是緩解（或掩飾）了問題的症狀時，就會產生轉嫁負擔、依賴性和上癮的狀況。
- 對策：一定要意識到，只緩解症狀或掩飾信號的政策或做法，都不能真正地解決問題。要將關注點從短期的救濟轉移到長期的結構性重建上來。
規避規則（Rule Beating）
- 陷阱：任何規則都可能會有“漏洞”或“例外情況”，也會存在規避規則的行為。也就是說，表面上遵守或未違背規則，但實質上卻不符合規則的本意，甚至扭曲了系統。
- 對策：設計或重新設計規則，從規避規則的行為中獲得創造性反饋，使其發揮積極的作用，實現規則的本來目的。
目標錯位（Seeking the Wrong Goal）
- 陷阱：如果目標定義不準確或不完整，即使系統忠實地執行了所有運作規則，其產出的結果卻不一定是人們真正想要的。
- 對策：恰當地設定目標及指標，以反映系統的真正福利。
系統的12個槓桿點
12.數字：包括各種常數和參數。——效果最差的方式
11.緩衝器：比流量力量更大、更穩定的存量。——物理實體，不容易改變
10.存量—流量結構：實體系統及其交叉節點。——不容易且見效慢
9.時間延遲：系統對變化做出反應的速度。
8.調節迴路：試圖修正外界影響的反饋力量。
7.增強迴路：驅動收益增長的反饋力量。
6.信息流：誰能獲得信息的結構。——容易有效，成本低廉
5.系統規則：激勵、懲罰和限制條件
4.自組織：系統結構增加、變化或進化的力量。鼓勵多樣性和實驗。
3.目標：系統的目的或功能。某個參與者可以清晰的設定、闡述、重複、堅持新目標，便可引導系統變革。
2.社會範式：決定系統之所以為系統的心智模式。人們普遍相信的基本假設、規則和信念。
1.超越範式：進入謙卑的“空”。
結語
今天的分享就是這些，到最後不禁想提醒大家：
我們的思考方式單有“系統思考”這一種並不能應對所有的場景；
在眾多“系統思考”的方法論中，這本書所講並不能覆蓋全部，更一定不是最前沿的。
所以在分析問題解決問題的過程中，還是要有意識地把潛意識中的知識技巧融會貫通，讓思維方式不斷迭代升級。
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謝謝你的閱讀，願你在2020年的36周，與系統共舞，我們下週一見。
