2020年的第36周，为你推荐「系统思考」的经典之作——《系统之美》。
解语评分：5颗星
推荐语：系统思考必读书目，历久弥新的临界知识
优化思维方式就如同优化目标一样，是个人提升的绝佳“杠杆点”和“临界点”。
在众多思维方式中，我想你一定听说过“系统思考”/“体系化思考”一类的词，或是研习过相关的知识。
但《系统之美》绝对是思考者的不容错过，不可或缺的教科书。
以前我也认为自己是非常注重和不断践行“系统思考”的人，读了这本书之后，我必须承认，自己是个系统思考的小白。
我太喜欢这本书了，它结构清晰，论证有力，内容翔实，文风谦逊。
比市面上博人眼球的思考课程要强的多得多。
它包含了系统的众多不可不知的基本理念，以及系统的3大特征、8大陷阱与对策、12大变革方式以及15大生存法则。
有全球性复杂挑战评述，也有个人问题解析。
既有广阔的全球化视角，又落脚于个体读者。
接下来就分享我摘抄的一些干货知识，看看是不是对你有用吧～
系统的基础理念
- 调节回路：是保持平衡或达到特定目标的结构，也是稳定性和抵制变革的根源。
- 增强回路：是自我强化的，随着时间的变化，增强回路会导致指数级增长或者加速崩溃。资本再投资推动增长是任何经济体系增长的核心引擎。增长、爆发、腐蚀、崩溃的根源。
- 系统约束：在呈指数级成长的系统中，必然存在至少一个增强回路，正是它（或它们）驱动着成长；同时，也必然存在至少一个调节回路，限制系统的成长，因为在有限的环境中，没有任何一个物理系统可以永远地增长下去。不可再生资源受限于存量。可再生资源受限于流量。
- 系统延迟：改变一个延迟的长短，可能会导致系统行为的巨大变化。
- 系统振荡：调节回路上的时间延迟很可能会导致系统的振荡。
系统的3大特征
- 适应力：短期震荡、阶段性发作、周期性兴衰、高潮崩溃都是正常的，适应力能够使其复原。
- 自组织：塑造自身结构、生成新的结构、学习、多样化和复杂化的能力。
- 层次性：层次自下而上地进化；上一层级的目的是服务于较低层级的目的。
系统的6大障碍
- 表象迷惑：事件只是一个更为巨大的复杂系统中为人可见的一小部分，但往往不是最重要的。
- 线性思维：系统中的很多关系都是非线性的。不符合看似合理的预期和推理。
- 划定边界：世界是普遍联系的，不存在孤立的系统；如何确定系统的边界，取决于你的分析目的。
- 限制因素：任何成长都存在限制。在任何给定的时间，对于系统来说，最重要的一项输入是限制最大的那个因素。当一个变量以指数级形式逼近一项约束或限制时，其接近限制的时间会出乎意料地短。
- 时间延迟：时间延迟决定了系统的反应速度、达到目标的准确性、信息传递的及时性。当在反馈回路中存在较长的时间延迟时，具备一定的预见性是必不可少的。
- 有限理性：系统中每个角色的有限理性可能无法产生促进系统整体福利的决策。要想变化，必须重新设计结构，改进信息、动机、压力、目标等对特定角色的限制。
系统的8大陷阱
政策阻力（Policy Resistance）
- 陷阱：当系统中多个参与者有不同的目标，从而将系统存量往不同方向拉时，结果就是政策阻力。任何新政策，尤其是当它恰好管用时，都会让存量远离其他参与者的目标，因而会产生额外的抵抗。
- 对策：放弃压制或实现单方面的目标。寻找如何实现所有人的目标，实现“皆大欢喜”，或者重新定义一个更大的、更重要的总体目标，大家愿意齐心协力去实现它。
公地悲剧（The Tragedy of the Commons）
- 陷阱：资源的整体状况和单个参与者对资源的使用之间的反馈关联非常弱，结果导致资源的过度使用及耗竭，最终每个人都没有资源可用。
- 对策：一是将资源私有化，让每个使用者都可以直接感受到对自己那一份资源滥用的后果；二是对于那些无法分割和私有化的资源，则要对所有使用者进行监管。
目标侵蚀（Drift to Low Performance）
- 陷阱：绩效标准受过去绩效的影响，将启动一个恶性循环，使得目标和系统的绩效水平不断下滑。
- 对策：保持一个绝对的绩效标准。或将绩效标准设定为过去的最佳水平，从而不断提高目标，越做越好。
竞争升级（Escalation）
- 陷阱：当系统中一个存量的状态是取决于另外一个存量的状态，并试图超过对方时，就构成了一个增强回路，使得系统陷入对抗升级的陷阱,最后的结果将是一方被击倒或两败俱伤。
- 对策：应对这一陷阱的最佳方式是避免陷入这一结构之中。如果已经深陷其中，一方可以选择单方面让步，从而切断增强回路；或者双方进行协商，引入一些调节回路，对竞争进行一些限制。
富者愈富（Success to the Successful）
- 陷阱：竞争中的赢家会持续地强化其进一步获胜的手段，形成了一个增强回路。如果这一回路不受限制地运转下去，赢家最终会通吃，输家则被消灭。利用已有的财富、权利、特殊渠道或内部信息，可以创造出更多的财富、权利、特殊渠道或内部信息。
- 对策：多元化，即允许在竞争中落败的一方可以退出，开启另外一场新的博弈；反垄断法，即严格限制赢家所占有的最大份额比例；修正竞赛规则，限制最强的一些参与者的优势，或对处于劣势的参与者给予一些特别关照。对获胜者给予多样化的奖励，避免他们在下一轮竞争中争夺同一有限的资源，或产生偏差。
转嫁负担（Shifting the Burden to the Intervenor）
- 陷阱：当面对一个系统性问题时，如果采用的解决方案根本无助于解决潜在的根本问题，只是缓解（或掩饰）了问题的症状时，就会产生转嫁负担、依赖性和上瘾的状况。
- 对策：一定要意识到，只缓解症状或掩饰信号的政策或做法，都不能真正地解决问题。要将关注点从短期的救济转移到长期的结构性重建上来。
规避规则（Rule Beating）
- 陷阱：任何规则都可能会有“漏洞”或“例外情况”，也会存在规避规则的行为。也就是说，表面上遵守或未违背规则，但实质上却不符合规则的本意，甚至扭曲了系统。
- 对策：设计或重新设计规则，从规避规则的行为中获得创造性反馈，使其发挥积极的作用，实现规则的本来目的。
目标错位（Seeking the Wrong Goal）
- 陷阱：如果目标定义不准确或不完整，即使系统忠实地执行了所有运作规则，其产出的结果却不一定是人们真正想要的。
- 对策：恰当地设定目标及指标，以反映系统的真正福利。
系统的12个杠杆点
12.数字：包括各种常数和参数。——效果最差的方式
11.缓冲器：比流量力量更大、更稳定的存量。——物理实体，不容易改变
10.存量—流量结构：实体系统及其交叉节点。——不容易且见效慢
9.时间延迟：系统对变化做出反应的速度。
8.调节回路：试图修正外界影响的反馈力量。
7.增强回路：驱动收益增长的反馈力量。
6.信息流：谁能获得信息的结构。——容易有效，成本低廉
5.系统规则：激励、惩罚和限制条件
4.自组织：系统结构增加、变化或进化的力量。鼓励多样性和实验。
3.目标：系统的目的或功能。某个参与者可以清晰的设定、阐述、重复、坚持新目标，便可引导系统变革。
2.社会范式：决定系统之所以为系统的心智模式。人们普遍相信的基本假设、规则和信念。
1.超越范式：进入谦卑的“空”。
结语
今天的分享就是这些，到最后不禁想提醒大家：
我们的思考方式单有“系统思考”这一种并不能应对所有的场景；
在众多“系统思考”的方法论中，这本书所讲并不能覆盖全部，更一定不是最前沿的。
所以在分析问题解决问题的过程中，还是要有意识地把潜意识中的知识技巧融会贯通，让思维方式不断迭代升级。
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谢谢你的阅读，愿你在2020年的36周，与系统共舞，我们下周一见。
