一 規範企業內部管理是必然的趨勢，而上馬ERP就是其中很重要的一個手段，我們必須去調整現有流程，去適應系統，別對系統抱牴觸心理。
二 ERP是公司花了大價錢買回來的資源，不努力用好，就是浪費公司的錢，浪費自己的時間，也是變相的降低了自己的價值。
三 ERP是軟件公司寫的模塊化系統，肯定不會百分百滿足具體公司的全部需要，這個時候實施和二次開發就很重要。正常來說，實施和二次開發的費用應該佔到總費用的百分之六十。所以，當你抱怨系統不好用時，請先問問你們公司在系統上馬時，是否有偷工減料。
四 多討論ERP原理和操作，少打ERP的軟廣告。
五 能決定自己公司上什麼系統的人不多，所以別在說“那個系統好，那個系統壞”的情緒化的廢話，老老實實學習利用好現有資源的方法，比較好。
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