pmc主要做的工作就是計劃，協調。而流程是其最主要的法寶之一。因為你不可能每個安排，每次都通知所有人應該怎麼做。而是協商出一個流程給相關部門及人員。這樣只要開了個頭，其他人都知道後面怎麼做。
那麼規矩和流程可以改嗎？當然可以改，但首先你要明白“破壞規矩”和“改善規矩”的兩大區別:
1 “破壞規則”的人就是按自己想法來，出了問題，就拿“規矩是死的，人是活的”來找藉口。
“改善規矩”的人會按規則來走流程達成新的共識。
2 “破壞規矩”的人是不管三七二十一，只要這次搞定了，有了結果就行。
“改善規矩”的人，會在處理問題的時候，保證新的規則得到通過，並且通知到相關的部門和人員。
說到這裡，大家是否感覺有些眼熟？別的職業，我不知道，但做PMC的人有大量沒有達到“改善規矩”程度的人存在。他們往往成為四處跳槽或死活升不了職的大神或能人。
為什麼會這樣了？因為大神是不懂其他部門的工作內容和要求，別的部門不同意，還要亂來，然後導致整個公司一片混亂，還倒打一耙說其他部門不配合。時間久了，大家瞭解他為人了，自然就要走人了。那些能人，往往是沒有通知到相關的部門，只弄自己的一畝三分地，總是給別人留個尾巴處理。
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