扒瞎七品
拿破崙曾說過:″不想當將軍的士兵不是好士兵。"同樣，不想當領導的員工不是好員工。
追求卓越，取得成功是生命中的渴望。職業人士欲想在職業領域中大顯身手、功成名就，就需要堅持不懈地超越平庸，追求卓越。因為，有什麼樣的目標，就有什麼樣的人生色彩，有什樣的追求，就能達到什麼樣的人生高度。不要滿足於一般的工作表現，要做就做最好，要成為老闆不可缺少的人物。
只有態度積極，工作熱忱，有企圖心的人才能獲得更多的發展機會。當初步入職場時，我就是憑著強烈的企圖心，從一個員工逐步當上部門經理的。要想做職場上的將軍，就要隨時思考改進自己的工作，只要不斷地追求，人生必將卓越。追求卓越是你邁向成功的法寶，也是每個人改變自己命運的基因。
職人論世
職場中評價一個人好壞的標準要從以下幾點分析：
一，追求不一樣。
1，在某個時間段，公司需要你這樣的人才，你的能力恰到好處滴得到展示，公司會認為你是好員工…會被重用…；公司不需要你這樣的才華，你無用武之地，可能會不被認可…，其實在哪個階段，你還是你 ，談不上好與壞。
2，銷售方面的銷售精英大多不願意去管理團隊：會花更多的時間帶好團隊，如何把銷售搞上去…；銷售精英的個人收入遠遠超出了管理團隊的職能收入…，經濟基礎決定物質基礎，工作就是為了更好的生活，能夠實現自己的某些願望就行了…，你能說他不是好員工？，他業績可比你好的多…。
3，有的人是來公司學習技能；來積累經驗；來籌備資源…，等等，他們都會好好工作，只要是在公司就會很好為公司做事，能說他們不是好員工？，他們只是職場規劃不在這裡而已…。
二，價值觀不同
1，認真工作不是給別人看，是自己需要這份工作，得到認可更好，不被認可也不怨…。這類員工會把工作當工作做，你能說他不是一個好員工？
2，好的員工不一定都被提拔…。多數員工都是好的，只是晉升平臺有限…。有好的思想，好的作為，好的平臺，誰不願意更好的提升自己的價值？關鍵是領導畢竟是少數，平臺只有那麼多…。
3，有的員工就是不喜歡當領導，…但他絕對是名好的員工。
三，不想當領導的員工不是好員工，是公司激勵員工的一種方式
從公司角度出發，是想說明：你有想法，有好的作為，是名好員工的前題下，公司有可能給你提供更好的平臺，與願不願意當領導，是不是一名好員工沒有直接關係…，是獎勵機制…。
驍詠
我認為只要能做好本職工作，無論想不想當領導，都是好員工。
就像疫情期間第1個報名去方艙醫院做移動廁所消殺工作的曹大姐一樣，她在最普通的崗位上，盡職盡責，不辭辛苦，我們能說她不是好員工嗎？
一個好員工的標準是什麼
1.認真負責，敬業的態度。
一項工作給到你，保質保量按時完成，是對一名員工，最基本的要求。有的人可能會想，都是份工作，完成了就好了，何不讓自己輕鬆一點呢？一旦有了這種想法，就會開始在工作上得過且過，混日子，只求速度，不求質量，時間久了你會發現：你混的不是工作，是你自己。
無論什麼時候都要以敬業的態度對待工作。即使生活上有什麼不開心的事，也不能對工作敷衍了事，不應該把生活中的情緒帶到工作中。
2.能把工作落實到行動上，執行力強。
小張和小李在同一個部門工作，但是做事風格卻完全不一樣。
小張做事情慢條斯理，領導交代的工作，他總是要想好久該怎麼做，就是不動手，直到快到deadline的時候才開始做，後面即使再有什麼需要修改的地方，也來不及了。
而小李卻雷厲風行，領導交待交待的任務，馬上著手去做，儘管初始版本很粗糙，但是有很多時間可以慢慢修改完善，最後總能把事情做得很好。
結果可想而知，三年之後，小李成為了部門主管，而小張儘管能完成工作，但是也總是拖沓，甚至感覺不如比他後面進來的員工，領導也正在考慮要不要辭退他。
這就是執行能力上的差別，同樣是做一件事，執行力強的人可以更快更好的完成工作，先完成再完美，也能夠給領導留下審核修改的時間。
執行力強的人也總能佔盡先機，如果兩個人同時做一份策劃案，誰先做出來做得好就用誰的，那麼執行力強的人肯定是更有優勢的。
3.學習能力強，能夠快速適應公司的變化。
現在社會中唯一不變的就是變化，公司的業務也不會一成不變，如果不能跟隨時代的潮流，順應社會的流行趨勢變化，公司也會漸漸走向消亡。
相應的，員工也是一樣，如果不能快速適應公司的變化，遲早會被公司淘汰。比如說，之前公司是做實體業務的，現在要轉移到線上做電商，學習能力強的人，可能需要兩個月就能搞定電商的事情，但是，學習能力差的人可能需要半年，這其中的差距一目瞭然。
這是我對一個好員工應該具有的品質的理解，不同人有不同的看法，但是，我覺得應該不會有人把想當領導作為判斷一個員工是否是好員工的標準。
為什麼現在很多人不想當領導
每個人的追求不一樣，也並不是每個人都想當領導。
1.追求技術的進步，而不想往管理方向發展。
有的人可能更加追求技術的進步，比如工程師們，他們可能並不想分散精力在管理上面，而只想把精力用在怎樣能夠研發更好的產品上。
對於想追求技術進步的人來說，當領導不僅不是獎勵，反而是累贅，浪費了他們寶貴的研究時間。
現在很多公司晉升通道也分為兩條，並不是只有從基層員工到管理層的晉升通道，還有工程師的晉升通道，從初級、高級、資深一直到總監工程師，他們不參與公司的管理，只是在技術上不斷精進，為公司研發更好的產品。
2.不想給自己太大壓力
前段時間公司調整組織結構，一位老員工被提拔當領導。一天早上去公司上班，突然看到郵箱裡這位老員工發的郵件。平時和他比較要好的同事，調侃道：“半夜兩點還工作呀？”他苦笑著說：“那是你還沒收到過我半夜三四點發的郵件。”
當領導的壓力真的很大，凡事都要操心，凡事都要管，有時候還要熬夜和國外的同事們開會、整理給大老闆的資料。所以有的人不想給自己太大壓力，寧願不當領導，這些都是可以理解的。
3.除了工作之外，追求多元化的發展
副業是個很熱的詞彙，現在很多人也都在發展副業，不想把所有雞蛋都放在同一個籃子裡了，也有很多副業做得非常出色的人。
如果你想發展副業，那麼勢必要有空閒的時間和精力。而當領導恰恰是很耗費時間和精力的，有人覺得，有這個時間和精力，還不如做點我想做的事，發展自己的事業，也能給自己的未來多增加一份保障。
總結
我認為只要對工作抱有認真負、責敬業的態度，能夠把工作落在行動上，執行力強，也能夠適應公司的變化，學習能力強的員工就是好員工，不一定非要當領導。
每個人都有自己的想法，也有很多人，不想當領導，他們可能更想專注於技術，或者不想給自己太大壓力，也或者是想在其他方面發展。
古話有：不想當將軍的士兵不是好士兵。但是放到現在，情況就不一樣了，應該說：不想當領導的員工也可以是好員工。
