真正優秀的管理者應具備一定的管理知識外，還要具備很高的管理水平和管理技能，這就是——看問題要有一定的高度；要有海納百川的開闊胸襟；有足夠的謀略和膽識；有對組織負責並敢於承擔責任的勇氣和魄力等等。然而這一切的的一切則都是以本身具備的優秀度的道德品質和素養為底線的。具備這些條件我們就可以認定或稱之為優秀的管理者或管理專家。
管理有五個要素，主要如下：
①管理主體：行使管理的組織或個人，有政府部門和業務部門；
②管理客體：管理主體所轄範圍內的一切對象，包括人群、物質、資金、科技和信息5類，人群為基本；
③管理目標：管理主體預期要達到的新境界，是管理活動的出發點和歸宿點，要反映上級領導機關和下屬人員的意志；
④管理方法：管理主體對管理客體發生作用的途徑和方式，包括行政方法，經濟方法、法律方法和思想教育方法；
⑤管理理論：導管理的規範和理論。
此外，管理還有五大職能，分別為：計劃、組織、指揮、監督和調節，計劃是最基本職能。
然而接觸很多企業的管理層，發現很多管理者在處理事情上存在不足，考慮問題片面，站的角度和出發點都存在一些問題。今天風之清揚將自己認為的一個優秀的管理者應該具備的管理工具分享給大家，看看500強公司的高管們是如何管理和思維的。
世界五百強在經營管理中，都運用哪些管理工具？他們有哪些先進的管理思想和方法呢？這12個管理工具是最常用的，包括標杆對比、戰略分析、質量改進、目標管理和績效評估，值得每一個管理者學習和思考。
標杆分析法
SWOT分析
波特5力分析
麥肯基7步分析法
5W2分析法
6W2H分析法
5M1E分析
8D方法
SMART原則
360度評估
甘特圖
烏龜圖分析法
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