中國經濟快速發展，科技也是日新月異。在90年代，中國家電是日韓品牌的天下，進入到新世紀後，國貨品牌快速崛起，成為了市場的主導。而即使是這樣，國貨品牌也經歷了多輪的洗牌，一些曾經知名的品牌相繼沒落，令人惋惜。
在電視領域，如今想到的品牌是海信、TCL、創維三巨頭，以及互聯網電視黑馬小米。TCL是全球市場賣得最好的中國品牌，而小米和海信，一個是中國零售量第一，一個是零售額第一。不過，說起來在它們之前，有一個曾經蟬聯20年銷量冠軍的霸主，如今卻被甩在了身後，呈現沒落之勢，它就是四川長虹。
說起長虹，可以說是家喻戶曉，曾經是很多家庭的首選電視品牌，是品質的代表，至今還有很多人對它的耐用讚不絕口。不過，如今對於長虹集團來說，電視已經不是最重要的業務。根據2019年長虹財報顯示，總收入為887.9億元，其中電視業務收入111.3億元，同比下降16.1%；IT綜合服務業務收入264.2 億元，是貢獻最多的一塊業務。按銷量排名，長虹排在全國第五，落後於小米、海信、TCL、創維。
軍工品質，價格戰鼻祖
長虹的品質一直不差，主要源於其軍工企業背景。它的前身是成立於1958年的國營長虹機器廠，這是一家專門研發生產雷達的企業，所以技術背景很強，而且注重品質。進入70年代後，開始進入電視領域。
不過，長虹的真正的崛起靠的是靈魂人物倪潤峰。1985年，倪潤峰接掌長虹，開始了大刀闊斧的改革，提出向松下學習，並引進了CRT彩電生產線，將長虹帶向高峰。
不過，真正讓長虹稱霸的策略是“價格戰”，後來的國美價格戰，京東價格戰，以及奧克斯價格戰，都算是後輩了，在家電領域最早的價格戰玩家當屬長虹了。在90年代，長虹發起多輪價格戰，用低價補貼消費者，引發搶購狂潮，長虹銷量扶搖直上，也讓同行痛恨。
業績暴漲，長虹也在1994年就登陸上交所，成為為數不多的家電上市企業。倪潤峰也因此獲得很多榮譽，還當選為中央候補委員，走上了事業的巔峰。
三次戰略失誤，黯然退場
市場越開放，發展得就越好，當長虹處於行業第一之時，並沒有想著通過技術創新，再攀新高，卻想著壟斷，和8大彩管廠簽訂壟斷供貨協議，想靠這樣的方法逼死對手。可惜的是並沒有如願，最終自己還留下了67億元的庫存。
之後，長虹想走向國際，開啟全球化之路，和美國APEX公司合作，先供貨後首款，沒想到對方使用拖延策略，最終欠款44.5億元，變成了一筆壞賬無法收回。這等於是給長虹帶來了40多億的虧損，倪潤峰經此事件後就黯然離場，讓趙勇接了班。
不過，趙勇上任後，立即作出了一個重大戰略失誤，那就是重金押注等離子電視，結果等離子電視並沒有火起來，而是被液晶電視取代，這一失誤造成投入的40多億打了水漂。
在接下來的發展過程中，長虹沒有繼續強化其電視品類的主導地位，而是開啟了瘋狂的多元化發展，涉及空調、冰箱、電池、手機、機頂盒、房地產等等十多個行業，逐漸分散了精力，電視業務更是一蹶不振。2011年3月14日，“四川長虹”的收盤價為4.00元，僅為1997年股價的6%，沒落之勢不可阻擋。
長虹電視的沒落核心還在於創新不足，在其他品牌從外觀到功能上，不斷創新，滿足年輕一代的需求時，長虹一眼看上去就像是從一個模子裡刻出來的一般，不僅毫無個性，也不符合年輕人審美觀點。
如今，長虹集團雖然還有800多億的營收，和一些千億家電企業相比，落後不是那麼多，但各個業務版塊都表現平平，處於二三線的地位。唯一值得拿出來一說的就是壓縮機，2018年和2019年， 分別賣出4947萬臺、4820萬臺，同比增長6.1%、0.7%，繼續保持全球冰箱壓縮機行業第一。
2018年，長虹以8000多萬的價格出售了位於上海的長虹大廈，比其半年的利潤還高。家電企業走多元化路線並沒有錯，但是首先要保證一個品類處於領先地位。如海爾冰箱多年是全球第一，海信電視也一直是中國第一，格力空調稱霸全球，美的在各個業務都是一二名。長虹的底子還在，不過可能也是因為總部在三線城市綿陽的原因，各方面的節奏都無法和處於東部沿海城市的企業相比。
