在眾多的家電品牌中，大家最熟悉的可能就是海爾、格力、美的等品牌了。其實，在很早之前，中國家喻戶曉的家電品牌有很多，不過可惜的是，隨著時間流逝，這些家電品牌都遺憾落幕了。其中，比較典型的例子應該就是春蘭和長虹了。
春蘭，推出了中國第一臺一拖多變頻空調。1994年，春蘭實現銷售額53億元，淨利潤6億元，同年4月25號，春蘭製冷設備、春蘭特種空調、春蘭銷售3家公司一起出資成立的春蘭股份成功上市。上市時，春蘭空調產銷量以及國內市場佔有率都位於全國第一位。作為對比的是，同一年，格力空調的銷售額僅僅只有6億元。
但是時過境遷，春蘭空調已經漸漸消失在大眾視野裡，漸漸被人們遺忘。如今的春蘭也被格力空調從各方面給“碾壓”了。據奧維雲網2018年線下空調銷售情況顯示，銷售量排在前幾位的分別是：格力、美的、海爾、海信等品牌。在前十名當中，並沒有春蘭的身影。
春蘭之所以會“跌落神壇”和多元化擴張有很大的關係。在空調行業取得了一定成就之後，春蘭先後介入了冰箱、電視、洗衣機等項目，並且後來還介入了和家電完全不相關的摩托車、卡車等行業。估計春蘭怎麼都沒有想到，因為自己的多元化擴張，不僅僅新業務沒有發展起來，就連空調業務都出現了下滑。
2005年，春蘭股份遭遇上市11年以來的第一次虧損。主營業務利潤為5.15億元，虧損2595萬元。在這次虧損之後，在之後的2年當中，春蘭股份還是持續出現虧損，於2008年5月被上海證券交易所暫停上市。
除了春蘭這個曾經家電行業的“霸主”落幕了之外，長虹這個家電行業曾經的“霸主”也落幕了。長虹有一句著名的廣告詞—“天上彩虹，人間長虹”。雖然如今長虹已經被人們漸漸遺忘了，但是說起這句廣告詞很多人都還是記憶猶新。
長虹創始於1958年，公司前身是國營長虹機器廠，是我國“一五”期間的156項重點工程之一，是當時國內唯一機載火控雷達生產基地。說到長虹，就一定要說到一個人，他就是倪潤峰，長虹就是在他的手上走上輝煌的。
倪潤峰出生於1944年2月，是山東榮成人。1967年畢業於現大連理工大學，機械製造創業。1985年5月，倪潤峰任國營長虹機器廠廠長。倪潤峰這個人和其他人不一樣，為人處世有著自己的風格，所以在上任之後做的事情並不討下屬喜歡。但是他似乎並不在意別人是怎麼看他的，他要做的是將長虹發展的越來越好。
1989年，已經蟄伏很長時間的倪潤峰使出了大招—降價。這是我國電視機行業第一場價格戰，降價幅度是600元。在這次價格戰當中，長虹的市場佔有率迅速擴大到了8%。通過降價的方式，倪潤峰帶著長虹在十幾個國產品牌當中“殺出重圍”。
可能是因為第一次價格戰讓倪潤峰嚐到了甜頭，所以他在1996年的時候，為了抗衡洋彩電進入中國市場，又開啟了價格戰，降價幅度變成了700元到800元。通過降價舉措，長虹市場佔有率猛增到了35%，成為名副其實的中國彩電第一品牌。
1998年，長虹為了能夠限制整個彩電行業的產量，買斷了上游廠商200萬隻21英寸彩電彩管，希望從產業鏈的上游來遏制住競爭對手的喉嚨。不過長虹沒有想到的是，1999年，索尼推出了純平彩電，國內彩電企業紛紛跟進，傳統型彩電彩管需求萎縮。長虹當時因為著急去庫存，導致彩電價格雪崩，不僅僅將許多廠商擊垮了，而且也搞得自己元氣大傷。
在這樣的背景下，長虹為了能恢復元氣，貿然進軍海外，並且以美國為主銷市場。2001年年底，長虹和APEX達成合作關係。不過兩者當時的合作並不愉快，長虹在當時給APEX提供了產品，但是對方卻遲遲不還賬。到了2003年年底，APEX就欠了長虹44.5億元。
對於長虹在經營上的重大疏忽由誰負責這個問題，市場的目光都掃向了於2004年7月退休的倪潤峰身上。很多人都認為是因為倪潤峰領導不力，貿然進軍海外，才導致長虹在經營上出現了疏忽。這一個在經營上的疏忽也導致長虹在2004年出現了上市以來的第一次虧損，而且還虧損了36.81億元。
雖然這次的事情對於長虹造成了嚴重的打擊，但是這還不是“致命”的打擊。在倪潤峰退休之後，趙勇成為了長虹董事長。從2007年開始，他就一意孤行的投資等離子項目，並且先後投入了80億。對於趙勇的這一個做法，長虹管理層感到十分的不滿，並且在2015年7月27號晚間，還將網絡上公開發帖，實名舉報趙勇在等離子項目上有瀆職失職行為，造成國有資產流失。
為了能夠自保，長虹近些年不斷的變賣資產，就在2018年，還曾經以8120萬元的價格出售了位於上海的長虹大廈。不過據長虹今年第一季度報告顯示，長虹還是虧損了。2020年4月27號晚間，四川長虹發佈了今年第一季度報告。據數據顯示，報告期內，長虹實現營收163.28億元，歸母淨利潤為負3.52億元。
長虹曾一度與海爾齊名，然而如今卻被海爾遠遠甩在後面，這著實讓人惋惜！
