为了落实省市公司改革创新提升年“一增两转三提升”的工作要求，按照市公司统一部署，龙口分公司积极开展“精耕实战营”活动。
积极响应。在市公司下发“精耕实战营”活动方案的当天，龙口分公司按照市公司要求，结合当地实际情况，包括到期用户情况、人员架构、库存赠品以及可执行性等制定了符合当地的活动方案，并于当天进行了方案的传达。方案中明确了责任分工、活动要求及考核办法，同时，当天晚上进行了宣传物料的加紧制作，第二天早晨6:00所有战队均按时到达各地推点开展营销活动。
领导带头。俗话说“火车跑得快全靠车头带”，精耕实战营活动开展过程中，无论是现场培训还是地推，龙口分公司领导班子全程参与，和员工共同学习、共同发展业务，并及时对活动开展过程中需要改进的地方提出指导性意见和要求。领导的高度重视以及陪同作战的方式，对提高员工的积极性起到了非常大的作用，实战活动开始以来，每天员工都以饱满的热情投身到实战工作中去。
全员参与。为使所有员工都有机会参加营销实战，根据公司部门设置情况进行了合理的人员分配，四个二线部门搭配四个营业部组建成为了四个营销战队，人人化身宣传员和信息搜集员。每个人每天早晨的第一件事就是将公司所有的优惠活动图片转发朋友圈，在和用户或朋友交流的过程中注重搜集在网及异网用户的信息。参加实战的时候，每个人都风雨无阻，早晨6点钟出发7点钟到达地推现场，各战队之间形成了比学赶帮超的良好氛围。
数据跟进。龙口分公司精耕实战营活动方案中，明确规定了相关考核办法以及比赛规则，所以各战队成绩每天会由市场部及时进行统计和公布，使各战队了解自己和其他战队的差距，从而及时调整侧重方向，提高战队的整体成绩。
精耕实战营正在如火如荼的开展着，课堂与实战的结合，所学与实际的运用，使各战队队员每天获得满满的收获。相信经过这次的精耕实战营活动，龙口分公司所有员工的营销能力都会有一定的提升，对未来业务发展会起到很大的助推作用。
