哈喽，我是婷小胖，今天来与你聊聊，更快、更好，做正确决策的方法。
一、纠结坏事
莉莉最近在和我诉苦：“小胖，我最近真的要疯掉了，之前和朋友出去玩，大家玩的一点都不开心，因为我太纠结了”
“大家让我决定去哪里，我想了半天也没决定好，于是就让他们决定，结果他们决定的地方我感觉是不是不太好，又换过来换过去的，到最后勉勉强强定了一个地方”
“但在玩乐的过程中，我又特别纠结，不知道这里该不该去，最应该先去哪里”
“最后大家玩的都不是特别开心”
“这几天不是刚开始上班嘛，头一天老板给了我三个客户，让我去和他们聊聊合作的事情，但是我手里还有别的事，就特别纠结，不知道该怎么安排时间”
“结果纠结到事情马上要开始了，只能硬着头皮上，啥也没做好，被老板骂的狗血淋头”
“我回顾了自己的经历，发现我一直就很纠结，但之前没太在意，现在不知道该怎么办”
我给予了她一定的方法。
现实生活中像莉莉这样因为太纠结选择而导致工作做不好，生活也过不好的人比比皆是。
但很多人不像莉莉一样重视这件事，他们通常觉得这是正常现象，随着时间的推移会消失。
问题是不会随着时间的推移消失的，而会随着成长的推移而消失。
小胖写这篇文章的目的也在此，给你更快、更好，作出决策的方法，让你快速成长。这样问题才会逐渐的消失，你的生活与工作也能够过得更好。
二、你为什么会纠结，做不好一个正确的决策？
我们首先要认识到一个问题，为什么我们会很纠结，做不好一个决策？
在这里我们有一个误区：就是很多人觉得，信息越多，就更容易做出决策。
所以在做决策的时候，不断的给自己增加信息，想来想去。
但其实事实并非如此，每个人的信息处理速度不一样。
有些人信息越多，越能做出好的决策，但大多数人都是普通人，信息少一些，反而能够做出更好更正确的决策。
举个很简单的例子，如果你是一个普通人，现在做着朝九晚五的工作，你的岗位是属于那种后续发力的，也就是三四十岁才特别赚钱的那种，你的个性是保守稳重的。
这种情况下你的信息处理能力很一般。
你现在到了人生的岔路口，在考虑转行的事情，因为你觉得现在的岗位赚钱太慢了。
你不断的收集各种各样的信息，发现了有许许多多能够快速暴富的行业。
但是你发现自己对那些行业完全不熟，并且当自己知道的时候，大部分人肯定都知道了，所以很犹豫，要不要去追那个行业？
其实你现在的信息还是足够多的，但是你迟迟做不出决定，不知道该转还是不该转行。
所以你就只能雨露均沾卡在中间这里沾一点，那里沾一点，到最后肯定是一事无成。
有人说如果我能够合理的分析自己，觉得快速暴富的方法还是不行，继续选择自己之前的行业，那这样不还是信息越多，能够越好的做出决策吗？
有些事情，不是你说可以就能够做到的，你还会受一些潜在的因素影响。
我曾经看到过一个实验。
你面前有两份食物，一份食物吃了之后，能够让你感到难受5秒钟，另一份食物，在你吃了之后，同样先能够让你感到难受5秒钟，之后再慢慢的让你更加舒服一点，但总体还是难受5秒钟，一共难受了10秒钟。
如果在你在这两个之间做一个选择，其实你从旁观者的角度来说，当然是要选择第1份食物，因为只要你难受5秒钟。
但大多数实验对象都选了第2份食物，这背后的道理就是“峰终定律”，也就是人们对一段体验的记忆，并不是全面考虑整个体验的感受，而是只跟“高峰”和“终结”这两个关键时刻的感受有关。
所以从某种情况下来说，我们要做决策，信息不能太多。
那接下来小胖就与你说说，我们怎样才能更快、更好的做出正确的决策呢？
三、怎样才能够更快、更好的做出正确的决策？
在第2点聊到了，阻碍我们更快更好的做出正确决策的主要原因是因为信息对我们来说太多了，并且我们还受一些潜在的因素影响。
那我们的解决方法就从这些点下手。
1.信息的精简
我们首先要做的就是信息的精简，别让信息太多而让信息缩减到合适我们自身能力的量。
这个方法看上去很简单，但实际上做起来就很难，我们首先要搞清楚自身能够处理的信息量到底有多少？然后再去对庞大的信息进行缩减，找到合适自身的信息量。
我们首先要做一个测试，测试出自己的能力到底能够处理多少信息。
方法：刻意的在某个选择上，增加或减少信息。
举个例子，现在摆在你面前有两本书，一本书是人性的弱点，一本书是麦肯锡教我的工作方法。
你现在要做一个选择，你只能买一本，你会选择哪一本？
如果你连这个都没法，更快、更好、更正确的做出选择来。
那之后在遇见各种各样的选择时，你需要做的第1件事，不是想自己应该选择什么，而是直接pass掉一些信息。
从更少的信息里去做选择，能够帮你更好的做出选择。
有朋友可能会担心，如果我pass掉一些重要的信息怎么办？
你如果不pass掉，你一直做不了决定。
但你pass掉了一些重要的信息，就算做了一些不重要的决定，但至少你知道，自己做错了，之后也就可以改变，但是你如果不PASS掉，你就会一直夹在中间，迟迟无法进步。
这一点是减少信息。
如果你能够相对轻易的，在两本书中，根据自己的情况合理，快速正确的选择到一本适合自己的书。
那你就继续给自己增加信息，比如你可以再给自己增加一本原则。
把这三本书摆在一起，看自己能否正确快速的选出来，如果还能选出来那就继续增加，主要目的是在于测试自己的信息处理能力。
当你的信息处理能力清晰了之后，你就可以根据自己的实力，在处理信息时是选择先抹掉还是先增加
2.注意沉没成本
通过第一点，我们大多数时候都能合理正确的做出决策，但是仍然会出现自己做不出决策的情况。
这时候，我们要做的是，果断放弃，重新评估自己的信息处理能力，对信息进行一定的增减或精简或增加之后再去做决策。
但这里很多朋友会犯了一个错误，就是陷入到了沉没成本当中，觉得自己都已经思考了这么久了，就这么放弃了，重新去评估不太好。
就想一口气把它搞完，但实际上这不属于你的能力范围，你会迟迟搞不完，所以你的时间成本越来大越来越大，到最后浪费了大量的时间。
这里有一个小秘诀分享给你
如何快速的摆脱沉没成本？你可以直接转移自己的注意力，把选择这件事中断掉，休息30分钟，玩30分钟游戏或者和他人聊30分钟天都行。
等你再次回到这件事情上的时候，你的记忆已经没有那么清晰了，你也不会再陷入到沉没成本当中，也就更有可能重新去进行评估。
3.写下来
之前说过我们在做决策的时候会受到峰终定律的影响，主要原因是因为我们当初是在凭直觉做的决策，就觉得第2份食物吃起来到后面会舒服一些，所以就选择第2份食物
但实际上你把两份食物，都以文字的方式展现出来，你会发现，本质上还是第1份食物的痛苦更加少。
所以我们在做决策分析的过程中，如果要避免峰终定律这种情况出现，可以找到一个本子把自己所面临的事情写下来。
举个例子，你把人性的弱点和麦肯锡教你的工作方法，这两本书给看完了。
有位学弟找你推荐，看哪本书好？
你如果不把它写下来，根据峰终定律的影响，你会觉得看人性的弱点特别醍醐灌顶，而且还挺轻松的，那你肯定会，把人性的弱点推荐给学弟。
但实际上学弟的认知水平肯定没有你高。
说实话人性的弱点，这本书里的实操性东西比较少，学弟更需要的是实操性的东西，所以人性的弱点推荐给他用处不大。
但你如果把这两本书写下来：
- 我看完人性的弱点，感觉醍醐灌顶、特别轻松。
- 我看完麦肯锡工作方法，感觉看起来很艰难，但是里面有特别多的干货方法论。
你看写出来这一对比，是不是就觉得其实在用处上，还是麦肯锡这本书对学弟会更有用一些，所以你也就能够做出正确的选择。
总结：“一个选择，纠结一天”：3个方法帮你更快、更好的做正确决策
- 信息的精简
- 注意沉没成本
- 写下来
做好这3点，你将能更快、更好的做出正确的决策。
欢迎关注@婷小胖，一起成长~
