今天晨練，遇到了原來在一起打工的同事，到了元旦，他們放了兩天假，幾年不見有許多話要說，寒暄了幾句，話題自然而然地就轉向了那些老同事和老領導。
當初給我的感覺，別看那裡是私人企業，各項管理和設施非常健全，員工也像家人一樣相互幫助，工作之餘，聊聊天，拉拉家常。
雖然離開那裡這麼長時間了，還很想念他們，據說原來的普通員工小王當上了部門主任，做了一年多就被老闆勸退了，究其原因，同事說有以下幾個方面。
1，任勞任怨，成績非常突出
對小王印象不錯，他那時見了我們這幾個年齡大的員工很有禮貌，說話非常客氣。工作也很出色，基本每年都被評為先進工作者。
後來原主任辭職，小王順其自然地就當上了這個部門的主任，“新官上任三把火”，憑藉他的能力，把手下的員工管理的服服帖帖，工作也有條有理。
不但產量上去了，質量也有了提高，公司上下無不佩服，老闆更是喜上眉梢，各種獎勵接踵而至，工資也上升了一個檔次。
可謂是有名又有利，小王也覺得自己的人生達到了巔峰。
2，優化組合，該保留的保留，該淘汰的淘汰
小王的成績這麼突出，老闆自然就下放了很多權力，為了節約成本，增加利潤，他開始在手下的員工身上動真格的——實行優化組合，能者留，庸者走。
這本來是一個很不錯的方案，既能提高員工的積極性，也會給公司節約工資造成的成本，具體怎樣實施卻成了不大不小的難題。
家族企業裡，親戚關係很普遍，可有可無的人員大部分和老闆都有或近或遠的關係，拿這些人開刀，有一定的風險。
但是小王不害怕，藉著這團火，快刀斬亂麻，今天擬定下崗人員名單，明天一早通知這些人休息，以後什麼時間上班，在家等通知。
這樣一來，小王自己感覺為公司做了一件大好事，他萬萬沒想到，老闆家裡卻成了“重災區”，這些員工一個個都到家裡去說理。
3，感性大於理性
“不是人民幣，不可能做到人人都喜歡”。對於他不喜歡的員工，優化組合的時候就淘汰了。不喜歡他的員工，有的工作能力很強，小王就把這幾個人暫時留了下來。
讓他們做完技術含量高的工作，再安排他們去做高強度的體力活，不服從就扣工資，罰獎金，用權力來征服。
這幾個員工搞技術工作時間長了，勞動強度大的活吃不消，沒辦法，他們就請假休息，小王認為是給他對著幹，決定把他們的工資再降一個檔次。
惡性循環，這幾個員工覺得，惹不起躲得起，無可奈何，選擇辭職。老闆再三挽留，算是答應再幹一段時間。
大家都知道，員工一旦有了這個想法，辭職是早一天晚一天的事。
4，把弱者當成發洩的對象
員工的辭職讓小王很沒面子，工作也很被動，技術含量高的工作暫時沒有人能勝任，只能現學現賣，在短時間內抓緊培養新人。
這段時間，小王的情緒很低落，再也找不到剛上任時風風火火的感覺，鬱悶就想發火，就想找藉口釋放，丟掉的面子要想辦法找回來。
恰巧小李家有病人要照顧，來向小王請假，小王不但沒批准還說了一通難聽的話，小李一看勢頭不對，沒說什麼，回到了工作崗位上。
小李家確實困難，一家人就靠他這點工資，小李很在乎這份工作，平時任勞任怨。媳婦智力有問題不能自理，他母親又看孩子還要照顧兒媳婦。
這幾天，小李的母親病倒了，他想請假，一是帶母親去醫院檢查，二是把媳婦送到岳母家。請假不成，很為難，正在這時，小王又來找他。
一再強調不讓他回家，小李就給他解釋，沒想到小王根本不聽，扭頭就要走，喊他也不回頭，小李就向前拉住小王的胳膊。
這一下可了不得了。小王順勢就把小李推倒了，也巧了，小李的頭重重地摔在機器的邊緣上，血順著後腦流了下來，小李癱在地上。
本來，小王應該趕緊想法扶起小李，看看傷勢，結果他選擇揚長而去，等到其他同事來到，才把小李送到醫院進行了包紮。
這一來，小王不但沒找回面子還引來大家的紛紛指責。
5，工資分配沒有原則性
本來公司的工資分配製度很健全，正常運行了很長時間了，可是自從小王接管工作以來，工資分配問題就由他處理。
考勤不實際，獎罰沒規矩，做事想當然，引起大部分員工的不滿，工作積極性受到了打擊，產量不可能按時完成。
基於這些原因，老闆給小王做了思想工作，要麼接受調崗，要麼另謀高就。
同事和我聊完這些，我卻獨自思考了好久……
（今天分享到這裡，明天接著嘮嗑拉家常）
