今天晨练，遇到了原来在一起打工的同事，到了元旦，他们放了两天假，几年不见有许多话要说，寒暄了几句，话题自然而然地就转向了那些老同事和老领导。
当初给我的感觉，别看那里是私人企业，各项管理和设施非常健全，员工也像家人一样相互帮助，工作之余，聊聊天，拉拉家常。
虽然离开那里这么长时间了，还很想念他们，据说原来的普通员工小王当上了部门主任，做了一年多就被老板劝退了，究其原因，同事说有以下几个方面。
1，任劳任怨，成绩非常突出
对小王印象不错，他那时见了我们这几个年龄大的员工很有礼貌，说话非常客气。工作也很出色，基本每年都被评为先进工作者。
后来原主任辞职，小王顺其自然地就当上了这个部门的主任，“新官上任三把火”，凭借他的能力，把手下的员工管理的服服帖帖，工作也有条有理。
不但产量上去了，质量也有了提高，公司上下无不佩服，老板更是喜上眉梢，各种奖励接踵而至，工资也上升了一个档次。
可谓是有名又有利，小王也觉得自己的人生达到了巅峰。
2，优化组合，该保留的保留，该淘汰的淘汰
小王的成绩这么突出，老板自然就下放了很多权力，为了节约成本，增加利润，他开始在手下的员工身上动真格的——实行优化组合，能者留，庸者走。
这本来是一个很不错的方案，既能提高员工的积极性，也会给公司节约工资造成的成本，具体怎样实施却成了不大不小的难题。
家族企业里，亲戚关系很普遍，可有可无的人员大部分和老板都有或近或远的关系，拿这些人开刀，有一定的风险。
但是小王不害怕，借着这团火，快刀斩乱麻，今天拟定下岗人员名单，明天一早通知这些人休息，以后什么时间上班，在家等通知。
这样一来，小王自己感觉为公司做了一件大好事，他万万没想到，老板家里却成了“重灾区”，这些员工一个个都到家里去说理。
3，感性大于理性
“不是人民币，不可能做到人人都喜欢”。对于他不喜欢的员工，优化组合的时候就淘汰了。不喜欢他的员工，有的工作能力很强，小王就把这几个人暂时留了下来。
让他们做完技术含量高的工作，再安排他们去做高强度的体力活，不服从就扣工资，罚奖金，用权力来征服。
这几个员工搞技术工作时间长了，劳动强度大的活吃不消，没办法，他们就请假休息，小王认为是给他对着干，决定把他们的工资再降一个档次。
恶性循环，这几个员工觉得，惹不起躲得起，无可奈何，选择辞职。老板再三挽留，算是答应再干一段时间。
大家都知道，员工一旦有了这个想法，辞职是早一天晚一天的事。
4，把弱者当成发泄的对象
员工的辞职让小王很没面子，工作也很被动，技术含量高的工作暂时没有人能胜任，只能现学现卖，在短时间内抓紧培养新人。
这段时间，小王的情绪很低落，再也找不到刚上任时风风火火的感觉，郁闷就想发火，就想找借口释放，丢掉的面子要想办法找回来。
恰巧小李家有病人要照顾，来向小王请假，小王不但没批准还说了一通难听的话，小李一看势头不对，没说什么，回到了工作岗位上。
小李家确实困难，一家人就靠他这点工资，小李很在乎这份工作，平时任劳任怨。媳妇智力有问题不能自理，他母亲又看孩子还要照顾儿媳妇。
这几天，小李的母亲病倒了，他想请假，一是带母亲去医院检查，二是把媳妇送到岳母家。请假不成，很为难，正在这时，小王又来找他。
一再强调不让他回家，小李就给他解释，没想到小王根本不听，扭头就要走，喊他也不回头，小李就向前拉住小王的胳膊。
这一下可了不得了。小王顺势就把小李推倒了，也巧了，小李的头重重地摔在机器的边缘上，血顺着后脑流了下来，小李瘫在地上。
本来，小王应该赶紧想法扶起小李，看看伤势，结果他选择扬长而去，等到其他同事来到，才把小李送到医院进行了包扎。
这一来，小王不但没找回面子还引来大家的纷纷指责。
5，工资分配没有原则性
本来公司的工资分配制度很健全，正常运行了很长时间了，可是自从小王接管工作以来，工资分配问题就由他处理。
考勤不实际，奖罚没规矩，做事想当然，引起大部分员工的不满，工作积极性受到了打击，产量不可能按时完成。
基于这些原因，老板给小王做了思想工作，要么接受调岗，要么另谋高就。
同事和我聊完这些，我却独自思考了好久……
（今天分享到这里，明天接着唠嗑拉家常）
