作者丨電商君
來源丨電商報（ID：kandianshang）
浪奔，浪浪，萬里滔滔江水永不休。
近年來，全世界的商業形態激烈震盪，大批老牌百貨商場相繼和我們唱響“再見了，我的愛人”：
2018年10月，世界百貨業的鼻祖——美國西爾斯百貨正式進入破產清算階段，也正式打開了潘多拉的盒子；
2019年3月，開業29年的長安百貨宣佈閉店改造，這在長安百貨近30年的發展史上是從未有過的現象；
2019年6月，馬上將到而立之年的北京賽特購物中心開始清倉甩貨，老賽特隨後漸漸淡出我們的視野；
2020年4月，美國的王牌百貨——梅西百貨擬籌集50億美元債務避免破產。
……
01老牌百貨商場在不如意之前，也安逸過！
在討論老牌百貨商場為什麼節節敗退以至破產清算前，我們先來看看他們當年曾經擁有過的“最美的時光”。
首先，優越的地理位置形成良好的圈層商業生態。
和那些大珠小珠一樣散落在大街小巷的小店不同，百貨商場一般選擇建在城市的中心地帶，從出生的第一天起，百貨商場就是方圓幾十公里的焦點所在，並由此形成良好的圈層商業生態，讓很多百貨商場日進斗金。
其次，品類豐富，改良了路邊小店小而不全的印象。
老子說：一生二，二生三，三生無窮，百貨商場的“百”，指的也是無窮，就像李嘉誠所說的：就算你到他的商場買月亮，他老人家也會先一口答應下來，誰叫他開的是百貨商場呢？
還有，百貨商場實現了前所未有的社交功能：逛街，吃飯，休閒、娛樂……在百貨商場都可以得到滿足，這些功能對於街頭小店而言近乎是奢望。
而隨著社會的發展，百貨商場的這些核心優勢不斷被削弱，甚至，此前的優勢變成現在的劣勢。
首先，欲戴王冠，必承其重，老牌百貨商場過去一直是作為商業的中心而存在的，所以就一直躺在過去的功勞簿上，根本沒有意識到形勢的變化對自己帶來的威脅，等到它有一天醒過來時，世界已經變了：隨著社會的發展，越是城市的中心地帶，承擔的房租、人工成本越高，優越的地理優勢就這樣成為百貨商場沉重的負擔。
其次，和容納能力接近無限大的電商平臺比，大商場的品類就像針指上的一滴水滴入大海。而從消費者層面來看，消費者需要的是物美價廉的商品，誰能提供這樣的商品，誰就是贏家——換一句話說，只要提供了更好的服務，微商、播商、路邊的推銷員就能得到蓬勃發展，分流走百貨商場的人流。
最後，你用一倍的歡愉享受到的大商場購物體驗，一些微商、主播們可以用10倍的歡愉還給你：發紅包、拉人頭得佣金、一口一個帥哥美女叫著，滿足你對購物的一千種意願。
而且，如今不光是老牌百貨商場的日子不好過，電商平臺的日子也不好過啊！
02安徽第一網購平臺倒閉，原因都不好意思提！
先來說一個案例：今年4月初，“安徽第一網購平臺”——徽之尚網上商城突然不見蹤影，主頁當中只剩下一段關於商場的簡要介紹。
作為“安徽第一網購平臺”，商之都早在2010年就在淘寶開設了網店，是當地大型商場在電商平臺開店之第一人。
也許是嚐到了“電商開店第一人”的好處，在淘寶開店一年後，商之都斥巨資搭建了自己的電子商務平臺——徽之尚網上商城，這也是由安徽本土零售企業自主建設的第一個綜合性網絡購物平臺，當時有媒體指出：“這標誌著安徽零售業從此邁入電子商務時代”。
2012年，中國連鎖協會發布的《傳統零售商開展網絡零售研究報告》顯示，徽之尚商城在全國排名第34位，位居安徽省第1位；
2014年，商之都在獲得安徽十大互聯網創新企業獎的同時，徽之尚商城也被頒安徽十大優秀電商獎；
2015年6月，在商務部評選出的2015-2016年度國家電子商務示範企業中，商之都名列其中。
這樣一家“明星”電商平臺，怎麼就突然“黃鶴一去不復返，白雲千載空悠悠”了呢？
原因也很簡單，只顧著鑽“互聯網+”的風口的概念，但是卻忘記了商業的本質：商業是人類重新配置資源的市場途徑，不管是電商，還是實體經濟，檢驗成功的唯一標準不是你究竟是什麼形態，而是，你的市場資源配置權重！
徽之尚商城的官方公眾號上僅有一條發佈於2015年4月的消息，微商城僅有11件商品，銷售量為零！
安徽第一網購平臺的銷售量為零！所以，它為什麼會倒閉也不用我說了吧，原因都不好意思提！
03打敗老牌百貨商場的，其實是它們自己！
在一些老牌百貨商場和我們作別的同時，也不乏另一些老牌百貨商場通過轉型獲得新生的案例：全食超市被亞馬遜137億收購後，此次收購帶來的消費者增長機會幾乎是幾何級的；大潤發“被時代連聲對不起就被拋棄後”，2019年斬獲1019億營收，O2O收入暴漲90%！沃爾瑪雖然不時有分店關閉，但是幾乎每一年都位列全球500強企業的榜首！
所以，打敗老牌百貨商場的不是別人，其實是它們自己！
比如說，我們小區周圍，也不做調研，很多百貨商場就開到一起來了：天虹商場的對面是新一佳，華潤萬佳的隔壁開了一家7-11便利店。其實不光是我們小區，全國很多地方都存在著百貨商場扎堆開會的情況，於是問題就來了：總共客流就那麼多，一個人只有一碗牛肉麵的肚量，怎麼可能吞下三五碗牛肉麵？
還有，很多老牌百貨商場害怕融入新零售場景。
馬雲多年前就說過，電商不是作為實體經濟的對立面而存在的，而是作為實體經濟的一種補充，全食超市、大潤發、沃爾瑪的發展現狀也證明了馬雲所說的並非虛言。但是，有些老牌百貨商場從一開始就把自己和電商對立起來，傳統到經營方式幾十年都沒有改變過，也不從升級配套上做文章；而那些主動尋求改變，提供年輕人喜歡的體驗式購物，加強線上線下融合的商場卻獲得新的發展機遇。
將體驗式購物做到極致的迪卡儂
記住，沒有永遠的企業，只有時代的企業！在這個競爭日益激烈的市場經濟時代，企業的倒閉和興起是再正常不過的事，一些跟不上時代步伐的傳統老牌百貨的退出，那些能提供更好服務的企業留下，新的商業模式取代落後的商業模式，既是一種必然，也是社會進步的表現。
所以，創新，是企業持續發展的核心動力，企業要時刻居安思危，作為一個企業主，要懂得在別人歡笑時沉思，在別人歌唱時沉呤。
就像任正非說的：我現在每天都在擔心，因為我們離破產真的很近了！
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